logo of tesla

特斯拉门店维修项目经理,东区

社招全职7年以上门店建设地点:上海状态:招聘

任职要求


经验:
7年零售行业项目/施工管理经验且熟悉连锁商业、大型零售企业项目管理经验或有新能源汽车、传统汽车行业工程管理经验优先;
本科及以上学历,工程或施工建设相关专业者为佳;
具有出色的不同规模的项目管理能力,能够精确地预测项目成本;
具有出色的成本控制,项目预测能力,能够根据业务的实际需求控制成本在可控范围;
能够和不同角色人员有效沟通,如物业、租赁协调、总包商、分包商、建筑师、顾问、特斯拉直接供应商、以及特斯拉内部其他部门的员工;
具有按时按预算同时管理和交付多个零售店施工经验,并同时坚持最高质量和标准;
能够思考新的施工工艺技术,节约时间和资金成本;
能够在快节奏环境里主动工作,并能够处理不断变化的优先级;
能够接受工作需要的出差;
了解当地消防政策、商业租赁环境、和施工供应商成本体

工作职责


工作地点:上海向阳特斯拉中心

该职位Base上海,负责特斯拉江浙地区门店维修维保与改造工作(70%)以及商场店项目的施工/安全/质量/进度等的全生命周期的项目管理工作(30%)。成功入职的候选人将有机会与团队一道秉持“更快、更好、更安全”的目标完成项目交付。我们期待与您共同努力,在继续保持“特斯拉速度”记录的同时,持续提高交付项目的标准和质量,为到场顾客带来更好的客户体验。我们期待您的加入,与我们一起共创新的辉煌。

职责描述
项目开发
a) 审核租赁文件;
b) 制定新店、重建和翻新项目的预算;
c) 设计阶段管理;
d) 建设图纸和体验店设计图纸的审核和批复;
e) 项目相关采购;
f) 获得计划中城市的所需的政府批复。

项目执行
1、支持年度门店拓展目标
2、负责既有店铺改扩建项目。
a) 负责施工合同的审查和保管;
b) 参加与商场管理团队、总包商、及其它关键供应商的会议;
c) 管理施工计划;
d) 项目场地巡视,审核项目日程,工作质量,和施工文件的合规;
e) 管理和批复供应商付款,保证工作按照计划完成

项目收尾
a) 准备项目清单;
b) 在最终付款前保证项目清单准确;
c) 获取、审核并批复总包商移交的文件;
d) 跟进计划城市的政府审批文件的进度;
包括英文材料
学历+
相关职位

logo of xpeng
社招5年以上

1. 负责对电池维修中心人员赋能培训,提升维修能力; 2. 负责电池维修中心核心指标的运营管理,包括但不限于维修效率和维修费用等; 3. 负责监管电池维修中心维修流程与标准,保障安全作业; 4. 负责监管电池维修专项在一线的落地情况; 5. 负责协调、跟进处理门店动力电池维修场景的重大紧急案件,避免客诉; 6. 项目管理:跟进新车型动力电池可维修性。

更新于 2025-01-08
logo of freshippo
社招5年以上运营-商家商品运

1、负责区域范围内的设施设备及资产的维修维保及运行管理工作,培训门店和档口按要求和规范使用使用设备设施; 2、执行区域的设备操作点检、维护保养及维修标准(规范),监督管理设备大、中修计划方案实施,设备大、中修内部验收工作。按管理标准建立门店特种设备档案,及时跟进特种设备年检申报和许可证更新,确保电梯/压力容器/消防/风管清洁/水箱清洁等合法合规;同时跟踪处理店内相关例外,包含消防例外,电梯例外,排水及噪音例外等; 3、执行节能项目实施,定期巡检店内的节能工作的执行情况。对例外部门进行培训。检查店内节能设备设施的运行状况,确保门店能源管理达标。及时准确提交每月能耗数据,并分析能耗数据,对超出预算项目制定相应改进计划,组织培训店内人员准确掌握节能标准; 4、配合区域维保经理管理和培训中台同学,提高同学们的任职能力,提升门店维护部人员的创新能力,提升设备自动化水平。

更新于 2025-08-14
logo of tuhu
社招业务拓展

1、常规保险市场、新能源业务承保、理赔数据的调研; 2、整合公司保险资源,结合门店端事故车目标,针对不同保险公司商务制定谈判策略,根据区域产保比协调服务投放服务以及保费规则; 3、通过商务谈判,协助售前、售后获取有竞争力的业务政策; 4、在与保司沟通过程中,需要整合公司内部保险资源,结合理赔运营岗位的反馈,持续优化业务政策、理赔标准,获取事故车、电池的维修订单; 5、协助门店参与保司的业务招标行为,争取中标; 6、协调保险公司与公司内部合作推进。

更新于 2024-06-11
logo of mi
社招5年以上A245794

1.服务经营管理:构建服务部成本/收益经营分析模型,结合业务目标优化资源投入策略。定期输出经营分析报告,识别低效场景,牵头跨部门落实整改方案(如经营毛利、定价调整、外包策略等); 2. 服务运营管理:构建服务部运营管理分析模型,建立运营指标管理体系,通过测试验证效果优化。定期评估一线门店、中台运营情况,识别弱项,牵头跨部门落实整改方案(如维修效率、产能利用率等); 3. 人员评价体系:基于岗位胜任力模型,设计多维度评价指标(如KPI+OKR结合),制定量化评价规则,推动评价体系与绩效、晋升挂钩,分析数据、识别短板、输出培训及人才梯队优化建议。

更新于 2025-02-27