滴滴业务规划专家(J251016011)
任职要求
• 教育背景:
o 财务、数学、经济或相关专业本科及以上学历。
• 工作经验:
o 具有互联网或者客服行业相关工作经验。
o 有财务，审计，证券或基金从业经验者优先。
• 技能要求:
o 具备…工作职责
• 预算与成本管理： o 统筹年度预算编制，跟踪执行偏差并提出优化建议。 o 建立成本控制部管理体系.制度并落实执行。 o 审核公司各项成本的支出，进行成本核算.费用管理.成本分析，并定期编制成本分析报表。 o 跟踪落实各部门目标成本的执行，随时了解公司成本的发生情况。 o 协助各部门进行成本经济控制，并分解下达成本和费用计划指标。 o 及时及定时向领导提交各部门的项目成本控制情况，为公司决策提供依据 • 经营分析: o 收集、整理和分析经营数据，包括收入、成本、利润等。 o 识别经营趋势、风险和机会，并准备相关的分析报告。 o 进行经营预测和预算编制，并监控实际执行情况。 o 评估投资项目的财务可行性，并进行投资回报分析。 • 资源规划与配置: o 根据公司战略目标和业务需求，制定资源规划方案。 o 建立和完善资源管理制度和流程，确保资源的合理配置和高效利用。 o 进行资源需求预测和分析，制定资源配置计划。 • 资源调度与协调: o 负责公司资源的日常调度和协调工作，确保资源及时到位，满足业务需求。 o 协调各部门资源使用，解决资源冲突问题。 • 资源优化与评估: o 定期进行资源使用情况分析，识别资源浪费和效率低下的环节，提出优化建议。 o 探索新的资源管理模式和技术，提高资源利用效率。 o 建立资源评估体系，对资源使用效益进行评估。
1、基于城市现状搭建经营分析体系，识别关键问题及影响因素进行经营诊断并给出有效的行动计划； 2、负责网约车出行的用户增长业务，深入了解目标人群，持续有效的思考并落地增长产品策略，包括但不限于各类增长手段，最整体用户增长结果负责，并能沉淀运营方法论； 3、能带领团队负责策划平台产品活动营销方案并落地执行，并能协同运营一起通过数据反馈持续探索提升用户生命周期中激活、留存，转化等环节的优化方式，助力增长结果交付； 4、有体系化的项目管理能力，规划当期重点方向，从战略解读到项目落地及复盘全链路工作； 5、能够有效落地总部下达的业务战略，达成各项业务指标。制定所辖区域的中长期司机乘客生态经营策略，帮助公司在所在地良性经营和发展。
1、经营分析：基于城市现状搭建经营分析体系，识别关键问题及影响因素进行经营诊断并给出有效的行动计划； 2、城市C端运营：通过用户洞察，推动乘客用户增长和司机运力提升，包括布线定语核心场景（休娱、通勤、场站等）、核心人群（学生、异地商旅等）、传播渠道（曝光-转化）的运营； 3、项目管理：体系化的项目管理能力，规划当期重点方向，从战略解读到项目落地及复盘全链路工作； 4、决策支持：定期能为业务团队提供行业洞察或分析报告，协调多个团队的工作推进，以达成城市属地化经营目的；
1.负责资产规划、资产配置、资产流转等核心环节运营策略输出；制定资产投放、调拨策略，平衡投入产出比，提升资产周转效率； 2.负责统筹资产从制造、投放、运营、调拨全生命周期管理，通过监控资产流转及折旧数据，定期输出资产健康度报告，识别全链路中低效或异常资产，推动相关业务部门进行处置与优化； 3.负责与硬件制造、供应链、财务、业务前线等部门紧密协作，确保资产规划与业务需求、财务预算及供应链能力对齐，推动跨部门流程优化； 4.探索和运用AI工具辅助数据专题分析和报告产出等工作，提高分析效能。
1. 物流规划与实施：负责项目的厂内物流规划与落地实施，包括车间物流工艺流程、详细物流布局以及物流设备规划等。 2. 仓储与配送管理：负责仓储规划，生产物料收发存管理，负责车间物料配送上线模式规划，如SPS、排序、自动配送等。 3. 包装管理：负责零部件包装设计规划以及空箱管理流程，包含包装方案对接，审核以及周转包装设计等。 4. 资源核算与优化：进行物流资源核算，优化物流流程，提升效率，解决物流运行过程中存在的问题，确保物流运作的高效性，推动物流体系等整体规划和能力建设。 5. 物流进度与物流成本管理：负责零部件/整车物流需求管理，以及运输执行和监控，确保运输时效符合项目要求。推进运输成本优化。