特斯拉物流成本分析师
任职要求
1.物流工程、数学或同等经验的学士学位； 2.在物流工程、成本管理、物流(仓储、包装、运输等)或商业规划方面有3-5年相关经验； 3.需要熟练掌握微软Excel和PowerPoint，掌握改善或分析工具将被优先考虑； 4.独立承担过一个成本优化项目，特别是在制造业或大型公司； 5.卓越的中英文沟通技巧； 6.具有跨职能工作的能力，并为关键方案建立有机的支持； 7.优秀的数字敏感度和判断力，能够迅速有效地发现成本与业务优化的切入点； 8.自驱力，有强烈的职业道德，并热衷于在工作中亲力亲为； 9.拥抱变化和快速的工作节奏； 10.熟悉多种物流模式及其成本结构。 工作在上海超级工厂： 薪酬体系，「特」给力 富有竞争力薪酬+全员持股政策+高标准住房公积金，还有杰出员工评选、精英挑战赛等定期活动赢取丰厚奖励。 员工福利，「特」优享 商业保险：员工+伴侣+子女均可享受500万保额的高端医疗保险； 免费工作餐：13个厂内食堂，汇聚八方美食，满足不同口味的你； 免费班车：450多条直达超级工厂的班车，覆盖全上海，三人成团即可开新班车路线； 临港租房：合租公寓、公租房、社会房源等众多房源租赁，性价比超高； 带薪假期：15天带薪年假、5天带薪病假、及其他国家法定休假； 员工购车：赠送智能辅助驾驶功能。 职业发展，「特」广阔 多路径发展：无论是专业路线，还是管理路线，你可以选择适合自己的发展路径； 完善全面的培训体系、通畅透明的晋升渠道，助力你解锁在特斯拉的一切可能性。 工作氛围，「特」向上 透明的沟通氛围、充分的授权、创新的工作方式，你可以和一支使命必达的团队一起成长！
工作职责
特斯拉正在招聘一名费用审核专员来管理和控制物流业务成本，负责费用审核和成本分析及优化，高效的成本控制对公司的成功至关重要。 岗位职责： 1.物流的费用审核； 2.管理和分析物流费用； 3.推进成本优化和结算流程； 4.制定成本优化方案并跟踪执行情况； 5.支持招标内容的制定，特别是成本相关的要求； 6.PR/PO及财务相关系统和流程的应用； 7.支持成本相关的数字化项目的需求制定与进度推进； 8.遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。
1、负责跨境物流全链条报关、航空、清关、海外配送全成本分析； 2、根据业务发展及物流部门需求，搭建业务过程监控报表，及时发现并定位数据异常与风险； 3、分析物流各业务环节成本关联性，发现具体问题，提出改善意见推进成本优化； 4、在物流成本基础上，分析上游业务对物流成本的影响及可优化点，联动上游运营及仓储推进优化。
职位：资深经营分析师 汇报对象：经营分析部负责人 地点：肇庆四会维龙物流园区 1.协助搭建国内仓储经营分析体系、成本预算体系，拉通相关部门，梳理业财分析逻辑及口径； 2.完成国内仓储人力成本/非人力成本的分析工作，作为专项PM主导专项分析工作，挖掘成本下降及经营效率提升的驱动要素，输出降本提效方案； 3.完成相关数据分析工作，搭建经营分析报表体系，输出分析报告； 4.完成经营分析系统的模型搭建，梳理系统需求，推动系统的上线及迭代优化； 5.负责对接部门经营成本意识的赋能工作，通过普及成本的管理逻辑与方法，提升部门成本管理意识与能力。
该岗位负责零部件入厂和器具返空的运输监控和质量管理，管理承运商运作并协调处理异常问题，保证每日订单按时保质交付；并持续推进运输管理内外部优化方案，并协调组织优化措施落地，持续降本增效。此职位需要和物料计划，供应商管理等团队密切沟通。 职责描述: 负责入厂物流运输和返空运输需求与计划管理，确保订单按时保质交付； 负责入厂物流日常运作管理和异常处理； 通过业务现状分析，梳理并优化流程，实现效率提升与物流成本降低 ； 承运商管理与KPI考核并分析改善，持续提升各承运商服务质量、满足持续增长的货量和业务模式变化； 分析业务流程并推进自动化与数字化项目，梳理业务需求并对接系统进行功能开发，跟进项目进度与效果验证； 跨部门沟通处理异常问题，并协同推动运作流程改善； 参与并推动实施物流最新技术，实现精益物流，智慧物流，提升物流运作效率，节省成本。 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。
1.战略洞察与行业研究：主导本地市场的行业及竞争格局分析，结合内部经营数据，洞察业务在体验、成本、增长等维度的关键问题与机会点，为管理层和业务决策提供高质量输入。 2.预算规划与成本管理：构建和优化预算管理体系。通过精细化成本分析，主动挖掘成本结构优化空间，及创新方向的探索与落地。 3.运力供给与定价策略：负责搭建并持续迭代运力策略。从骑手生态、供需平衡、成本效率等维度出发，整体规划运力结构、薪酬体系及定价策略，紧密联动业务发展问题并研讨方案，确保供给稳定、健康、可持续。 4.激励体系与效率评估：规划与设计骑手端的补贴活动体系。建立科学的效率评估模型，确保补贴使用恰当、高效，并能驱动业务目标达成。