滴滴营商运营高级专家(JR20260122003)
任职要求
1、学历专业 本科及以上学历，财务、统计、数学、信息技术、计算机、经营管理及相关专业优先。 2、工作经验 5 年以上相关经验，3 年以上全国营商管理、政企合作或市场拓展经验，有重点城市运营 / 政企对接经验优先； 熟悉全国及重点城市监管政策、配额规则与营商特点，具备政企谈判、预算管理及新市场开拓成功案例； 了解行业竞争格局，熟悉投放、价格…
工作职责
统筹全国营商环境建设，负责配额管理、公平竞争、政企协作、新市场开拓及预算管控，搭建合规高效、可持续的全国营商体系，平衡企业目标、政府监管与市场秩序，护航业务稳健发展，构建政企用户共赢生态。 岗位职责： 1、配额与考核体系管理 统筹全国配额管理，制定配额申请、分配、调整、回收标准，联动区域团队实现合规使用与动态优化； 搭建并迭代全国营商考核体系，覆盖合规投放、运营服务、安全管理、数据接入等核心维度，建立分级考核机制，并将结果与配额、绩效挂钩； 跟踪地方监管政策变化，持续优化配额与考核体系，降低合规风险，保障各地运营资质。 2、投放与公平竞争管理 制定全国车辆投放策略，结合城市需求、监管及竞争格局规划投放规模与节奏，杜绝无序投放与恶性堆车； 搭建价格管理与公平竞争体系，规范定价标准，防范不正当竞争，推动行业良性竞争； 监测竞品投放与价格动态，优化策略，维护市场地位与行业秩序。 3、营商环境维护与业务保障 统筹全国营商环境建设，协调解决监管合规、政企沟通、舆情等问题，保障业务稳定运营； 联动政府、协会及行业主体，推动行业自律，构建和谐营商生态； 开展营商环境调研，输出政策与行业分析报告，为公司战略决策提供支撑。 4、G 端预算管理 负责全国 G 端预算编制、执行与管控，制定使用标准与审批流程； 监控预算执行效率，优化分配方案，提升资金使用效益； 建立预算台账，规范核算与报销，保障预算合规透明，支撑政企项目落地。 5、新市场开拓与商务合作 牵头新市场调研与拓展，制定进入策略，推动目标城市落地运营； 对接交通、城管等政府部门，建立稳定政企关系，争取政策与资源支持； 拓展地铁、园区等多元合作，创新合作模式，深化现有合作，提升市场覆盖与盈利能力。
【商家成长方向】 1.建立商家招募管理体系，针对产业带、工厂、品牌等类型的商家，制定招募及培养计划并落地执行，主动利用多渠道寻找并优质产业带商家，为淘系新供给招商招品； 2.深度挖掘区域客户、供应链服务需求，熟悉区域产业带形态，推动淘系整体解决方案的本地化服务，洞悉产业带商家需求，借助淘系行业资源以及生态资源整合，帮助商家实现店铺运营的升级； 3. 负责区域合作伙伴的生态资源整合，含政府BD、行业协会、产地专业市场等资源，协同实现商家赋能. 【商家拓展方向】 1.负责淘宝区域合作伙伴生态资源整合，包含政府BD、行业协会、产地专业市场等资源，协同实现商家赋能； 2.研究分析当地产业带情况，联合行业及联动区域生态，打造产业带新/中小商家分层分类的成长体系； 3.通过线上、线下、钉群组织等规模化运营方式承接产业带商家的成长体系、营商规则等重要资讯在商家端的落地，赋能尾部以及核腰商家的成长； 4.商家运营中心的日常事务运营。
【商家成长方向】 1.建立商家招募管理体系，针对产业带、工厂、品牌等类型的商家，制定招募及培养计划并落地执行，主动利用多渠道寻找并优质产业带商家，为淘系新供给招商招品； 2.深度挖掘区域客户、供应链服务需求，熟悉区域产业带形态，推动淘系整体解决方案的本地化服务，洞悉产业带商家需求，借助淘系行业资源以及生态资源整合，帮助商家实现店铺运营的升级； 3. 负责区域合作伙伴的生态资源整合，含政府BD、行业协会、产地专业市场等资源，协同实现商家赋能. 【商家拓展方向】 1.负责淘宝区域合作伙伴生态资源整合，包含政府BD、行业协会、产地专业市场等资源，协同实现商家赋能； 2.研究分析当地产业带情况，联合行业及联动区域生态，打造产业带新/中小商家分层分类的成长体系； 3.通过线上、线下、钉群组织等规模化运营方式承接产业带商家的成长体系、营商规则等重要资讯在商家端的落地，赋能尾部以及核腰商家的成长； 4.商家运营中心的日常事务运营。
资深Java/架构师 - 平台治理策略 【】 负责构建和优化支撑全球电商业务健康、安全、合规的核心治理平台。技术决策将直接影响平台商品质量、商家合规水平、消费者信任和整体营商环境。 【核心职责】 1、平台治理中台架构设计：负责平台治理领域（不限于商品质检、资质合规、风险处置、商家体验等）的业务中台与数据中台架构设计，实现高内聚、低耦合的系统解耦。规划和设计可扩展、高可用的治理核心系统，包括但不限于规则引擎、工作流引擎、任务调度平台、实时/离线风控系统。 2、核心系统研发与攻坚：主导不限于商品信息治理系统、实物质检履约系统、商家合规证书管理平台、处置与处罚系统的架构设计与技术难点攻关，构建一体化的商家体验平台，包括申诉、咨询、任务中心，提升商家满意度和运营效率。 3、技术与创新驱动：引入大数据、机器学习等技术，提升平台在图片/文本识别、风险商家挖掘、智能质检等方面的自动化能力和准确率。优化海量数据（商品、订单、行为日志）下的实时计算与批量处理性能，保障系统在亿级流量下的稳定与低延迟。 4、团队与标准建设：制定团队技术规范、代码规范，主导核心代码的编写与评审。培养和指导高级工程师，提升整个团队的技术设计和架构能力。
1．协助团队开展网约车内部的安全宣传工作，通过线上线下透传，增强全员对尽职尽责工作的感知度，营造网约车安全文化氛围； 2．开展隐患排查治理运营工作，通过发动管理者、员工参与隐患排查，践行安全行动，组织专家团队开展隐患判定和风险等级评审，推动治理事故隐患问题； 3．开展团队G侧项目运营工作，针对团队在推进的重点项目，发挥推动作用，助力团队在规定时间拿到结果； 4．根据公司目标要求，落地实施方案、复盘迭代、拿到目标结果，为城市安全营商指标负责； 5．根据公司整体目标，协调相应资源，与城市其他职能共同参与解决，为整体份额增长和业务增长提供支持； 6．具备 G 端的资源以及沟通协调能力。