滴滴战略经理(J250919023)
任职要求
教育背景：本科及以上学历，统计学、经济学、管理学、计算机科学或相关专业毕业，具备扎实的理论基础与专业知识。 工作经验：具有3年以上商业分析、供需管理、资产管理或相关领域的工作经验，熟悉硬件资产的全生命周期管理流程与关键控制点。 专业技能：精通数据分析工具与软件（如SQL、Python、R等），具备构建复杂数据模型与进行量化分析的能力。同时，熟悉常用的商业分析工具与软件（如Excel、Tableau、Power BI等），能够独立完成数据…
工作职责
1、构建并监控商业分析体系：利用专业知识与创新思维，设计、搭建并优化一套全面覆盖资产运营各环节的商业分析框架。通过实时监控与数据分析，确保资产配置的合理性与运营效率的最优化，创造持续的价值增长。 2、深度分析与策略制定：对全局及局部资产运营情况进行深入剖析，精准识别运营效率瓶颈与潜在风险点。针对发现的问题，提出切实可行的解决方案与策略建议，并紧密协同相关部门，推动策略的有效落地与执行，确保成果显著。 3、业务规划：结合行业发展、业务现状，从全局最优的视角出发，制定短、中、长期的资产投放规划，为公司的战略决策提供有力支持。 4、重点项目与专项研究参与：深度介入事业部级乃至公司层面的重点项目与专项研究，提供深入的分析报告与决策建议。
岗位职责： 1. 战略专题研究：为集团战略制定提供决策支持，完成寻找或评估当前潜在业务发展方向，针对行业最佳实践展开研究助力业务增长，为业务降低绕路和踩坑可能性 2. 对内经营分析：扮演好集团内蓝军角色，从内部经营情况出发侧重行业动向，能够判断业务眼前经营健康程度与中长期战略规划方向合理性，将风险与机会反馈给集团和业务内部 3. 互联网企业对标：围绕行业优秀企业或关键对标企业，对公司业务情况、增长动力、组织变化等进行梳理，为管理层输入各家的规划方向等信息辅助战略决策
1.负责公司战略级项目及事业部重大项目交付，助力项目目标达成； 2.为公司战略落地提供有力支持，保证决策在各部门，团队快速传递并有效执行； 3.持续建设公司项目管理体系，制定和完善相应产品技术管理流程和规范，持续优化项目管理方案和工具，提升项目管理效率 4.深入理解业务 ，识别战略落地/组织效率/项目交付/研发管理等领域的问题，提供分析建议及改进方案以支持决策，协调跨部门团队推进方案实施与问题解决，并采取有效的预防措施
1.负责公司战略级项目及事业部重大项目交付，助力项目目标达成； 2.为公司战略落地提供有力支持，保证决策在各部门，团队快速传递并有效执行； 3.持续建设公司项目管理体系，制定和完善相应产品技术管理流程和规范，持续优化项目管理方案和工具，提升项目管理效率 4.深入理解业务 ，识别战略落地/组织效率/项目交付/研发管理等领域的问题，提供分析建议及改进方案以支持决策，协调跨部门团队推进方案实施与问题解决，并采取有效的预防措施
1.滴滴国际化外卖巴西业务商家策略运营，深入了解当地市场和竞争环境，洞察业务增长机会 2.设计并优化商户供给策略，输出可落地的执行方案；包括但不限于商机/商家分层、商户营销与菜单策略、履约服务管控体系等细分方向 3.协同销售、运营、产品等相关团队，牵头供给侧核心项目的落地