滴滴工程管理经理(J250409016)
任职要求
1、本科及以上学历，8年以上标杆型地产工程管理经验，有公建、综合体项目全过程管理经验
2、熟悉建设前期各类手续办理，熟悉各项流程制度
3、品性端正，作风…工作职责
1、前期管理：协助和推动项目前期规划、建设等相关手续的申报、办理 2、现场施工协调：协调和监督代建管理总包、分包，包括现场工程管理，推动图纸审核、技术交底、施工组织设计、等工作，审核各项技术标准 3、工程计划管理：审核和编制工程计划、年、月、周进度计划并负责跟踪、检查、落实；审核施工单位、监理单位上报的计划，并考核其完成情况 4、施工质量管理：严格把控项目施工质量，审核质量预控预案，定期检查工程进度、安全、文明、材料和技术资料，指导项目组组织施工，并严格执行集团标准及国家规范 5、配合采购：配合完成工程施工、监理、材料设备采购的招标工作，参加施工单位及供货商考察；负责组织招标文件技术标编制 6、组织项目工程验收工作，主持完工项目的施工总结，负责遗留工程体系建设，解决运营项目遗留问题，并组织完成后评估工作
美图职能团队涵盖PMO、采购、品牌、公关、政府关系、企业发展、投资者关系、财务、法务、人力资源及行政运营等多个专业领域。我们通过高效的体系协同与资源整合，构建温暖敏捷的组织氛围，为业务团队提供坚实支持，共同护航公司稳步前行。 Our Corporate Functions team spans PMO, Finance, Legal, HRand more. We foster an agile, supportive workplace througheffective collaboration and system optimization, providing solidbacking for business teams and steering the company forward. 岗位名称：工程项目管理经理 地点：厦门 岗位职责： ● 项目体系建设与质量管理：负责艺术馆类项目全生命周期管理体系的搭建。将行业优良工程标准（国优、鲁班奖级）与美图美学标准深度融合，制定量化考核指标。利用数字化手段对地基基础、主体结构、异形精装等关键工序进行全过程质量监控 ● 全周期成本管控（从0-1）： 牵头美图立方及相关项目的全过程成本管理工作。负责基建、装修、机电等模块的预算管理、目标成本分解与动态监控；主导竣工结算与审计工作，构建从建设初期到竣工验收的闭环成本控制体系 ● 进度管控与专业协同：编制项目总控计划及关键路径分析。针对艺术馆项目高精度、多工种交叉的特性，负责土建、幕墙、精装等专业的交界面管理，确保各工序无缝衔接，保障节点目标达成 ● 变更管理与风险防控：建立设计变更的快速响应与评估机制。精准核算技术方案调整对成本及工期的系统性影响，提前制定资源配置与工序置换预案，确保项目整体目标受控 ● 资源整合与决策支持：协调设计（含国内外大师事务所）、施工、监理等参建单位核心资源。搭建多方会审体系，解决跨组织争议，通过项目看板及时反映工程动态，为重大决策提供技术及商务支持 ● 验收交付与管理复盘：监控“设计还原度”，确保工程实景高水平实现；主导项目竣工验收、特种设备移交及向运营端的平稳转接；负责全过程档案归集与项目复盘，形成数字化资产手册
1. 全流程设计统筹 - 主导项目设计全生命周期管理，涵盖概念设计、方案设计、扩初设计至施工图深化，确保设计成果满足规范、成本及工期目标； - 建立设计管理制度体系，优化设计流程标准化，提升设计效率与质量； 2. 需求管理和报建报批 - 对于业务需求可以充分理解，并拆解成项目实施分项目标，制定阶段任务书。并根据需求的动态变动，快速组织技术方案变动。 - 统筹规划项目报建报批计划，协调设计、造价、运维等部门完成规划、消防、建审等专项审批，确保项目合法合规推进； - 针对政策法规变动、能耗审批等及时调整设计方案，参与机电架构、供电方案的统筹，规避合规风险； 3. 设计、成本与质量分析控制 - 牵头设计条件梳理，组织地质勘测、桩基、外墙、结构成本等专项评估，制定科学合理的设计输入标准； - 实施设计图纸三级审核（专业互审、部门评审、专家论证），严控设计缺陷率； 4. 跨部门协同与资源整合 - 协调设计院、总包单位、监理团队等参建方，解决技术接口矛盾，推动设计施工一体化落地； - 主导设计变更管理，平衡业主需求、成本控制与施工可行性，优化设计方案； 5. 动态风险管理与应急处理 - 建立设计阶段风险预警机制，针对突发政策调整、需求变动等变化快速制定应对预案； - 督促设计院在施工过程中提供技术支持，保障现场问题闭环解决；
1. 持续完善工程（装饰工程为主）施工作业安全管理体系，包括但不限于各类管理制度规范、安全分级、标准图集。 2.在项目前期或施工前独立编制详细的可执行、可精准考核的安全管理方案和风险处置预案。供应商设计方案、施工方案中安全相关内容的审核与评估。 3.组织实施面向供应商和内部协作方的安全教育与安全培训。 4. 安全过程检查与旁站管理： 落实定期/专项的施工作业巡视检查计划，及时发现和制止违章指挥、违规操作、违反劳动纪律的行为。 5.特种作业管理： 针对特定高风险作业（如高处作业、动火作业、受限空间作业、等）到施工作业现场进行安全技术交底和操作技能培训及上岗考核。 6.供应商及人员安全资质审核： 审核供应商单位、特种作业人员的安全资质和特种设备的安全使用许可。 7. 工程安全沟通与记录管理： 定期组织安全例会与相关方协调解决安全问题；与业主、监理、属地、设计和施工单位等进行有效沟通，报告安全状况，接受上级监督检查。
该岗位是统领集团资产全生命周期管理体系，通过制度标准化、协同机制优化与数字化升级，领导团队实现100%账实一致，和资产价值最大化; 1.制度体系设计与落地：主导制定《集团资产全生命周期管理规范》，覆盖采购、调拨、处置等12个关键环节；建立资产分级分类标准，差异化管控策略；每季度组织制度审计，确保100%子公司执行偏差率≤5%; 2.跨域协同机制构建：每半年主导“资产管理巡检”，输出整改清单并闭环追踪（问题关闭率100%）；解决高风险冲突 3.数字化体系升级：规划EAM（企业资产管理系统）升级路径；搭建资产数据驾驶舱，实时监控核心指标（闲置率/周转率/OEE）；推动IoT设备全覆盖，支撑数字孪生建模; 4.团队赋能与风控：培养复合型资产管理员；建立“红黄蓝”风险预警机制，重大风险提前拦截；