滴滴商业分析师(J251224015)
任职要求
1、拥有5年左右在商业分析、战略规划、销售运营或管理咨询领域的实战经验。 2、具备策略导向与决策 Ownership：提…
工作职责
1. 业务诊断与评估：构建核心指标体系，全面监测各业务单元的表现与健康度，定位关键瓶颈与增长杠杆。 2. 定价策略：主导定价模型的规划、设计与迭代。基于市场洞察、成本结构及价值定位，制定并优化定价策略，以平衡增长动力与盈利能力 3. 策略制定与资源规划： · 主动设计并主导执行关键商业策略。如何在不同的增长渠道、客户群体与市场路径之间分配有限的资源，以最大化整体回报。 · 基于数据与市场洞察，提出具体的资源配置方案、优先级排序及行动路径。 4. 闭环管理与迭代优化： · 建立“策略-执行-反馈”的快速验证闭环，评估每一轮投入的实际效果（ROI）。 · 定期向业务负责人进行结构化汇报，清晰阐述策略逻辑、执行结果与迭代方向，推动决策更新。
根据对公司战略性业务需求的把握，通过深入的行业思考和业务分析，支持公司关键业务的战略决策，并不断实现战略与业务的交互迭代，包括并不限于： 1. 负责完善业务的分析框架及分析体系,通过数据分析和策略输出,优化整体运营效率； 2. 对业务运行状况进行数据监控，并沉淀方法论，构建体系化的监控和诊断逻辑，帮助业务快速定位问题； 3. 全面分析业务链条中的各业绩指标,结合业务方向输出可执行的业务优化策略； 4. 结合业务发展规划,有序开展深度专题分析,产出业务洞察,为团队提供决策支持。
1、经营分析：深入理解业务，负责全部门的经营分析与规划工作，参与搭建部门KPI监控复盘体系，与部门内各业务方做好协同沟通，共同出具经营策略，针对部分指标异动或特定业务问题能够输出洞察，为管理层提供决策依据 2、上新规划：持续关注上新情况，分配与沟通部门上新额度，全面提升上新效率 3、品类策略：深度理解运动、美妆等行业，针对业务现状和方向，主动识别业务关键节点和关键问题，输出短、中、长期的可落地方案，兼任部门重点项目PMO
1,搭建数据指标体系，完成数据线上化和数据基础建设工作，以满足业务需求。 2,参与重点产品或项目，支持目标测算和效果评估，并生成系统和客观的评估报告。 3,进行专项课题研究分析，从全面横向视角结合业务需求进行业务分析，输出研究报告，帮助业务升级和迭代。 4,针对房地产行业发展和市场布局进行前瞻性分析判断，发现新的业务机会点，并进行前期业务可行性分析。
1. 搭建平台用户增长活动效果分析与监控体系，开展日常监控和异动分析； 2. 以专题的形式提出用户增长和补贴策略优化建议，全流程支持增长策略制定； 3. 设计各类活动效果的增量评估方法，熟悉各类科学实验流程，灵活应用合适的因果推断方法形成结论，支持管理层决策和业务增长； 4. 调研互联网增长、私域增长方向先进分析方法和模型，持续优化迭代分析方法并深化对数据的理解。