滴滴商业分析高级经理/总监（国际化业务）(J251019002)
任职要求
1. 学历与经验：本科及以上学历，主修数学、统计、经济学、商业分析等相关领域；8年以上在咨询公司、互联网或高科技企业的战略/商业分析/数据科学部门工作经验，其中至少3年担任团队负责人或核心项目领导者角色； 2. 领导力与影响力：拥有出色的领导、沟通和协调能力，具备在复杂跨部门环境中推动项目落地、并赢得关键决策者信任的能力；拥有优秀的团队管理和发展经验，善于激发团队潜能，构建卓越的团队文化； 3. 战略思维与商业sense：具备…
工作职责
1. 全局视角与业务洞察：主导国际化业务目标/指标的制定、迭代与治理，构建能够前瞻性反映业务健康度与市场机会的评估框架；领导全球市场的深度经营分析，不仅解读“是什么”，更深度洞察“为什么”，精准识别区域市场的结构性机会、潜在风险与核心驱动因子，为高层提供全景战略视角；建立业务预测与预警联动机制，从“事后解读”转向“事前预判”，确保关键决策基于数据洞察并先于市场变化； 2. 数据战略与体系构建：规划并推动国际化数据体系的蓝图与路线图，打通从数据采集、治理到应用的全链路，打造统一、高效、可信的数据基石；主导关键数据模型与算法的开发与应用（如市场规模预测、用户LTV模型、资源配置优化模型等），将数据分析能力产品化、体系化；负责数据文化在业务团队的赋能与推广，通过构建自助分析平台与培训机制，提升整个组织的数字决策水平； 3. 专项课题与增长驱动：牵头对业务核心课题与增长的攻坚课题研究（如新市场进入策略、商业模式创新、增长杠杆挖掘等），提供具有颠覆性视野的解决方案；领导对行业格局、竞争动态及颠覆性技术的深度研究，输出对公司中长期战略有重大影响的洞察与建议；构建科学的业务目标制定与复盘机制，确保公司战略目标既有挑战性，又具备坚实的数据与逻辑支撑； 4. 领导力与组织影响：领导并培养一支高绩效、高影响力的商业数据分析师团队，负责团队的目标设定、人才发展和能力建设；作为数据与业务战略的桥梁，有效协同产品、运营、市场、财务等全球团队，驱动分析结论转化为可执行的战略举措，并跟踪落地效果。
1. KA客户拓展与目标达成 ◦ 负责KA客户的开发与关系维护，深度挖掘客户在AI大模型领域的需求，完成年度销售指标。 ◦ 独立完成从商机挖掘、方案定制、商务谈判到合同签订的全流程，协调内外部资源确保项目交付与回款。 2. 客户需求分析与解决方案落地 ◦ 针对客户业务场景，联合售前团队输出定制化解决方案（如私有化部署、API接口集成、行业垂直模型定制），推动产品与客户系统高效适配。 ◦ 定期收集客户反馈，协同产品团队优化大模型能力，提升客户满意度和复购率。 3. 市场策略与跨部门协同 ◦ 分析行业竞争动态与市场趋势，制定区域KA客户攻坚策略，并定期输出销售漏斗报告及预测。 ◦ 与市场、产品、技术团队紧密协作，主导标杆案例打造，提升品牌在垂直行业的影响力。
1、 审阅月度财务报表，确保财务数据准确完整； 2、 获取，汇总，清洗，整理业务关键指标数据，并根据对应业务线商业模式及业务经营实质和业务进展变化建立/持续更新业财关键指标库； 3、 使用业财数据编制月度管报并进行月度经营分析，根据洞察发现问题/风险并提出财务视角的建议，通过历史数据以及使用模拟模型结合业务部门判断，对于业务经营及财务结果进行滚动预测； 4、 深入参与业务日常运营与管理工作，了解业务，结合自身专业知识及经验，提供高质量财务业务支持观点及建议，协助提高业务运营效率及防范业务运营过程中潜在的风险； 5、 设计符合业务商业模式和运营模式的预测模型，对于业务进行定期滚动预测（月度滚动或季度滚动），并通过经营分析追踪业务目标和预测实现情况，及时纠偏及提出管理维度的经营建议。
1、配合产品和美术经理、总监制定国风二次元游戏集项目的角色风格，输出角色原画设计模版和规范； 2、协同角色制作、动画、特效进行设计实现工作并使用引擎编辑器控制角色最终游戏效果； 3、参与具体角色设计任务，审核外包提交的角色设计稿，指导外包制作； 4、积累和共享角色设计经验，编写课件并培养新人，分享设计经验。
1. 战略专题研究：为集团战略制定提供决策支持，完成寻找或评估当前潜在业务发展方向；围绕公司治理发现可提升空间并给出输入，在流程机制、组织配置模式或大类费用投入等给出提效方向；针对行业最佳实践展开研究助力业务增长，为业务降低绕路和踩坑可能性 2. 对内经营分析：关注国内出行领域，扮演好集团内蓝军角色，从内部经营情况出发侧重行业动向，能够判断业务眼前经营健康程度与中长期战略规划方向合理性，将风险与机会反馈给集团和业务内部 3. 互联网企业对标：围绕行业优秀企业或关键对标企业，对公司业务情况、增长动力、组织变化等进行梳理，为管理层输入各家的规划方向等信息辅助战略决策 4. 目标管理：牵头设计并协同集团各事业部落地战略规划、战略会、DDO制定与拉齐、战略复盘等贯穿全年的战略相关工作，保障集团各业务的战略方向与集团拉齐，并且有良好地过程指标以更好评判业务发展健康度