滴滴项目经理（成本预算管理方向）(JR2026010600H)

负责持续优化售后供应链付款流程，推进自动化结算，降低资金和运营风险。同时，负责监控并优化售后供应链全链条成本，深入参与业务，发现成本和流程优化机会点，并针对运营团队提出的项目预算及方案合理性进行分析，协助开展优化项目。 岗位职责： 负责售后仓储物流等业务的应付款账单核对工作，发现问题并协同上下游业务部门共同解决，持续推进自动化，提升对账时效性和准确率，降低财务风险 定期收集统计成本和费用资料，进行供应链成本拆解分析，识别各环节成本优化机会点，制定并持续监控供应链成本相关KPI，提出可落地的优化方案并推动相关团队共同开展 审核运营团队提出的预算申请/优化项目方案预算合理性，深入参与供应链招标项目及合同价格审核，进行BC分析并提出优化建议，为运营团队提供决策支持，优化供应链整体服务水平 协同配件计划团队，持续优化供应链全链条库存成本，推动库存优化方案，降低报废风险 与财务/税务/采购/内审等部门建立良好的沟通，协调和跟进售后服务团队需求 其他职责：根据业务发展需要，完成其他指定工作

1. 项目前期规划：依据项目需求及市场需求，进行硬件项目的可行性研究，涵盖技术可行性、成本预算、时间规划等维度，制定详细项目规划，确定项目目标、范围及关键里程碑，把控项目方向 2. 技术把控与决策：深度参与硬件产品设计，从技术层面审核设计方案，确保其满足项目需求与行业标准，解决硬件开发过程中的技术难题，对关键技术问题做出决策。关注行业技术发展动态，引入新技术、新工艺，提升产品竞争力 3. 项目进度管理：制定项目详细进度计划，合理安排各阶段任务时间，跟踪项目进度，定期收集项目进展数据，对比实际进度与计划进度，及时发现并解决进度延误问题 4. 质量管理：建立硬件项目质量管理体系，制定质量控制计划与标准，把控硬件设计、开发、测试等各环节质量，组织质量评审与测试，对不合格产品或环节进行分析整改 5. 成本控制：编制项目成本预算，涵盖人力、物料、设备等成本，监控项目成本支出，分析成本偏差原因，采取措施控制成本，避免超支。在保证项目质量与进度前提下，优化资源配置，降低项目成本 6. 供应商与合作伙伴管理：负责硬件项目相关供应商与合作伙伴的筛选、评估、谈判及合作关系维护，确保原材料、零部件供应稳定，价格合理，质量达标。与供应商和合作伙伴共同解决合作过程中出现的问题，保障项目顺利进行 7. 项目交付与验收：组织硬件项目的交付工作，确保产品按时、按质交付给客户或下一环节部门，协助客户进行产品验收，处理验收过程中出现的问题，收集客户反馈，为产品后续改进提供依据。

1、作为公司技术中后台的项目经理，以项目BP的身份对接中后台不同业务部门负责人， 支持部门日常，包括但不限于：OKR管理、战略规划、大型项目过程管理、会议体系设计等工作； 2、作为不同技术战略方向的项目经理、对接方向负责人，可以与各中台团队、前台业务团队进行良好的跨团队协同，保证公司技术战略的切实落地； 3、可以结合业务和团队特点， 设计并落地项目管理流程及工具，提升团队协作效率，积累、沉淀、复用项目管理经验及方法论，对团队进行赋能。

1、负责国际化直播业务资源管理平台的产品建设，包括但不限于资源预算/使用/复盘闭环流程建设，触达/内广/流量/内容/直播工具等分类资源产品建设，支持直播业务的生态增长和营收增长； 2、负责资源策略平台建设，挖掘资源策略在直播业务的应用场景，沉淀面向特定业务场景的资源策略包，提高资源效果； 3、围绕业务的发展诉求，深入各运营业务工作场景及海外各市场直播业务，对各角色的需求做出分析判断，从全局视角挖掘服务于业务增长相关工作痛点并提出解决方案，规划产品能力迭代，设计最佳实践； 4、协同研发、算法、运营、设计等团队，独立管理项目闭环，推动运营平台产品能力落地，进行培训并负责推广使用； 5、制定合理的数据衡量指标，持续关注并挖掘各功能模块的效率及逻辑优化，能不断进行产品模式创新与业务迭代，高效快速协同项目团队促进功能目标达成，降低运营决策成本，提升运营效率和效果。