滴滴策略经分BP(J250616026)
任职要求
1、本科及以上学历，硕士优先；财务、统计、数学、信息技术、计算机、经营管理及相关专业优先；
2、1年及以上工作经历，具备资深经营分析、成本管控、财务BP岗位工作经验，担任区域经营或策略中台优先；
3、具…工作职责
1、经营预算及成本管控：搭建区域经营指标体系，规划业务方月度、季度、年度的财务经营预算，执行预算-业务分析，协助业务进行预算管理、营收预测、成本管控，协同总部合理调节阶段目标，确保全年总经营目标达成； 2、经营分析：与业务团队深入沟通合作，基于对业务的深度理解，将经营数据的分析结果应用于实际业务中，推动业务解决问题；根据当前经营相关数据、报表，对未来（三个月至半年）业务形成有价值、有意义、指导性强的分析结果，作为业务推进的重要决策依据； 3、目标与绩效考核：根据总部各项考核指标、项目，制定整体绩效考核方案，科学合理向下层层拆解业务目标，通过量化考核、策略输出、过程干预，达成区域经营目标； 4、项目管理：落地总部、区域重点项目，管理项目目标、策略、达成进度，勇于创新方法、流程、机制改善业务底层根本问题；
1.基于行业特点与业务流程设定阶段性业务目标、分析业务动作效果、评估业务健康度 2.支持业务进行路径探索、诊断优化、业务复盘，及时发现业务风险或行业机会 3.与业务团队一同拆解专项策略，串联各资源方，帮助业务团队拿到业绩结果 4.行业内可分配资源的使用监控与效率优化
1、业务渠道管理：与业务构建良好战略合作伙伴关系，通过经营管理体系，瞄准Anker持续稳定和精细化运营模式经营线上渠道，标准化、规范化管理和拓展线下渠道等专题，助力业务决策和获得全面成功。 2、全面预算预测管理：负责业务的财经洞察，协助业务编制未来3-5年战略计划和商业计划，主导所负责区域（PCT）的预算编制和损益测算，定期复盘预算执行偏差，联合业务输出纠偏策略。 3、经营分析：负责经营单元的业绩核算，定期输出所负责PCT的经分报告，并主导经分会的开展，提炼关键问题到区域层面的经分会，推动业务在关键问题和风险上的改善；针对业务需求，搭建财务模型，评估和测算销毛率提升、渠道毛利等。 4、经营风险管理：有效管理经营过程的各项运营风险，及时预警各层级业务主官，提出有效解决方案，并跟踪落地闭环
1、经营分析：负责广告&电商by业务&组织的经营诊断，识别业务增长机会和行业风险 2、激励策略：基于业务策略，制定销售团队的绩效管理&荣誉激励方案，牵引业务策略在销售团队内的有效落地 3、资源管理：复盘和调优激励资源的投入产出比，并确保激励资源分配合理 4、激励BP：协助BP的业务负责人，针对组织人效、销售过程管理、人才能力量化评价等专项分析支持，助力业务负责人管理销售团队
1. 拆解影响业绩波动的主要动因，根据不同业务形态整合关键过程指标，搭建业绩模型；横跨不同业务线对整体业绩和经营指标进行把控，确保整体各项目标达成； 2. 梳理业务逻辑，对业务单元进行系统性分析，提供月度经营分析报告、专项分析等经营分析支持；对异常经营数据及时预警，提出切实可行的改进建议并跟进后期落实； 3. 与业务部门进行有效互动，建立良好的合作关系，通过用户需求、竞争对手、产业链生态、平台特性等结合数据分析，洞察变化、问题和瓶颈，形成有效解决方案和预见性建议； 4. 参与制定和优化业务策略，通过数据驱动的方式支持业务决策，推动业务增长和效率提升； 5. 跟踪行业动态和市场趋势，分析竞争对手的策略和业绩表现，为公司的战略规划提供数据支持和建议。