滴滴资源运营/供应商管理(JR2026033100K)

1. 数据标注&采集资源管理体系搭建与优化：构建并完善数据标注/采集资源管理体系，统筹管理多种资源形态。通过精细化管理策略，提升资源交付的整体质量和效率，确保资源管理的标准化与规范化。搭建对大模型类数据标注、模型评测或数据集生产的质量和培训体系，对数据质量负责； 2. 供应商全生命周期管理：负责外部供应商的资源拓展、准入管理、资源调度、交付履约及结算等工作。对供应商在项目中出现的问题和事故进行及时干预与处理，确保项目顺利推进。建立完善的供应商绩效管理制度，通过科学的评估体系优化供应商合作，提升整体合作质量。负责交付履约及结算等工作。对供应商在项目中出现的问题和事故进行及时干预与处理，确保项目顺利推进。 3. 多元化资源管理与高效调度机制构建：构建多元化的资源管理结构，整合多种用工类型与垂直领域专家资源。设计高效、合理的资源分配调度机制，精准匹配项目需求与资源供给，确保资源供给的及时性与有效性，提升资源利用效率。 4. 资源交付与运营效率提升：通过商务策略优化、流程再造及产品设计创新，不断提升资源交付及运营效率，降低整体业务交付成本。推动资源管理的智能化与自动化升级，助力公司在数据标注领域保持竞争优势，实现业务的可持续发展

1. 数据标注&采集资源管理体系搭建与优化：构建并完善数据标注/采集资源管理体系，统筹管理多种资源形态。通过精细化管理策略，提升资源交付的整体质量和效率，确保资源管理的标准化与规范化。搭建对大模型类数据标注、模型评测或数据集生产的质量和培训体系，对数据质量负责； 2. 供应商全生命周期管理：负责外部供应商的资源拓展、准入管理、资源调度、交付履约及结算等工作。对供应商在项目中出现的问题和事故进行及时干预与处理，确保项目顺利推进。建立完善的供应商绩效管理制度，通过科学的评估体系优化供应商合作，提升整体合作质量。负责交付履约及结算等工作。对供应商在项目中出现的问题和事故进行及时干预与处理，确保项目顺利推进。 3. 多元化资源管理与高效调度机制构建：构建多元化的资源管理结构，整合多种用工类型与垂直领域专家资源。设计高效、合理的资源分配调度机制，精准匹配项目需求与资源供给，确保资源供给的及时性与有效性，提升资源利用效率。 4. 资源交付与运营效率提升：通过商务策略优化、流程再造及产品设计创新，不断提升资源交付及运营效率，降低整体业务交付成本。推动资源管理的智能化与自动化升级，助力公司在数据标注领域保持竞争优势，实现业务的可持续发展

1、资源供给及交付管理 •理解内外部客户、产品运营等各方需求，通过云通信运营需求可行性分析，拟定资源策略，并开展采购协同及资源部署和上线的保障 ，确保稳定供给； •负责交付结果指标，针对云通信资源交付过程中的供需异常、生产与交付风险，及时组织相关团队协同和跟踪闭环，支撑面向供应资源整套方案，并协调资源交付流程化运营，交付结果数字化运营，提升供给交付效率，持续开展供应链方案优化、SOW下发及验证、资源上下线方案、资源结构化方案、资源调度策略实施、资源利用率优化等； •负责资源运营过程的指标管理（如SLA管理，交付质量管理），负责资源调用链路等故障处理、分析，指导现场定位问题，以及相关事件的分析、复盘持续迭代；监控交付SLA库存健康度，输出优化策略，牵引交付模式优化和能力建设，提升交付效率； •负责云通信资源运营的外包管理和能力建设，负责云通信资源交付业务流程的优化迭代，适配新需求、新场景的落地，不断的提升资源竞争力； 2、成本管控 • 优化云通信资源成本映射模型，客观、准确度量及监控云通信资源全生命周期内的成本表现，从云通信资源视角或产品视角构建资源供给、行业成本、通道质量等系统平台，基于平台动态的监控资源成本异常，挖掘资源成本优化方向； •协同上下游部门，驱动从技术降本、运营降本、资源降本等维度，持续运营和降低单位产品的可售卖成本；持续监控交付成本，针对异常项目或紧急需求，落实成本显性呈现和责任归属； •持续开展云通信资源交付质量和交付成本运营能力的构建，落实资源调度策略、系统能力和运营规则，并按期持续运营； 3、提升资源利用率 • 建设客观、准确的资源运营质量模型，围绕各类通道资源，通过资源预测与预警、库存管理、采购策略优化、运营优化、技术迭代等方式提升资源利用率； • 建设单位资源效益测算模型，客观、准确度量及监控资源全生命周期内的效益表现，构建资源效益运营平台；

1、资源供给及交付管理 •理解内外部客户、产品运营等各方需求，通过云通信运营需求可行性分析，拟定资源策略，并开展采购协同及资源部署和上线的保障 ，确保稳定供给； •负责交付结果指标，针对云通信资源交付过程中的供需异常、生产与交付风险，及时组织相关团队协同和跟踪闭环，支撑面向供应资源整套方案，并协调资源交付流程化运营，交付结果数字化运营，提升供给交付效率，持续开展供应链方案优化、SOW下发及验证、资源上下线方案、资源结构化方案、资源调度策略实施、资源利用率优化等； •负责资源运营过程的指标管理（如SLA管理，交付质量管理），负责资源调用链路等故障处理、分析，指导现场定位问题，以及相关事件的分析、复盘持续迭代；监控交付SLA库存健康度，输出优化策略，牵引交付模式优化和能力建设，提升交付效率； •负责云通信资源运营的外包管理和能力建设，负责云通信资源交付业务流程的优化迭代，适配新需求、新场景的落地，不断的提升资源竞争力； 2、成本管控 • 优化云通信资源成本映射模型，客观、准确度量及监控云通信资源全生命周期内的成本表现，从云通信资源视角或产品视角构建资源供给、行业成本、通道质量等系统平台，基于平台动态的监控资源成本异常，挖掘资源成本优化方向； •协同上下游部门，驱动从技术降本、运营降本、资源降本等维度，持续运营和降低单位产品的可售卖成本；持续监控交付成本，针对异常项目或紧急需求，落实成本显性呈现和责任归属； •持续开展云通信资源交付质量和交付成本运营能力的构建，落实资源调度策略、系统能力和运营规则，并按期持续运营； 3、提升资源利用率 • 建设客观、准确的资源运营质量模型，围绕各类通道资源，通过资源预测与预警、库存管理、采购策略优化、运营优化、技术迭代等方式提升资源利用率； • 建设单位资源效益测算模型，客观、准确度量及监控资源全生命周期内的效益表现，构建资源效益运营平台；