滴滴策略运营顾问-杭州(J250905002)
任职要求
1、1年以上工作经验，有财务/商分经验者优先 2、有良好的数据敏感度，能从大量数据和外部信息中分析和发现问题，输出策略，并推动落地 3、熟练运用SQL、excel等工具，具备财务分析相关的能力更优 4、有跨团队协作能力，能高效与相关协同团队沟通 5、学习能力强，思维清晰，有较好的团队意识，有一定抗压能力
工作职责
1、结合公司整体经营情况，对业务的投入产出进行深入分析和洞察，通过数据分析识别潜在风险和机会点，并提供解决方案； 2、协同产研完善底层数据能力建设，基于底层数据搭建线上化分场景的效率监控看板； 3、通过费效分析以及财务报表监控，完成周期性费效报告； 4、深入业务场景，对异常及特殊费用场景进一步下探和挖掘，并制定对应的提升策略；
1、经营分析：能够基于城市现状搭建经营分析体系，洞察用户行为，并从复杂业务中得出关键结论和建议，包括但不限于商业分析，策略运营、产品优化等 2、目标管理：完善城市目标管理体系，搭建各类目标看板并进行目标拆解监控 3、项目管理：掌握横向沟通技能，主动获取资源，推进核心事项，完成落地及复盘全链路工作 4、业务执行：通过运营策略及司机服务管理体系建设，达成城市内平台司机的招募、留存、沉默激活等目标。
1.对共享电单车B端执行策略负责，设计并落地保证一线运维执行的策略、机制和产品工具； 2.深入了解一线执行全流程，分析过程中问题及核心机会点，产出对应策略，达成业务结果； 3.抽象提炼体系化产品需求并形成业务需求文档，协同产品、研发团队推进产品的上线并推动区域团队落地，不断迭代优化。
策略规划与执行：参与制定区域级策略，包括配额分配、车辆调度和资源投放等，确保策略与总部战略及区域特性相契合；推动策略在区域内的落地执行，并持续跟踪优化效果。 能力建设与赋能：识别区域业务痛点，提炼并分享行业最佳实践；协助搭建或优化策略模型与工具，通过培训和系统化输出，提升一线团队的策略执行能力和业务效率。 经营分析与决策支持：利用财务和运营数据，进行深入的业务分析，发现潜在问题并提出改进建议；为资源调配、绩效考核和竞争策略制定提供数据支持，助力业务决策。 协同与目标管理：与总部、区域团队及外部资源保持紧密沟通，推进跨部门项目的顺利实施；协助拆解并下达总部目标至各执行层，设计合理的绩效考核方案，通过数据监控和策略调整，确保区域目标的顺利达成。
1、策略制定：负责两轮车电单业务商管策略，基于周期业务重心灵活调整渠道商考核策略，综合牵引考核方案调整更多服务于规模增长和毛利增长，支持业务正向发展； 2、业务洞察：理解业务运营场景，针对不同分层类型城市匹配差异化资源投入，找到优化/增长机会点，针对个性案例提供灵活的解决方案并复盘落地共性策略改进方向，提升市场竞争优势； 3、流程重构：持续推动渠道商管理体系流程规范化与线上化，联动总部团队与区域团队实现渠道商管理体系优化落地，为前线业务同学工作开展提供支持，提升渠道商合作满意度