滴滴价格策略运营(JR2026012200E)
任职要求
1. 教育背景：本科及以上学历，经济学、统计学、数学、管理科学与工程、计算机等相关专业优先。 2. 工作经验：2年以上互联网定价/补贴策略、用户增长或商业…
工作职责
1. 定价策略：负责自动驾驶的价格策略，基于业务GMV、转化率目标，结合供需数据，进行策略设计、迭代和评估。 2. 场景挖掘：深入挖掘多维度数据(时段、区域、里程等)，与算法联动构建不同场景下的价格弹性模型，识别高价值与高敏感度场景，为差异化策略提供依据。 3. 跨部门协同落地：与算法、数据科学、产品、工程团队紧密配合，构建定价模型与定价工具，推动定价与补贴策略的智能化。 4. 数据体系搭建：搭建定价补贴核心指标体系，对关键指标异动进行快速归因，持续优化策略效果，防范成本失控风险。
一、 岗位目标 核心宗旨： 在确保服务体验的前提下，通过专业化作业实现极致的成本管控与效率提升，并将个人经验转化为组织能力。 成本管控目标： 车物降本： 严格控制车物案均赔款，管控配件金额占比。 人伤降本： 提升人伤案件的核损挤水能力，确保伤残及“三期”费用核减率。 估损偏差： 降低估损金额与实际赔付金额的偏差率，提升准备金提取的精准度。 时效与体验目标： 结案时效： 确保小额简易案件快速结案。 客户满意度： 降低理赔投诉率，确保网约车专属理赔服务提供顺畅。 知识沉淀目标： 资产积累： 建立网约车理赔典型案例库与标准化作业指引，将个体经验转化为组织资产。 能力固化： 协助将线下理赔的判断逻辑线上化，持续反哺算法模型，提升自动理赔准确率。 二、 岗位职责 1. 案件分流与作业管理 执行差异化作业流程： 共建算法分流能力，组织团队对不同层级案件执行差异化处理策略。 简易案件快处： 建立快速处理通道，确保时效达成。 2. 车物与人伤理赔管控 配件价格管控： 通过技术手段审核配件价格，推行以修代换，降低配件金额占比。 重案核损： 组建专业团队，重点跟踪伤残与死亡案件，剔除水分。 3. 知识管理与能力迭代（新增核心模块） 案例库建设： 牵头搭建“网约车理赔案例库”，定期复盘并收录经典案例（如：特殊伤情审核、疑难车损定损、新型欺诈手法），形成可检索的知识资产。 规则反哺： 定期向算法团队输出理赔作业中的“坏账特征”与“优质赔付逻辑”，协助优化自动化风控规则与定损算法。 标准化培训体系： 基于业务实践，持续迭代《理赔作业SOP手册》，确保新进人员能快速复制成熟的理赔经验，降低对资深理赔员的过度依赖。 4. 团队建设与反欺诈协同 反欺诈协作： 识别异常案件（如高频出险、驾驶员关联异常），及时阻断并移交调查。 人力成本管控： 优化人员结构，控制理赔作业人力成本。
1、深入业务，通过有效的分析和调研，找到价格问题背后原因，并通过建立有效的运营机制及打造运营抓手，提升商品价格竞争力； 2、沉淀有效策略，并通过产品化、规则化的方式提效和巩固效果； 3、从价格力视角，探索如何通过组合策略推动交易规模增长及用户长期复购，包括但不限于价格体验保障及价格营销策略等
1、贯彻平台经营理念，推动平台价值主张落地，为提升平台消费者价格体验和商家经营有效性负责； 2、通过问题诊断、流程梳理、规则制定、策略分析，研究不同业务场景面临的价格问题，主导平台级价格牵引机制和应用场景的设计，与相关团队配合健全零售价格规则体系和运营能力； 3、持续优化平台价格策略的有效性和牵引效果，设计体系化监测指标和分析方法，设定全年目标和工作拆解，并推动跨部门目标共识； 4、推动平台规则策略及运营动作有效向采销、商家传递，与相关团队配合迭代商家价格运营工具，提高商家价格运营的活跃度和满意度。
工作职责： 1、负责二手3C品类B2B卖场建设，为品类售出率和三方供给售出率及子卖场售出率负责，包括但不限于商品运营、子卖场建设、平台产品和服务能力建设等运营工作； 2、结合业务目标，建立不同子卖场的应用价格、做好各子卖场的价格差异化、卖场服务差异化，服务好售出率指标，同时沉淀出可复制可应用的定价策略、子卖场运营策略 3、监控供给指标、流量指标、商品效率指标等，发现业务问题并制定改进计划，沉淀B2B卖场品类运营体系； 4、与产品团队协作，推进策略产品化，提高运营效率