滴滴高级流程管理顾问(JR20260603008)

1、负责企业内部流程体系的建设和不断优化，聚焦在企业收入（LTC）、支出（PTP）相关流程的持续改进，推动企业效率的优化 2、流程专项参与，首先是业务调研、问题诊断和分析，需要全面分析问题带来的影响，找到根因，进而合理定位优先级；其次是优化方案和To Be流程图的设计，主动组织相关方讨论与决策，确保按时交付并达成预期目标 3、信息化推动：流程落地到信息化（OA等）的过程推动，跟踪落地进度和效果 4、流程运营与知识管理：流程上线后的日常运营和监控，分析业务效率，识别改进机会并持续优化；维护流程知识库，并持续与相关团队做好宣导和传播 5、项目管理及跟踪，包括从项目立项、上线、过程、结项等各个阶段。识别项目中的风险和问题，及时预警并协同相关方推进问题解决 6、完成上级领导交办的其他日常事务

① 流程诊断：深度了解公司内部的业务模式，核心业务场景，通过调研，能快速梳理业务现状流程，并识别到流程中的潜在问题、业务痛点，找出根因； ② 流程设计：设计流程优化方案，输出流程图、模板及SOP，主动组织各相关方进行讨论和决策； ③ 流程信息化：整合信息化能力实现相关系统功能落地，帮助流程提效，并跟踪系统落地和效果检验； ④ 流程监控与用户调研：负责流程效率的监控、持续改进与运营，同时通过各种用户调研手段挖掘用户潜在的需求并将其转换为改善机会和系统需求； ⑤ 完成上级领导交办的其他日常事务。

1. 负责管理全部系统需求，建立需求台账与Backlog，完成需求收集、分类、优先级排序及提报跟踪，确保需求闭环 2. 深入一线报关作业场景，将业务痛点转化为结构化IT需求，独立输出BRD、流程图、字段规则表、校验逻辑等需求文档，确保开发侧可直接承接 3. 全周期参与关务相关系统（报关系统、ERP关务模块、单一窗口接口、保税账务系统等）的需求评审、UAT验收、上线切换及投产后优化迭代 4. 建立项目进度跟踪机制，定期输出状态报告，推动逾期需求升级与阻塞风险预警 5. 协调关务与IT之间的系统异常与跨端问题，组织排查定位，沉淀异常处理手册与系统操作知识库。

1. 财务流程诊断与优化：全面梳理集团核心财务流程（包括成本核算、采购到付款、订单到收款、固定资产管理、存货核算、关联方业务等），识别关键风险点并制定应对方案，确保合规性、准确性和高效性； 2. 标准化与内控建设：制定标准化财务流程手册，完善集团财务内控矩阵与关键审批点，定期更新内控审批权限，推动有效、高效的审批机制； 3. 跨部门协作优化：优化财务BP与生产部门的成本数据对接、税务与资金团队的合规申报流程等跨部门协作流程； 4. 风险监控与预警：设计财务风险预警指标（如单位晶圆成本波动、设备利用率异常、存货周转天数超标等），定期执行财务流程合规性审计，确保符合中国会计准则及国际财务报告准则双重要求； 5. 内控评价与培训：组织开展专项财务内控有效性评价，出具内控评价报告并跟进业务改善闭环管理，同时提供财务内控方面的培训和指导，提升团队内控意识与能力。