美团换电渠道经理（乌鲁木齐）

1.负责美团车电聚合平台在辖区内供应商的挖掘、洽谈合作，制定招商规划，并在规定时间周期内完成招商目标； 2.负责换电业务重点城市生态治理工作，联动履约、运力、安全等部门，确保渗透率目标持续达成； 3.负责提升辖区内车电聚合平台的供给数量，并建立价格优势，持续优化运营策略，确保辖区用户数目标持续达成； 4.对重点城市合作商、供应商进行质量管理和监控，监督并检核各种虚假交易和违规行为，完成申诉审核及违规处罚； 5.负责了解辖区车、电市场及相关行业信息，制定供给、运营策略，并有效落地，拿到结果。

【】 1.协助建设电商流量策略体系，进行流量策略设计、评估和运营，对流量机制带给电商平台的长期收益影响负责 2.协助拉通商品、商家和用户端流量策略，优化流量效率和健康度指标，优化商品汰换，持续提升平台的时尚度、丰富度、性价比 3.与数据分析、算法和工程研发协作，协助落地策略方案，持续改善策略的适配性 4.针对业务目标搭建指标和监控，协助洞察定位和诊断业务问题，找到策略机会点 5.关注商家生态和用户反馈、以及竞品流量策略的调整，根据业务需求进行策略迭代

1、策划并执行针对B2B客户的市场营销活动，持续提升阿里巴巴国际站在中西部市场的知名度，提振商家信心； 2、分析市场趋势，制定有效的市场策略，以驱动业务增长。 3、与销售团队紧密合作，确保市场活动与销售目标的协同，提高转化率；协调内外部资源，包括设计、公关和合作伙伴，确保活动的顺利进行。 4、评估活动效果，通过数据驱动优化活动策略，持续提升ROI。 5、建立和维护合作伙伴关系，拓展市场资源，为公司创造更多商业机会。

1、渠道顶层设计：基于公司战略和业务目标，结合当地客户、行业市场环境，设计渠道商物种、形态、市场通路等顶层机制； 2、政策设计和制定：综合运用渠道管理资源和制度，制定适合渠道的业务策略，设计灵活多变的渠道机制，发现市场机会点，协同销售部门完成业绩目标； 3、渠道商储-招-用-汰：完善渠道商蓄水、引入、考核、汰换体系建设和高效运转； 4、渠道组织赋能：从组织提效、公司经营等视角，指导渠道商稳健、健康经营，维护渠道关系，推动各渠道目标健康完成，持续提升渠道竞争力； 5、贯彻公司渠道政策，严守风控底线，规避客户投诉、违规行为、客户信息安全、数据泄露等风险，实现渠道规范运营。