特斯拉储能焊装工艺工程师（弧焊/点焊）

该职位主要负责储能车间储能产品箱体焊装（BIW）区域的一线现场焊接工艺设备稳定性管理工作，同时负责制造工艺文件下发、制造过程问题现场响应、制造过程管理、制造过程健康度监控、制造质量状态跟踪、制造过程审核和工艺纪律检查确保制造过程质量交付能力，以及充分配合工程师支持工艺相关的交付。BIW-连接参数工艺技师是特斯拉上海超级工厂生产制造的重要一员，肩负着一线现场生产运营过程中的焊接工艺管理。这是一个充满挑战且可以快速提升能力的职务，我们希望有更多富有激情且具有创新能力的伙伴加入团队。 职责描述： •严格遵守公司、部门有关健康、安全、环保、纪律等规章制度。尤其是考勤制度，不迟到早退； • 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境 •严格执行公司的安全规范以及设备操作规程，正确穿戴劳保用品，保证安全生产; •充分配合工程师及在工程师的指导下进行区域焊接工艺管理工作。对焊接设备参数进行管理，同时主导制造过程中焊接异常问题跟进，并进行必要的焊接参数调整以解决焊接质量问题 •熟悉产品结构和各工位连接工艺，牵头对接一线现场独立解决和响应频发问题且能快速响应以支持现场生产效率。针对突发异常问题，能快速响应现场并及时拉动工程师分析和解决，技师需要充分参与到问题分析过程并快速学习以支持该类问题再发生的快速响应。 •掌握所辖生产区域内所有的工艺操作流程(连接工艺内容、焊接顺序、返工、Bypass、等)。基于工程师的工艺要求输入编制标准化操作文件(SOS/JES/MDS)和非周期性操作文件(TIS/STS)。 •按照工厂的工艺文件下发流程下发给现场生产团队，并对现场操作人员进行有效的工艺操作培训，下发后按照工艺纪律检查要求对现场人员操作进行有效监督确保操作要求被严格执行。 •熟悉常见连接工艺设备工作原理(电阻点焊、MIG/MAG焊、钎焊、涂胶等)，基于PFMEA输入熟悉连接工艺设备日常现场管控方式，具备参数调整的能力(与工程师确认后)以快速响应现场。 •支持在新产品试制、新产品导入项目阶段开展连接设备标定，试片验证，工艺质量确认和调整等工作，确保连接质量通过验证。 •负责UT测量设备数据库建立、更新、优化，管理工艺职责范围内的工装工具。 •基于工艺下发(PFMEA/CP)的制造过程点检要求(工艺设备状态确认、防错验证、Bypass验证等)，有效监控生产现场对于现场点检要求的执行情况。对工艺技师职责内的点检要求，严格按照要求点检。 •基于工艺下发(PFMEA/CP)的质量检查要求(焊点、焊缝、涂胶检查等)，有效监控生产现场对于现场点检要求的执行情况。对工艺技师职责内的点检要求，严格按照要求点检，完成问题记录、排查、汇总和反馈，必要时按流程拉动相关方进行缺陷追溯、返工和记录确认、存档。 •根据每日生产质量状态(质量日报、过程缺陷报表、SPC报表等)，汇总制造过程相关的问题, 并有效推动问题解决。 •基于车间的三级流程要求，对现场进行有效的制造过程审核和工艺纪律检查。 •充分配合工程师以支持产品变更试装、工艺变更验证、现场工艺改善和创新。 •各区域技师在熟悉掌握本区域各项工艺技能的同时，需积极主动相互交流，互相学习，互帮互带，争取达到跨区域柔性的目标； •完成管理层、工艺工程师和技师班长安排的各项其它工作并及时反馈； •与生产，设备，物流等部门保持良好的沟通以满足工艺部门的需求； •遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。

