特斯拉0-2年毕业生-IT采购项目管理（BO）工程师
任职要求
技术 • 行业知识： 熟悉IT软件产品类型（SaaS、License、云服务、开发工具）及采购模式（订阅制、买断制）。 • 工具掌握： 精通办公软件（Excel透视表/VLOOKUP、PPT报告呈现）；熟练使用项目管理工具（Jira、Confluence）。 • 系统操作： 熟悉主流采购系统（如SAP Ariba、Oracle Procurement）或ERP系统操作。 • 数据分析： 具备基础数据分析能力（如SQL、Power BI）或编程技能（如Python脚本处理数据）者优先。 软性 • 极强的沟通协作力： 具备卓越的跨部门协调与外部对接能力，能协同多方资源解决复杂问题。 • 严谨的闭环执行力： 拥有高度责任心与细节把控力，能对多线程工作进行优先级管理，确保事事有回应。 • 敏…
工作职责
该角色将负责 IT采购与供应商全生命周期管理，通过成熟的机制保障项目的交付，为公司创造长期价值。同时，通过跨部门协作，扫清流程障碍；通过策划技术培训与行业交流，提升团队创新力与研发效率。通过支持项目管理及工具优化，最大化组织效能；并致力于引进先进AI工具技术赋能整个团队。 岗位职责 1. IT采购与供应商全生命周期管理 负责软件、License及项目整包的端到端采购管理，涵盖从需求分析、供应商寻源、合同谈判到履约执行的全流程，确保采购高效合规； 负责外包团队管理（需求确认、招聘、考勤绩效及离场交接），解决协作痛点； 负责供应商全生命周期管理（准入、绩效评估、分级与退出）并持续优化。 2. 部门运营及工程师文化建设 对接EHS、CGA、Security及L&D等职能部门，作为枢纽处理各团队事务； 构建部门内外部培训体系，策划技术论坛、在线课程等多元化技术分享活动，提升团队技术能力； 统筹外部行业大会参会与对外宣传，促进内外部技术交流； 3. 部门项目管理工作 支持IT部门日常项目管理工作，包括组织会议、统计项目数据、生成项目报告等； 推动内部项目管理工具升级，提升项目管理效能与知识沉淀； 驱动先进AI工具的调研、引进及推广，通过智能化手段赋能工程师团队。
滴滴国际化Fintech业务，是滴滴国际化战略的重要组成板块。近年来，滴滴Fintech在拉美地区积极探索和开展电子支付、信贷、信用卡、商户收单等业务，为当地用户带来更便捷、优质、更高性价比的金融服务。我们诚挚邀请真诚、可靠、勇于挑战的您和我们一起，携手并肩，拥抱金融出海的浪潮，和滴滴Fintech一起快速成长。 1. 负责金融业务会员领域的系统设计和研发工作，包括但不限于核心业务、运营支撑等领域，为研发质量和系统稳定性负责。 2. 有机会主导并深度参与多个0-1、或1-100的关键项目建设，参与系统规划、讨论，共同打造业界领先的支付、金融平台。 3. 有机会学习并理解金融行业知识，了解海外的支付和金融市场，成为有国际化视野的技术专家。 4. base地：上海/杭州/北京
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滴滴国际化Fintech业务，是滴滴国际化战略的重要组成板块。其支付业务，已经覆盖了全球十多个国家，在中国互联网公司出海中出类拔萃。 自2021年开始，滴滴Fintech在拉美地区大力发展电子支付和信贷业务。短短2年时间，其个人信贷业务，已经在墨西哥的Fintech玩家中位于第一梯队；其电子钱包业务也在巴西的Fintech玩家中也名列前茅，实现快速增长。此外，滴滴Fintech还在拉美地区积极探索和开展信用卡、商户收单等业务，为当地用户带来更便捷、优质、更高性价比的金融服务，实现多个从0到1的突破。 我们诚挚邀请真诚、 可靠、勇于挑战的您和我们一起，携手并肩，拥抱金融出海的浪潮。和滴滴Fintech一起，实现从0到1，从1到100的快速成长 职位描述： 1、参与并完成风控平台基建研发，包括决策引擎、特征平台、核身、模型、名单、图数据库、监控平台、Databus等多个方向 2、建设提效工具，提升风控研发流程的效率。 3、积极跟其他团队沟通和配合，推动项目进展，讨论并提出有建设性的意见。
滴滴国际化Fintech业务，是滴滴国际化战略的重要组成板块。其支付业务，已经覆盖了全球十多个国家，在中国互联网公司出海中出类拔萃。 自2021年开始，滴滴Fintech在拉美地区大力发展电子支付和信贷业务。短短2年时间，其个人信贷业务，已经在墨西哥的Fintech玩家中位于第一梯队；其电子钱包业务也在巴西的Fintech玩家中也名列前茅，实现快速增长。此外，滴滴Fintech还在拉美地区积极探索和开展信用卡、商户收单等业务，为当地用户带来更便捷、优质、更高性价比的金融服务，实现多个从0到1的突破。 我们诚挚邀请真诚、 可靠、勇于挑战的您和我们一起，携手并肩，拥抱金融出海的浪潮。和滴滴Fintech一起，实现从0到1，从1到100的快速成长 职位描述： 1、参与并完成风控平台基建研发，包括决策引擎、特征平台、核身、模型、名单、图数据库、监控平台、Databus等多个方向 2、建设提效工具，提升风控研发流程的效率。 3、积极跟其他团队沟通和配合，推动项目进展，讨论并提出有建设性的意见。