滴滴云产品高级专家(J250515018)
任职要求
任职要求 计算机相关专业，6年以上互联网行业经验，3年以上云服务产品经验 技术要求： 1、熟悉主流云产品的功能和应用场景（弹性计算、网络及负载均、存储与数据库系统及中间件、大数据、云监控等） 2、熟悉大型公有云管理控制台的底层设计逻辑，包括云产品的抽象建模（产品定义、产品功能文档，计费出账逻辑，SLA，开通、更配、退订等）和接入流程（如何配置云产品实现接入公有云控制台） 3、有中大型互联网客户使用全栈云产品（多种主流产品组合）构建云上在线服务系统的整体解决方案和有维护经验者优先 素质要求： 1、活泼开朗，沟通表达能力优秀，乐于同用户沟通，从用户实际使用场景中提取真需求，辨别伪需求 2、逻辑条理清晰，能够把需求转化成清晰的产品功能设计，指导UI和研发同学精准的实现和交付产品功能 3、责任心强，能够制定清晰且持续的产品功能优化提升计划，对在开展项目有清晰的计划和进度追踪 4、对设计简洁清晰、好理解、易用性强的产品有极大热情者优先
工作职责
岗位职责 1、建立集团内部云服务产品力和产品体验量化评估模型，持续衡量和优化提升产品力 2、建立集团内部云服务产品需求收集、评审、受理与设计实现、交付验收、价值收益评估的全生命周期管理与跟踪分析，有序推进合理用户需求的满足率 3、主动挖掘用户痛点，响应和评估用户需求，根据用户痛点和需求设计出产品化方案并推动落地交付，提升用户满意度 4、建立起外部同类别公共云产品的对比分析评价体系，掌握最新的产品技术动态，结合公司实际，制定合理的产品发展规划
1、产品大盘管理（Portfolio） •基于结构分析与产品评价制定管理举措，引导产品大盘往正确的结构发展 •管理阿里云产品生命周期的关键节点，确保产品符合公司发展需要与规范性 •从公司视角，发起并管理能够提升整体产品力的项目计划，提供面向多个产品线发展所需的工具平台 •协同横向团队，共同进行阿里云产品生命周期决策与机制联动，制定资源投放策略，助力符合公司战略的产品发展 •支撑公司管理团队进行产品战略的制定，策略分解并形成具体举措保障战略落地 2、产品管理体系建设与运营 •基于公司发展策略，设计和优化产品管理流程、团队职责、运营指标、数字化场景等体系要素 •按不同场景调优并制定落地策略，以业务价值为目标，推动各产品线落地产管体系，实现产品线-商业线及产品线内的高效运作 3、产品治理 •发现产品结构及规范性问题发起产品专项治理，进行数据、规则、流程的梳理，推动产品线改进 •维护与运营产品规则，联合中台部门推动治理
1. 负责专有云智算基础设施领域产品经理，包括异构算力、算力调度、训推优化、高性能网络、高性能存储、智算安全等智算基础设施领域的一种或多种产品规划和设计，完成需求分析，撰写需求文档，负责产品路线图制定。 2. 与研发领域协作，共同推动跨团队的研发交付，提升产研协同效率，持续完善产品功能，实现产品迭代升级与用户体验优化 3. 组织和编写产品上市材料，推进新产品、新功能从0到1的市场化验证，确保产品商业成功。
1. 负责百炼专属版大模型AI Infra产品定义、设计及商业化落地； 2. 制定产品策略以及商业策略，以业务成功为导向，协同研发工程师，售前架构师， 产品运营等多角色共同努力达成业务目标； 3. 深刻理解客户业务和场景需求，追踪行业发展趋势及技术发展动态，规划产品演进路径及迭代，保持具有持续产品力竞争优势； 4. 追踪标杆客户，确保技术可行性，以及对产品演进的持续反馈，沉淀最佳实践，标杆项目案例； 5. 收集客户需求，结合技术理解和研判，推动产品功能升级迭代，提升产品市场竞争力和市场占有率。
1. 大模型生命周期管理 a）上下架流程管理：负责大模型API产品的上下架全流程，包括产品信息录入、配置管理、文档更新等，确保流程符合公司标准和市场要求。 b）生命周期设计：针对大模型产品特点设计模型版本的上下架策略，保障产品在生命周期内的高质量管理。 2. 模型API定义与优化 a）API设计与优化：负责大模型API接口的定义与优化，确保设计合理、高效且易于使用。 b）性能与功能改进：与研发团队紧密合作，持续改进API性能和功能，满足客户需求。 3. 性能SLA定义与监控 a）SLA标准制定：制定大模型API服务的性能SLA标准，涵盖可用性、响应时间、吞吐量等关键指标。 b）性能监控与问题处理：监控API服务的实际性能，确保服务符合SLA标准，及时处理性能问题。 4. 产品供应管理 a）供应体系管理：管理大模型API产品的供应体系，协调资源分配，确保服务的稳定性和可靠性。 b）资源调度与风险处理：与供应链团队合作，优化资源调度，处理供应过程中的问题和风险。 5. 客户支持与反馈 a）客户支持：提供客户支持，解答客户关于API使用、性能和定价等问题。 b）需求分析与反馈：收集客户反馈，分析客户需求，为产品优化和功能改进提供依据。 6. 竞品分析与策略制定 a）竞争分析：定期对国内外主要竞争对手在相关领域的战略布局、产品特性、市场表现及客户评价进行全面调研和深度分析。 b）竞争力挖掘及落地：挖掘竞争优势与短板，基于竞争分析提出针对性的产品竞争力提升计划。