滴滴城市经理-鲁中(J250718031)

1、负责山东省某城市全面工作，掌握和研究所在区域政府管理思路和政策动态，分析对本地业务发展的影响，前瞻性策略输出，对当地政策工作进行覆盖； 负责城市运营团队及外部合作公司对运营单元的车辆运营管理，对有效运营车辆和活跃车辆等经营指标负责。 2、通过实地观察和数据分析，调研区域用户的用车需求，了解城市不同区域的车辆供需状况，实时跟踪投放点扩散数据和竞对市场行为，合理制定车辆的投放及调度计划，领导实施和持续优化。 3、配合和协调政府部门如城管、交通等部门的日常对接，对关键地段的乱停乱放问题进行管理，维持良好的政府合作关系。 4、帮助合作商改善经营，提高业绩，组织促销并跟进落实日常管理工作。负责牵引合作的商行业协会关系资源，搭建沟通渠道；负责合作商的招/管/育/培/汰。 5、城市运营团队管理，有效激励并提升团队工作效率和结果。

1.负责美团车电聚合平台在辖区内供应商的挖掘、洽谈合作，制定招商规划，并在规定时间周期内完成招商目标； 2.负责换电业务重点城市生态治理工作，联动履约、运力、安全等部门，确保渗透率目标持续达成； 3.负责提升辖区内车电聚合平台的供给数量，并建立价格优势，持续优化运营策略，确保辖区用户数目标持续达成； 4.对重点城市合作商、供应商进行质量管理和监控，监督并检核各种虚假交易和违规行为，完成申诉审核及违规处罚； 5.负责了解辖区车、电市场及相关行业信息，制定供给、运营策略，并有效落地，拿到结果。

1.负责城市维度内电单车仓库整体日常工作安排，现场各项工作的监控，仓库的工作筹划与进度控制，配合调整人力资源； 2.根据仓储运营中遇到的场景，与协同部门协调解决，保障电单车业务在本城市的正常运营； 3.负责对本部门管理制度及操作流程进行持续性梳理及优化； 4.负责统计各仓数据，对所收集数据进行汇总、分析、提交； 5.负责跟进仓库盘点结果，对差异原因进行分析，总结经验，采取预防措施； 6.负责优化运作过程中的成本及相关细节工作。

1.负责公司两轮车渠道代理城市运营管理，区域内目标代理商的挖掘和洽谈合作，并带领代理商完成业绩目标； 2.协助代理商组建和管理团队，辅导代理商做好团队的管理工作，给代理商团队成员有效的培训和辅导 3.总结梳理代理商团队工作中的关键动作，使之流程标准化并落地执行 4.通过业务数据分析，对代理商团队进行公平公正且有效的工作考核，持续优化代理商的业务和管理 5.收集市场竞争情报，对所辖区域市场环境和目标客户进行分析，与代理商共同制定符合区域特色的运营策略 6.有效处理渠道纠纷和冲突，参与制定各种服务与激励，持续提高代理商满意度和投入度 7.引导代理商响应并落地公司政策，协助代理商处理区域内政府监管，响应政府要求，处理政府危机。