滴滴策略经分BP(J250616026)
任职要求
1、本科及以上学历，硕士优先；财务、统计、数学、信息技术、计算机、经营管理及相关专业优先；
2、1年及以上工作经历，具备资深经营分析、成本管控、财务BP岗位工作经验，担任区域经营或策略中台优先；
3、具备共享、出行等相关行业背景优先，有四大审计、经营分析经验优先；对当前业务有较强的体感，两轮出行行业最优；
4、卓越的财务、经营数据敏感度，对各项业务指标能够快速理解，能从海量数据发现问题，制定决策方案。工作职责
1、经营预算及成本管控：搭建区域经营指标体系，规划业务方月度、季度、年度的财务经营预算，执行预算-业务分析，协助业务进行预算管理、营收预测、成本管控，协同总部合理调节阶段目标，确保全年总经营目标达成； 2、经营分析：与业务团队深入沟通合作，基于对业务的深度理解，将经营数据的分析结果应用于实际业务中，推动业务解决问题；根据当前经营相关数据、报表，对未来（三个月至半年）业务形成有价值、有意义、指导性强的分析结果，作为业务推进的重要决策依据； 3、目标与绩效考核：根据总部各项考核指标、项目，制定整体绩效考核方案，科学合理向下层层拆解业务目标，通过量化考核、策略输出、过程干预，达成区域经营目标； 4、项目管理：落地总部、区域重点项目，管理项目目标、策略、达成进度，勇于创新方法、流程、机制改善业务底层根本问题；
1.基于行业特点与业务流程设定阶段性业务目标、分析业务动作效果、评估业务健康度 2.支持业务进行路径探索、诊断优化、业务复盘，及时发现业务风险或行业机会 3.与业务团队一同拆解专项策略，串联各资源方，帮助业务团队拿到业绩结果 4.行业内可分配资源的使用监控与效率优化
1、业务渠道管理：与业务构建良好战略合作伙伴关系，通过经营管理体系，瞄准Anker持续稳定和精细化运营模式经营线上渠道，标准化、规范化管理和拓展线下渠道等专题，助力业务决策和获得全面成功。 2、全面预算预测管理：负责业务的财经洞察，协助业务编制未来3-5年战略计划和商业计划，主导所负责区域（PCT）的预算编制和损益测算，定期复盘预算执行偏差，联合业务输出纠偏策略。 3、经营分析：负责经营单元的业绩核算，定期输出所负责PCT的经分报告，并主导经分会的开展，提炼关键问题到区域层面的经分会，推动业务在关键问题和风险上的改善；针对业务需求，搭建财务模型，评估和测算销毛率提升、渠道毛利等。 4、经营风险管理：有效管理经营过程的各项运营风险，及时预警各层级业务主官，提出有效解决方案，并跟踪落地闭环
1、负责电商中小商家中台业务的经营目标全生命周期管理，包括目标拆解、过程监控、风险预警及结果复盘，推动业务规划与执行紧密结合； 2、搭建核心指标体系，定期输出经营分析报告，识别增长机会与效率瓶颈，为管理层提供决策依据； 3、联动技术、产品、供应链等团队，将业务需求转化为数据模型或中台能力，支持快速迭代及结果复盘，推动业务规划与执行紧密结合； 4、分析业务流程卡点，通过SOP优化或系统工具提效（如自动化报表、数据看板）。
1.负责制定和执行美团单车在校园方向的运营策略计划，包括制定运营策略、优化运营流程、提升用户体验等工作。 2.负责校园策略经营数据分析，发现问题并提出解决方案，持续优化校园策略运营效果。 3.负责与各部门协作，推动校园策略经营项目的顺利实施和推广，确保项目目标的达成。 4.负责校园数据体系完善，校园数据指标建设及维护，校园经营看板建设及维护； 5.校园专项分析，结合行业变化、城市运营变化、竞争变化、用户变化，完成专项分析报告，并制定业务策略；