滴滴策略运营经理-商家生态方向(JR20260511008)

1. 搭建并持续优化商户供给体系及运营方法论，牵头商户分层、新店成长、优选好店、流失商户召回等全生命周期运营策略的制定与落地，驱动商户增长，优化平台生态； 2. 平台流量分发与商业化变现策略制定与落地； 3. 平台治理与服务管控策略的制定与落地； 4. 协同前线销售、区域、中台团队，整合运营与产研资源，牵头项目落地。

1、基于平台生态&商户分层体系，以平台收益为目标，联动B端覆盖&C端流量分配搭建牵引力策略体系并落地。 2、牵引供应链&业务团队，牵引好商家覆盖高质量、高客单、平台爆款商品。 3、通过数据赋能、权益牵引等不断加快优质商户优质商品产量增速。 4、跟进牵引效果分析，分场景分区域分析效果不足的原因，并优化策略。 5、推进跨部门协作，根据策略运营落地情况和问题优化。

1.负责巴西外卖市场B端商品策略体系搭建。具备优秀的结构化思维，能够深度洞察本地市场和商户/用户痛点，将复杂的业务问题拆解为可追踪的目标与可落地的运营策略 2.牵头建立B端商品竞争力评估模型，通过竞对比价、用户需求分析，输出不同商圈、品类的价格带策略与爆品打造方案，指导商家优化线上菜单与定价 3.建立健全平台价格管控体系，平衡用户性价比感知、商户UE、平台补贴效率与收入目标 4.协同中后台产研团队、前线区域运营、销售团队，整合运营与产研资源，牵头核心项目落地

1、制定音乐机构年度/季度运营策略，拆解客户增长、内容营销、艺人变现等核心目标，输出可落地的执行方案及团队核心考核指标； 2、跟踪音乐行业政策、市场趋势、市场动态，结合内部运营数据，定期输出策略优化报告，动态调整运营方向； 3、联动产品、营销、内容团队，推动运营策略落地，跟踪执行效果，及时解决落地障碍并迭代方案； 4、搭建音乐机构运营策略体系，优化客户生命周期管理、内容运营、团队协作等核心流程，完善数据监控指标，提升团队整体运营效率与业务标准化水平。