滴滴经营策略岗(J250625032)
1.经营环境优化:解读微信小店产品能力与规则,搭建平台与商家的沟通桥梁,推动功能落地; 2.经营方法论沉淀:提炼微信生态行业经营方法论,输出标准化工具包,赋能销售/服务商团队,通过杠杆效用带动微信电商增长; 3.标杆案例打造:联合销售团队陪跑头部商家,制定GMV增长路径,基于经营赋能结果,打造商家经营x广告双螺旋增长标杆案例。
1.基于对消费信贷行业消费者和产品的理解,能够独立设计并实施产品运营及用户增长策略,挖掘业务增长空间; 2.精通消费信贷经营效益分析体系,能够基于用户行为数据、风险表现等维度,推进特征挖掘,辅助完善不同细分客群模型和经营策略; 3.有能力设计和制定经营计划、编制年度预算,按月度节奏分解和跟踪评价; 4.赋能/支持业务,能够有效沟通业务诉求及痛点,完成策略制定、模型建设、常规数据支持及通用看板搭建,帮助经营提效,为管理层决策提供依据;
1.基于对消费信贷行业消费者和产品的理解,能够独立设计并实施产品运营及用户增长策略,挖掘业务增长空间; 2.精通消费信贷经营效益分析体系,能够基于用户行为数据、风险表现等维度,推进特征挖掘,辅助完善不同细分客群模型和经营策略; 3.有能力设计和制定经营计划、编制年度预算,按月度节奏分解和跟踪评价; 4.赋能/支持业务,能够有效沟通业务诉求及痛点,完成策略制定、模型建设、常规数据支持及通用看板搭建,帮助经营提效,为管理层决策提供依据。
1、业务策略制定与优化:基于商户数据分析、市场竞争格局及行业趋势研究,构建经营分析模型,制定品类增长策略。负责商品组合定价模型搭建、补贴ROI分析、商家分层运营策略设计,持续迭代优化策略方案,确保GMV目标达成。 2、数据洞察与策略落地:搭建商品池健康度评估体系,通过AB测试验证策略有效性。定期输出经营分析报告,诊断业务痛点并提出改进方案,推动流量分配机制、商家激励政策的优化落地。 3、商家经营能力提升:构建商家经营诊断指标体系,通过数据挖掘识别高潜力商家及风险商户。设计差异化运营方案(含选品建议、活动节奏规划、资源匹配策略),联动BD团队推动商家执行,提升整体供给质量。 4、跨部门协同机制建设:主导搭建数据看板及策略效果监控体系,协同产品、数据、市场等部门建立策略-执行-反馈闭环,推动分析结论转化为可执行的业务动作。