特斯拉供应商质量经理，电机&电池
任职要求
. 10年以上整车厂或知名汽车零部件公司质量管理经验，3年以上团队管理经验；
· 质量体系专家；
· APQP/ PPAP/ PFMEA/ Control Plan/Flow Chart/ MSA/ SPC七大质量工具培训师；
· 能够培训团队利用质量工具解决复杂问题；
· 熟悉整车和（电机&电池）零件的产品和工艺，并是其中某个领域的专家；
· 具有工作自驱力，能够亲自推动每一个问题的有效解决并形成经验教训；
· 具有丰富的管理团队的能力，管理过20人左右的工程师团队，具备从现场到新项目开发全业务链的管理经验；
· 有帮助供应商全面提升质量能级的理念和经验；
· 具有良好的Team work的精神，在供应商工业化/供应商质量/现场供应商质量的工作模式中承上启下；
· 出色的沟通能力，具备与工厂、质量、工程、采购等跨团队合作的能力；
· 具备IT、数据分析和应用的能力，能够识别供应商信息化系统中的漏洞，并帮助重点供应商完善信息化系统。工作职责
供应商质量经理（电机&电池）是供应链中的关键角色，TA与超级工厂的制造，质量团队合作，带领团队深挖在线和售后每一个问题，推动供应商问题有效解决、总结经验教训并传递到前期开发；支持工厂和质量部的持续改善工作，完成供应商质量问题从响应到预防的转变；组织电机&电池供应商质量工程师自己动手分析问题；专注人员培养，能力提升，以及部门大学生的培训和带教； 职责描述： · 管理（电机&电池）供应商质量团队，负责现场和售后每一个问题的有效解决； · 将已解决的问题总结成经验教训，逐步完善每一个产品的PFMEA； · 良好的风险识别和预防能力，有效的控制风险发生，建立预防性质量管理体系； · 安排（电机&电池）供应商质量团队定期审核供应商产线、参加重点供应商生产例会，维护Open Issue List； · 协助团队专业且高效的完成工厂、质量、公司各级汇报，并确保断点的有效性； · 管理量产供应商，控制风险并全方位的协助提升能级。 · 组织（电机&电池）供应商质量团队完成供应商的飞行检查； · 带领（电机&电池）供应商质量团队，高效的与现场供应商质量，及供应商工业化团队完成无缝衔接；
1、电驱（电机/电控/减速器）新项目前期技术方案跟踪，参与并评价BOM选型； 2、按照年度采购成本要求落实年度降本计划并达成目标，支持对供应商进行年度考核；运用构成件成本拆解分析、行业对比、VAVE等手段持续采购成本的控制和持续优化； 3、对外负责供应商关系的管理和维护；对内协调技术、质量、项目、财务、法务关系，确保采购业务顺利开展； 4、参与采购相关工作流程的编制和改进；开展零部件行业信息调查，做前瞻性规划。
1、供应商开发：根据产品需求，了解物料市场动态，进行供应商的寻源、资料收集、认证准入及合同签署，完成项目供应商选择； 2、供应商管理：例行组织供应商绩效考核，进行分层分级管理，优化供应商组合； 3、采购商务管理：采购需求分析，供应商选型方案制定和执行；策划和组织项目招标，议价等商务活动，并达成成本目标； 4、成本管理：掌握成本分析方法，建立物料成本基线；深入跟踪行业市场价格行情变化，设立成本目标，管控采购成本； 5、品类采购策略：根据产业链上下游市场行情，产品，技术和供需趋势分析，结果采购数据分析，制定并落地品类采购策略，构建并获取品类采购的竞争力，降低TCO； 6、交付保障：协同采购运营，质量部门完成物料的交付保障；深入跟踪行业供需趋势，进行风险管理，保障项目交付；采购流程和规范遵守，及优化建议，效率提升。
1、供应商开发：根据产品需求，了解物料市场动态，进行供应商的寻源、资料收集、认证准入及合同签署，完成项目供应商选择； 2、供应商管理：例行组织供应商绩效考核，进行分层分级管理，优化供应商组合； 3、采购商务管理：采购需求分析，供应商选型方案制定和执行；策划和组织项目招标，议价等商务活动，并达成成本目标； 4、成本管理：掌握成本分析方法，建立物料成本基线；深入跟踪行业市场价格行情变化，设立成本目标，管控采购成本； 5、品类采购策略：根据产业链上下游市场行情，产品，技术和供需趋势分析，结果采购数据分析，制定并落地品类采购策略，构建并获取品类采购的竞争力，降低TCO； 6、交付保障：协同采购运营，质量部门完成物料的交付保障；深入跟踪行业供需趋势，进行风险管理，保障项目交付。
1、供应商开发：根据产品需求，了解物料市场动态，进行供应商的寻源、资料收集、认证准入及合同签署，完成项目供应商选择； 2、供应商管理：例行组织供应商绩效考核，进行分层分级管理，优化供应商组合； 3、采购商务管理：采购需求分析，供应商选型方案制定和执行；策划和组织项目招标，议价等商务活动，并达成成本目标； 4、成本管理：掌握成本分析方法，建立物料成本基线；深入跟踪行业市场价格行情变化，设立成本目标，管控采购成本； 5、品类采购策略：根据产业链上下游市场行情，产品，技术和供需趋势分析，结果采购数据分析，制定并落地品类采购策略，构建并获取品类采购的竞争力，降低TCO； 6、交付保障：协同采购运营，质量部门完成物料的交付保障；深入跟踪行业供需趋势，进行风险管理，保障项目交付；采购流程和规范遵守，及优化建议，效率提升。