贝壳业务策略(J67150)

1、负责搭建核心的业务管理分析体系，按周期输出运营管理日/周/月报表和分析报告； 2、负责目标管理，制定、追踪、运营目标，对异常数据或薄弱环节进行原因分析，做预警，给出改善意见，促进达成； 3、分析业务效率等核心指标，为城市提供业务策略及工具支持，推动业务漏斗转化效率，为经营管理提供数据支撑和决策建议； 4、根据专业专长和所涉领域的不同，负责某个独立项目的调查分析，通过收集、整理数据信息，提出有针对性的方案或建议，能独立、高质量的完成大部分成果文件；

1、建立健全业务管理机制，推动落地执行并监督反馈，保障业务规范运作及服务品质良好 2、项目运作过程中精细化指标跟进，严格管理业务全链路关键节点 3、行业(新房+装修)研究，定期输出行业内、城市内主要竞对的业务模及产品对标，支撑贝壳精工装业务决策及产研方向等相关能力 建设 4、业务达成路径及业务目标拆解及回归，通过综合变量因素，逐渐降低预实差，给到一线业务团队可落地及有效的关键举措 5、定期复盘重点事项成效，沉淀流程及工具 6、业务运营，激励制定，活动落地，进度晾晒，联动一赛道等各种运营方式，做好人员(一赛道及内部)及场域运营 7、城市各专业线及业务团队OKR管理及进度跟进

1、从客户视角出发，通过科学有效的分析，洞察供给引入和客户引入的空间，挖掘行业机会点，驱动业务优化迭代； 2、结合对需求场景和业务的深度理解，联动业务和分析团队，完善监控指标，刻画业务运转状态，提炼业务关键动作，并推动落地； 3、负责各种核心资源的规则设计、使用策略和事后复盘，通过有效的资源组合使用帮助业务达成目标； 4、基于对商业化及电商业务逻辑理解，搭建业务监控和分析体系，定义业务指标体系，跟进业务目标、项目的进展情况； 5、分析维度包括但不限于快手商业化、电商、主站的产品、流量、用户、营收等方向数据。

1、从客户视角出发，通过科学有效的分析，洞察供给引入和客户引入的空间，挖掘行业机会点，驱动业务优化迭代； 2、结合对需求场景和业务的深度理解，联动业务和分析团队，完善监控指标，刻画业务运转状态，提炼业务关键动作，并推动落地； 3、负责各种核心资源的规则设计、使用策略和事后复盘，通过有效的资源组合使用帮助业务达成目标； 4、基于对商业化及电商业务逻辑理解，搭建业务监控和分析体系，定义业务指标体系，跟进业务目标、项目的进展情况； 5、分析维度包括但不限于快手商业化、电商、主站的产品、流量、用户、营收等方向数据。