特斯拉车身生产经理，Model 3

作为车身生产经理，将负责带领多元化的生产团队，深入生产过程的每个细节提供管理层面及技术层面的指导和激励，打造充满正能量生产团队，积极高效的完成生产各项指标。 职责描述： • 制定/优化现场标准化并拉动执行； • 支持跨部门团队现场持续开展PFMEA，识别生产中的潜在过程风险； • 支持落实控制计划，有效的控制并规避生产过程风险； • 牵头并组织TPM活动开展及有效落地 • 制定生产团队招聘计划并组织相应的人员培训体系； • 管理由主管、班长、生产操作工组成的生产团队并对组织架构进行合理的优化； • 拉动问题解决，包括根本原因识别及相应的措施有效性跟进； • 确保落实区域质量控制标准，将缺陷控制在本工位或本区域，做到不传递缺陷。 • 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境

车身生产助理经理，需要领导、管理自己的生产团队，与同事/部门之间协作完成日常的生产工作，确保既定的生产计划可实施，并达成目标。推动车间关键指标的完成，并且能够制定标准化的流程推进项目完成。制定新员工的培训计划并落实实施，提高员工的生产操作技能，同时制定培养并发展团队核心成员技术水平，以满足团队后备梯队建设。作为团队负责人，能够激励并影响自己的团队，保持上进的心态及满意的绩效来完成公司（特斯拉）的安全、质量、绩效、成本等目标。 职责描述： 保证团队全年无安全事故，针对岗位危险源/危害因素进行识别，每季度完成take-charge，并针对提出的问题进行整改，完成率达到100%； 明确职责范围内或指定区域内的“过程问题”及“瓶颈”点，及时采取行动，合理分配资源，来实现生产目标以及期望值，保证生产的正常产出； 通过调查，分析问题的根本原因，制定有效的质量管控措施，并落实实施； 能够跨部门进行团队合作，如：总装、涂装、质量及工程团队，共同解决问题； 保证新员工的岗位技能达到既定的质量要求，确认解决方案在整个生产过程中切实可行，从而保证车间所在的团队能够达到生产零缺陷的流出； 开展一线员工标准化作业培训，结合分层审核，强化工段的标准化执行； 制定班长/高潜/优选生的培训计划，储备工段后备管理资源；同时不间断地完成一线员工/班长的招聘及面试工作； 管理工段内部人员考勤，规范员工每日打卡，审批考勤异常；考勤系统的维护以及员工各类补贴的审核及录入； 管理工段内部员工每月绩效，员工评价，季度员工绩效评价，绩效加速评价工作； 管理工段内工作日期间员工的轮岗及轮休计划，培训，绩效考核与赋能，打造高效团队； 负责主动推动工段/车间内部精益生产和创新工作，月度完成改善提升目标； 负责新项目/新业务的推进以及整改工作，确保达成车间的项目目标； 负责监控工段设备开动率（OEE），工时，物料消耗等关键指标，持续优化以降低成本； 快速响应并处理生产中断、设备故障等异常，最小化对生产的影响； 负责持管理工段TPM（全面生产维护），保障高自动化产线的稳定运行； 组织员工践行公司文化，积极参与公司组织的各类娱乐，员工风采等活动； 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。

1.根据整车项目时间节点要求，排布车身电控系统开发计划和管理开发进度 2.管理开发目标和技术需求，并下发给供应商或相关合作伙伴，组织技术讨论和确认技术方案 3.管理预算和支出，优化开发内容和开发方法，实践降本增效 4.管理软件按流程、时间、质量要求，进行开发、交付和释放 5.申请试验车辆和场地资源，管理标定计划和进度 6.组织内外部验收和相关评审工作 7.负责车身电控单元（如区域控制器、座椅模块、门模块等）的问题推进

1. 负责按时、高质量的完成车身和开闭件的疲劳仿真交付； 2. 负责车身开闭件疲劳失效问题的高质量推进解决； 3. 负责车身开闭件疲劳仿真标准的建立和更新迭代； 4. 负责新材料的工程应用，包含铝镁合金、工程塑料等研究和落地； 5. 负责车身开闭件疲劳仿真业务流中的自动化提效； 6. 负责行业内疲劳仿真高新技术洞察、通过专项推进技术落地