滴滴财务高级经理(J251019004)
任职要求
1. Bachelor’s degree or higher in Finance, Economics, Business, or a related field; 8 years+ of financial experience, with multinational background preferred. 2. Proficient in financial modeling and data analysis, with advanced skills in Excel, PowerPoint, SQL, and BI tools such as Tableau. 3. Excellent communication and stakeholder management skills, with the ability to understand and …
工作职责
1. Lead the annual budgeting, monthly forecasting, and management reporting processes, providing in-depth financial insights to support business decision-making. 2. Develop and optimize financial models to evaluate business scenarios, profitability, and risks, while identifying cost optimization and ROI improvement opportunities. 3. Collaborate with regional and headquarters finance teams to standardize and automate reporting and data processes, enhancing operational efficiency. 4. Monitor the execution of group-wide budgets and expense effectiveness to ensure efficient resource allocation and alignment with business objectives. 5. Maintain internal control and compliance frameworks, working cross-functionally to mitigate risks and support business growth under regulatory requirements.
1. 全局视角与业务洞察:主导国际化业务目标/指标的制定、迭代与治理,构建能够前瞻性反映业务健康度与市场机会的评估框架;领导全球市场的深度经营分析,不仅解读“是什么”,更深度洞察“为什么”,精准识别区域市场的结构性机会、潜在风险与核心驱动因子,为高层提供全景战略视角;建立业务预测与预警联动机制,从“事后解读”转向“事前预判”,确保关键决策基于数据洞察并先于市场变化; 2. 数据战略与体系构建:规划并推动国际化数据体系的蓝图与路线图,打通从数据采集、治理到应用的全链路,打造统一、高效、可信的数据基石;主导关键数据模型与算法的开发与应用(如市场规模预测、用户LTV模型、资源配置优化模型等),将数据分析能力产品化、体系化;负责数据文化在业务团队的赋能与推广,通过构建自助分析平台与培训机制,提升整个组织的数字决策水平; 3. 专项课题与增长驱动:牵头对业务核心课题与增长的攻坚课题研究(如新市场进入策略、商业模式创新、增长杠杆挖掘等),提供具有颠覆性视野的解决方案;领导对行业格局、竞争动态及颠覆性技术的深度研究,输出对公司中长期战略有重大影响的洞察与建议;构建科学的业务目标制定与复盘机制,确保公司战略目标既有挑战性,又具备坚实的数据与逻辑支撑; 4. 领导力与组织影响:领导并培养一支高绩效、高影响力的商业数据分析师团队,负责团队的目标设定、人才发展和能力建设;作为数据与业务战略的桥梁,有效协同产品、运营、市场、财务等全球团队,驱动分析结论转化为可执行的战略举措,并跟踪落地效果。
1、支持互联网业务核算管理,拉通各部门协同输出互联网新业务场景的账务处理规则; 2、从财务核算角度,识别业务执行中的风险,及时输出解决方案; 3、完成互联网业务财务运营流程的梳理和流程文档的编制; 4、参与业财融合项目,协助提升财务信息化水平; 5、财务部交代的其他工作。
1. 编制业务年度、季度财务预算及预测,监控及解释关键指标变动及KPI预实差异,并提出引导性建议和控制措施; 2. 对品类规模和盈亏的月度/季度的经营分析,向管理层及时准确的交付分析报告及业务洞察,提出合理化的经营改善建议; 3. 通过项目损益测算,支持公司经营及管理决策; 4. 与业务深度融合,在项目前期阶段充分提示财务税务风险,及时发现并防控非合规事项,不断推进流程优化,确保业务有效开展; 5. 洞察业务需求,及时反应业务痛点并提出财务建议,牵头形成系统性的财务解决方案,并促进方案落地。