特斯拉物流操作及流程优化工程师
任职要求
职位描述： 物流操作及流程优化工程师负责全面协调从全国各服务中心及其他物料点退回至物料鉴审中心的汽车零部件的逆向物流流程。该岗位不仅要确保物料的接收、分类、系统录入、库存管理及后续处置等日常运营工作高效、有序地进行，还需主动分析和优化物流与仓储环节，致力于提升整体运营效率、控制成本并改善物流质量，确保整个鉴审流程的顺畅与增值。 岗位职责： 1. 核心运营与协调： 负责接收从全国各服务中心退回的汽车零部件，进行初步分类、清点，并完成系统录入，确保账物一致。 在企业系统中精准完成物料的追踪、状态更新、分类及库存转移等操作，确保数据流的实时性与准确性。 作为关键沟通枢纽，协调与门店PA、工程师、仓储、工程部、供应商管理等部门的协作，保障鉴审流程顺畅无阻。 根据工程部或再制造部的指导意见，高效安排物料的返还、转送或报废处理，并跟进落实。 协助工程部门对问题物料进行隔离、分析及后续处理流程的推进，并为根本失效原因分析提供支持（如准备配套工具设备）。 2. 流程优化与质量改善： 监控和分析物流运营数据，主动识别流程瓶颈与潜在风险，提出并推动流程优化方案，以降低运营成本和物流质损。 参与制定和优化物料鉴审相关的物流及仓储标准化操作流程（SOP），提升工作效率与规范性。 根据业务变化和优化需求，对现有物流系统提出改进建议，并协助…
工作职责
无
1.厂内物流流程优化项目牵头，制定实施计划、落实执行情况； 2.仓库布局规划、优化调整，仓库面积需求核算和需求提报； 3.物流操作人员和设备核算、岗位规划，并和3PL物流商确认落实； 4.编制和更新人员工时平衡表和岗位表，制定人员优化措施并推进实施； 5.指导3PL物流商按照规划方案执行，落实执行情况，调整不合理的规划方案； 6.作为现场和规划的纽带，反馈规划不合理和可改善点，推进相关人员改善； 7.熟悉物流信息系统架构，参与物流信息系统新项目开发及优化项目提报； 8.SAP/LES/SIP/OA等系统基础数据维护，系统相关异常情况日常运维； 9.PFEP数据维护及更新； 10.及时完成上级交办的其他工作。
根据零件分类和包装特点，完成对每点零件的物流规划和PFEP表 支持零件信息流设计和信息系统的实施 根据存储策略和配送策略进行场地，设备，人员及流程的规划设计 设计线边物料布局方案包括物料配送及存储，配送上线，叫件循环及路径等 与制造部门合作，支持工艺布局优化和调整，生产设备采购，避免工艺与物流的后期干涉 负责工厂物流设备和器具的采购工作,包括技术要求准备，跟踪评标过程，技术评审等工作 负责协调相关部门资源，开展物流领域的物流优化和改善，降低物流成本 负责工厂物流面积中长期需求分析及由于新项目引入或制造工艺变更等可能造成物流面积变化的影响分析 支持日常物流生产和相关改进 物流新技术的引入可行性分析及实施方案的制定及推广 人员效率、资源利用率、物流CPV等指标的建设、推广、优化 智能物流、智能仓库规划研究，进行仓库功能布局优化，效率提升
1.专业能力：3年以上服务类采购经验，参与或主导过软件、产品认证、物流服务、设备采购（含维修维保）等非生产性物资采购项目，熟悉服务类采购流程及合同管理，了解知识产权合规及法律风险管控的基本要求； 2.全流程操作能力：熟悉从需求确认、询比价、合同签署到订单执行、交付验收及付款对账的全流程操作，熟练操作ERP系统、SRM采购模块，具备流程优化经验者优先； 3.供应商管理能力：具备供应商开发与评估经验，能够独立完成供应商寻源、比价及初步谈判，擅长通过QCDS（质量/成本/交付/服务）体系进行供应商绩效评估与优化； 4.需求分析与执行能力：能够准确理解业务需求，能独立完成TCO（总拥有成本）分析，识别隐性成本优化点，具备将业务需求转化为可执行采购方案的能力，可提供替代方案建议； 5.跨部门沟通与协作能力：能够与内部客户（如技术、财务、法务等部门）有效沟通，确保采购需求清晰、执行顺畅，协助处理供应商交付异常，推动问题及时解决； 6.数据分析能力：能够整理采购数据，完成支出分析及报表制作，协助进行采购品类市场调研，支持采购决策； 7.合规意识：熟悉采购合规流程，确保采购活动符合公司政策及法律法规，协助应对内部审计及合规检查； 8.学习能力：对战略采购、数字化采购等进阶领域有学习兴趣，能够在指导下参与采购流程优化及降本项目； 9.完成上级安排的其它工作任务； 加分项：熟悉电子招标平台或采购自动化工具。
1、采购订单及到货管理 （1）依据采购需求，精准、准时下达采购订单，把控采购节奏 。 （2）深度跟踪供应商排产及交付动态，确保订单按时、按质到货，同步处理物料异常，保障供应稳定 。 （3）物料到货后，严格开展检验、入库流程，对异常情况高效协调解决，维护供应链顺畅 。 2、供应商对账与付款 （1）每月依规定期开展供应商对账工作，主动催收，保障对账及付款流程合规推进 。 （2）按财务要求，及时更新六周付款计划，动态跟踪财务付款执行进度，遇异常（如付款差异等 ），快速响应并协同处理 。 3、物料成本管理 （1）聚焦华为协议价格管理，及时完成价格更新流程，同步向华为反馈供应情况 。 （2）密切关注华为价格波动，第一时间收集、反馈信息，助力成本管控与策略调整 。 4、质量与服务协同 （1）协同质量、服务部门，针对来料、制程及成品不良问题，联动供应商溯源、整改，闭环解决 。 （2）配合服务中心，处理客户售后退货、换货等诉求，协调供应商资源，保障客户体验 。 （3）主导重大客户质量问题的供应商资源协调，联合 DQA 推动问题快速解决 。 4、SRM 优化与数字化管理 （1）深度参与 SRM 系统优化，梳理系统问题，联动 IT 部门推动功能迭代、流程升级 。 （2）定期（季度/半年 ）收集部门数字化需求，输出需求文档，推动运营部门落地 IT 改善项目 。 （3）赋能采购部员工，输出流程优化方法、工具，助力团队效率提升 。