滴滴渠道运营(J251021003)
任职要求
1、热爱汽车行业，对车辆采购、租赁和二手车市场行情有敏锐的洞察力，在汽车租赁公司、网约车平台或主机厂旗下出行公司有车辆资产管理、资产运营或收益管理相关工作经验。 2、了解车辆租赁商家的经营逻辑，能熟练运用成本、利润等指标进行车辆租赁业务分析和诊断；熟悉车辆采购、融资…
工作职责
1、深入参与网约车车辆供给商家的管理和规则建设，建立商家经营模型的监控管理，能为商家生态经营提供健康度分析和策略引导 2、构建网约车租赁车辆资产的数据分析模型，定期产出资产健康度报告和经营分析报告，通过数据挖掘，发现影响车辆收益的关键因素 3、监控并分析车辆运营成本，包括保险、保养、维修、停车、违章等，寻找成本节约机会。建立资产风险预警机制，对高风险车辆、高风险商家进行重点管理
1、深入参与网约车车辆供给渠道体系建设，包括但不限于商家规则体系设计，商户评级及激励机制制定； 2、搭建车辆供给渠道的赋能体系及SOP落地，持续提升商户运营效率； 3、持续优化租车业务产品流程并完善业务体系，提升司机租车体验和商家管理效率；
1. 渠道体系搭建： 负责司机招募渠道商家的准入准出、分级和日常管理，建立完善的渠道管理规则体系。 2. 规则与策略制定： 设计并迭代渠道合作政策、激励方案和绩效考核标准，确保规则公平、有效，并能最大化激发渠道的拉新动力。 3. 系统与工具迭代： 与产品技术团队紧密合作，负责渠道管理后台、商家端等系统的需求梳理、功能规划和迭代优化，提升渠道商家的操作效率和体验。 4. 商家经营生态观测： 建立渠道商家的经营健康度监控体系，定期分析商家的拉新表现、司机质量和生命周期价值，及时发现并解决生态中的问题。 5. 赋能与关系维护： 通过培训、会议、物料支持等方式赋能渠道商家，维护良好的长期合作关系，处理重大渠道冲突和问题，共建可持续发展的合作生态。
1. 线索获取与渠道管理： 协同相关部门，负责线上司机招募线索渠道拓展与效果评估。创新搭建合作伙伴共同投放策略并长期有效跑通。 2. 成本与质量监控： 建立并持续监控线索获取的成本模型和质量评估体系，清晰洞察各渠道的投入产出比，为预算分配提供决策依据。 3. 数据驱动优化： 深入分析线索数据，构建用户画像，定位线索质量瓶颈，并通过A/B测试等方法，持续优化落地页、创意素材和投放策略，提升线索转化率。 4. 技术赋能提效： 协同相关目标，探索并应用大模型等先进技术，优化线索清洗、初步筛选、触达流程，实现线索处理的智能化和精细化，助力线索转化，搭建平台壁垒。 5. 流程规则搭建： 设计和完善从线索流入到分配销售的整个运营流程规则，确保线索得到及时、有效的跟进，并与销售团队紧密协作，打通数据闭环。
1. 基于不同的城市业务卡点和增长机会，建立多样化&体系化方法，发掘和筛选能力模型适配对应城市并能在本地持续经营的代理商 2. 搭建覆盖代理商整个生命周期的管理体系，覆盖选用留育培控等多个环节，确保渠道生态长期健康稳定发展 3. 对代理商日常经营管理和平衡业务风险，做有效的牵引和督导，确保代理商完成业务目标，维持当地四轮出行业务生态健康有序 4. 持续沉淀和迭代代理商的赋能和管理方法论，力求适配不同地域/不同背景/不同成长阶段的代理商 5. 基于片区特点搭建和管理本地化渠道团队，赋能培养团队同学成长为使命必达、业务结果导向的渠道经理