滴滴商户策略运营(J250908001)

1、深入了解平台运营模式及行业现状，拉通与区域的协作流程，并能持续提升协作效率 2、通过制定商户的激励政策，监控商户的发展情况，为商户的目标达成情况负责 3、负责C端产品及策略能力系统化搭建，以业务发展需要为导向，为产品能力搭建过程中的需求质量负责 4、充分参与经营管理，对区域的日常业务增长、各类生意指标、用户服务体验负责； 5、熟练运用运营工具，能完成资源位配置、用户活动上线等工作

1.巴西外卖业务商户策略运营，深入了解当地市场和竞争环境，洞察业务增长机会 2.搭建并持续优化商户供给体系及运营方法论，设计商户生命周期管理体系，优化平台生态 3.制定差异化运营策略（包括商品供给、流量分发、营销补贴、履约管控等方向），提升资源效率，驱动增长 4.协同前线销售、区域、中台团队，整合运营与产研资源，推动策略落地 5.推动B端工具升级（商户端、CRM、中台产品等），赋能业务发展

对商户供给的数量，质量与持续优化经营负责。 签约规划。分析商户表现，识别并规划商户在不同维度下的增长方向，引导BD团队高效获取价值商户。 运营政策。通过运营政策调整，引导商户提高供给质量，解决商户问题，促进商户活跃与单产提升，确保商户在平台健康运营。 商户营销。制定商家营销策略，撬动商家补贴资源投入，联动BD团队推动落地。 蜂窝竞争。建立作战地图，制定优质商户独家策略，商户活动对标，提升蜂窝市占。 协同配合。与D侧协同供需平衡，优化配送体验。

1、深入分析不同目的地商家的情况，识别当地供给问题，制定解决策略，推进商户往持续、稳定的方向发展 2、搭建商户运营体系，监控并分析关键指标，基于数据分析结果制定策略、优化规则，推动供给调整 3、定期与各协同部门保持高效沟通，整合平台资源，制定策略推动商家自驱提升