特斯拉车身生产经理，Model 3

作为车身生产经理，将负责带领多元化的生产团队，深入生产过程的每个细节提供管理层面及技术层面的指导和激励，打造充满正能量生产团队，积极高效的完成生产各项指标。 职责描述： • 制定/优化现场标准化并拉动执行； • 支持跨部门团队现场持续开展PFMEA，识别生产中的潜在过程风险； • 支持落实控制计划，有效的控制并规避生产过程风险； • 牵头并组织TPM活动开展及有效落地 • 制定生产团队招聘计划并组织相应的人员培训体系； • 管理由主管、班长、生产操作工组成的生产团队并对组织架构进行合理的优化； • 拉动问题解决，包括根本原因识别及相应的措施有效性跟进； • 确保落实区域质量控制标准，将缺陷控制在本工位或本区域，做到不传递缺陷。 • 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境

1. 按照车间生产计划，具体执行生产任务； 2. 执行车间环境、安全、质量、成本、生产等管理体系要求； 3. 负责车间生产重大问题的跟踪； 4. 负责生产数据的统计、分析，提升生产能力； 5. 负责建立生产信息传递渠道； 6. 协助工艺、设备完成相关的验证工作； 7. 负责生产人员的培训、安全、考勤、生产成本、生产环境等的管理； 8. 完成上级领导安排的各项工作； 9. 统筹、协调生产和部门之间的工作； 10. 负责生产质量问题的分析和跟踪。

根据研发开发细节信息输入，负责底盘或者车身零件成本及开发费的核算及控制工作，参与和支持项目各阶段的零件目标制定，下发和达成； 负责零件成本核算相关的数据库，做好行业竞争力水平洞察及感知，建立零件成本核算基线； 熟悉汽车底盘和车身零部件生产加工及表面处理工艺，掌握汽车零部件的技术方案以及成本构成； 对接研发澄清零件技术方案，能够按照零件BOM从人，机，料，法，环的维度搭建成本核算模型，计算零部件成本成本，构建公司成本行业竞争力； 熟练运用相关分析工具，搭建成本模型，对负责汽车零部件进行成本分析，并做好和供应商报价的差异分析，指出报价问题点，发掘商务优化潜力，撰写高质量零部件成本和模具分析报告，为商务谈判，成本优化和项目定点决策提供必要支持； 做好竞品车型技术方案和成本对标，研究降本潜力，持续实现零件成本优化，支持公司年度盈利指标的实现； 持续跟踪汽车零部件各类新型制造工艺最新进展，牵引中长期成本规划目标达成。

1. 负责车身车间设备管理体系建立、优化和实施； 2. 负责车身车间设备保全团队的搭建，并持续提升团队设备管理和维修能力； 3. 设备基础管理：负责建立所辖区域内设备清单，并持续进行维护； 4. 负责设备出现故障的情况下，进行抢修，减少工厂生产的效率损失，并持续提升设备的平均故障间隔时间和故障平均修复时间； 4. 所辖区域内设备专业点检工作，并对自主保全工作检查、指导； 5. 设备年度预性维护和检修项目计划制订、实施； 6. 设备维修成本、新增备件需求管控； 7. 制定预防性设备检修计划的制定及实施，保证设备正常运行； 8. 建立预防性维修的标准作业体系，并持续提升人员作业效率； 9. TPM推行工作：根据TPM推行工作要求，指导所辖区域设备TPM工作的开展与推进； 10. 作为关键用户，和IT团队共同建立车间的设备管理系统； 11. 不断组织团队对设备的使用情况进行总结，和生技团队共同提炼出设备改造建议，未来新设备投资的改善建议方案； 12. 其它领导交办事项。