滴滴国际化配送产品（骑手收入方向）(J250826019)

1.Responsible for formulating and implementing the stratification plan for 3PL. Cooperate fully with the business analysis, product, frontline and other teams to ensure accurate and clear characterization of partners and a reasonable structure. 2. Based on the stratification of 3PL, build a systematic rights and interests incentive program. Through reasonable and efficient positive and negative incentive measures, achieve the survival of the fittest among partners, and continuously maintain the partner structure in line with the development requirements of the platform. 3. Responsible for formulating and implementing the medium - and long-term development strategies for partners. Be able to work with frontline teams to continuously help high-quality partners develop to a reasonable scale, achieving a win-win situation between partner revenue and the platform. 1. 负责制定并落地国际化外卖配送业务合作商的分层方案，与商分、产品、一线等团队充分配合，保证对合作商的刻画准确、清晰，结构合理； 2. 基于配送业务合作商分层，建设体系化的的权益激励方案，并通过合理高效的正、负向激励手段，实现合作商优胜劣汰，持续保持合作商结构符合平台发展的要求； 3. 负责合作商中长期发展策略的制定与落地，能够联动一线团队，持续帮助优质合作商发展至合理规模，实现合作商收入与平台共赢

岗位职责 1、负责国际化商超配送业务的产品与系统设计，重点关注骑手端能力设计和体验优化，提升骑手体验和商超配送表现。 2、设计支持多业务配送诉求的履约系统，符合拉美特性的商超配送服务、优化订单分配、路径规划等核心模块，确保系统稳定性和业务增长。 3、协同前线、运营、技术等团队，深入理解业务拆解目标，制定可落地的产品策略，并推动跨部门执行。 4、关注核心数据指标（如骑手完单率、配送时效），持续迭代产品方案，提升业务表现。

作为滴滴国际化外卖在SSL区域的配送侧产品负责人，主导设计并落地符合本地市场特点的配送产品解决方案，协同前线与中台团队，持续提升配送效率和服务质量，助力业务快速增长。 1. 配送产品策略制定与落地 - 深入理解SSL区域外卖市场特点，制定差异化的配送产品策略 -负责骑手拉新/留存，设计骑手分级管理、权益激励和成长体系；优化智能定价和动态奖励策略， 2. 跨团队协同 -深入一线，深入洞察SSL区域外卖配送市场特点，制定差异化的配送产品策略 -与总部中台产品、算法、数据团队紧密配合，推动策略本地化落地 - 协同当地运营团队，确保产品策略有效执行

1. 负责滴滴国际化外卖巴西业务的运力运营产品工作，聚焦成熟骑手的长期留存，通过产品化手段提升骑手粘性和活跃度； 2. 设计骑手运力结构、骑手分层模型及权益激励体系，推动方案落地并持续迭代优化； 3. 调研国内外竞品，输出行业洞察和差异化解决方案，与Local业务团队、数据分析、技术等部门紧密协作，确保产品策略与业务目标对齐； 4. 定期出差，深入前线理解本地骑手生态和运营痛点。