该职位主要负责储能车间储能产品箱体焊装（BIW）区域的一线现场尺寸管理工作，主要负责制造工艺文件下发、制造过程尺寸问题现场响应、制造过程管理、制造过程健康度监控、产品尺寸状态跟踪、制造过程审核和工艺纪律检查确保制造过程质量交付能力，以及充分配合工程师支持尺寸相关的交付。BIW-尺寸技师是特斯拉上海超级工厂生产制造的重要一员，肩负着一线现场生产运营过程中的工艺管理。这是一个充满挑战且可以快速提升能力的职务，我们希望有更多富有激情且具有创新能力的伙伴加入团队。 职责描述： •严格遵守公司、部门有关健康、安全、环保、纪律等规章制度。尤其是考勤制度，不迟到早退； •严格执行公司的安全规范以及设备操作规程，正确穿戴劳保用品，保证安全生产； • 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境 •充分配合工程师及在工程师的指导下进行区域尺寸管理工作； •掌握所辖生产区域内所有的工艺操作流程(工艺内容、焊接顺序、返工、Bypass、防错验证等)。基于工程师的工艺要求输入编制标准化操作文件(SOS/JES/MDS)和非周期性操作文件(TIS/STS) ； •按照工厂的工艺文件下发流程下发给现场生产团队，并对现场操作人员进行有效的工艺操作培训，下发后按照工艺纪律检查要求对现场人员操作进行有效监督确保操作要求被严格执行； •熟悉产品结构和各工位连接工艺，牵头对接一线现场，快速响应工艺过程和匹配质量问题以支持现场生产效率。针对突发异常问题，能快速响应现场并及时拉动工程师分析和解决，技师需要充分参与到问题分析过程并快速学习以支持该类问题再发生的快速响应； •支持在新产品试制、新产品导入项目预批量和批量阶段的尺寸目标达成，优化产品尺寸、调试焊装夹辅具，提供单件、总成（包括外协件）的更改和优化方案； •基于工艺下发(PFMEA/CP)的制造过程点检要求(夹具、检具、抓具状态确认等)，有效监控现场点检要求生产现场执行情况。对工艺技师职责内的点检要求，严格按照要求点检； •基于工艺下发(PFMEA/CP)的质量检查要求，有效监控现场点检要求生产现场执行情况。对工艺技师职责内的点检要求，严格按照要求点检，完成问题记录、排查、汇总和反馈，必要时按流程拉动相关方进行缺陷追溯、返工和记录确认、存档； •根据每日生产质量状态(质量日报、过程缺陷报表、SPC报表等)，汇总制造过程相关的问题, 并有效推动问题解决； •跟踪并管理尺寸相关文件、报告，识别分析潜在尺寸问题风险，制定优化措施确保产品尺寸稳定；跟踪现场尺寸调整变化点前后的尺寸变化情况并及时反馈； •基于车间的三级流程要求，对现场进行有效的制造过程审核和工艺纪律检查； •充分配合工程师以支持产品变更试装、工艺变更验证、现场工艺改善和创新，确认试装产品尺寸状态，跟踪内部及后道试装问题反馈； •各区域技师在熟悉掌握本区域各项工艺技能的同时，需积极主动相互交流，互相学习，互帮互带，争取达到跨区域柔性的目标； •完成管理层、工艺工程师和技师班长安排的各项其它工作并及时反馈； •与生产，设备，物流等部门保持良好的沟通以满足工艺部门的需求； •遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境

能快速识别缺陷，熟练地运用各类返修工具对焊接位置进行打磨和返工。 职责描述： 严格执行公司的安全规范以及设备操作规程，正确穿戴劳保用品，保证安全生产； 熟悉产品结构和焊接工艺，对弧焊和点焊等产品焊接有理论和技能的熟练掌握； 在熟练掌握操作工技能基础上，对焊接过程中造成的不良，具备识别和判断的能力，具备一定的问题分析和解决能力，可以提出返修解决方案以及合理的预防性措施以减少返修量； 具备带教经验和带教能力，具备团队合作意识，提高团队整体技能水平; 熟练使用各类返修工具，并针对表面缺陷产生情况，可以自我创新的制作返修专用非标工具，以提高返修效率； 不断研究、优化、总结返修工艺和方法，以降低工作中废品产生率和返修费用； 持续提升自身技能水平，努力成为返修领域的专家型人才； 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境

储能生产班长需要根据储能车间年度经营计划，组织管理所辖班组生产活动的各项因素（人、机、料、法、环、测），领导监督所辖班组过程控制和过程优化，高效、精益地按要求生产出合格产品，保证所在工段生产运作。要求掌握储能车间生产现场管理体系的知识和应用，包括但不限于班组生产组织、班组人员培训、日常考勤绩效管理及团队化分工、班组目标分解和完成情况跟踪、现场安全管理与监督、改进工作、设备点检和过程质量控制等。 职责描述： 负责班组的安全培训，安全风险源辨识与预防，岗位职业健康符合标准，确保员工在安全的环境中工作； 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境 执行所在工段年度各项计划，通过各种有效措施的跟踪、落实，确保各项目标的完成； 收集质量信息，进行分析、制定改进措施并跟踪验证有效性；落实工段质量改进计划，进行持续的质量改进和过程优化，确保班组、工段质量目标的实现； 根据工段的生产计划，组织员工通过对资源的合理配置、工位和人员的优化、执行标准化操作。并通过设备维修保养、物流的合理组织等，实现班组柔性化生产； 负责班组全面效率维修的基础工作。落实检修计划及完成情况的跟踪，并同维修工共同排除设备故障，最大限度的减少设备停台，保证设备开动率目标的完成；负责所属区域内的相关固定资产的维护，通过组织员工设备全面效率维修，保证设备完好率及降低动能消耗； 班组的现场管理工作进行落实、检查、整改与跟踪；组织班组员工的安全和防火活动；负责班组员工劳保用品的发放，指导、监督员工正确穿戴劳保用品； 组织员工进行改进和合理化建议活动；负责所管辖区域内团队人员的调配，进行团队建设，绩效考核； 统计本班组的三项费用的使用情况，做出分析并制定整改措施； 培训班组人员，制定本班组的轮岗计划，提高多技能率，实现班组人员进行合理利用； 主管安排的其他工作。