滴滴城市群经理(JR2026061200N)
任职要求
1、学历与经验：本科及以上学历，8年以上互联网/O2O/出行行业运营管理经验，其中3年以上团队管理经验，有跨城市或多城市管理经验者优先。 2、业务能力：具备出色的经营意识和数据驱动决策能力，能独立完成区域业务诊断、策略制定与落地闭环；熟悉共享出行行业运营逻辑者优先。 3、管理能力：具备带领10人以上团队…
工作职责
1、业务经营管理：对所辖城市群的业务经营结果负责，统筹制定城市群各城市的阶段性策略目标与行动计划，推动完单量、市占率、毛利等核心指标达成。 2、城市运营管理：指导各城市经理开展精细化运营，包括车辆投放调度、潮汐点位治理、可用车效率（车均单）提升、TIPO/TIPB 等运营效率指标优化；识别并解决各城市运营的差异化问题。 3、政府与公共事务：统筹各城市政府关系维护，协同城市经理推动政策准入、配额争取、考核加分项目落地（如潮汐治理创新项目等），建立并维护良好的政企合作生态。 4、团队建设与管理：负责城市群组织架构设计与人才梯队建设，选聘和培养城市经理，指导城市经理管理城市主管、行政区主管、中台等岗位，推动团队能力提升与文化落地。 5、策略规划与创新：结合区域市场特征，推动创新项目试点与复制推广；参与大区/事业部层面策略制定，输出区域洞察与业务机会判断。 6、学历与经验：本科及以上学历，8年以上互联网/O2O/出行行业运营管理经验，其中3年以上团队管理经验，有跨城市或多城市管理经验者优先。
1.上下游协同：定期沟通城市采销、店铺运营，推动双方问题的解决，提升供应商、物流商、门店的满意度。 2.目标管理：根据物流经营目标，制定城市群内策略拆解和重点工作推进，加强过程管理，保障仓配运营效率及成本达标，不断提高供应商送货体验、门店有货率和履约体验。搜集3PL经营分析数据，监控盈亏平衡，为3PL做经营赋能。 3.现场及物流商管理：针对现场生产问题、差异问题、库存问题、配送问题、逆退问题，协同物流商、外包管理人员快速处理解决。组织美团与物流商日会、周会，推动问题解决。 4.产能管理：承接进销存预测，产能目标和固定工需求、车辆需求管理，持续提升产能和弹性，满足销售需要。
1.上下游协同：定期沟通城市采销、店铺运营，推动双方问题的解决，提升供应商、物流商、门店的满意度。2.目标管理：根据物流经营目标，制定城市群内策略拆解和重点工作推进，加强过程管理，保障仓配运营效率及成本达标，不断提高供应商送货体验、门店有货率和履约体验。搜集3PL经营分析数据，监控盈亏平衡，为3PL做经营赋能。3.现场及物流商管理：针对常温DC、冷链DC、常温TDC的现场生产问题、差异问题、库存问题、配送问题、逆退问题，协同物流商、外包管理人员快速处理解决。组织美团与物流商日会、周会，推动问题解决。4.产能管理：承接进销存预测，产能目标和固定工需求、车辆需求管理，持续提升产能和弹性，满足销售需要。
1.上下游协同：定期沟通城市采销、店铺运营，推动双方问题的解决，提升供应商、物流商、门店的满意度。2.目标管理：根据物流经营目标，制定城市群内策略拆解和重点工作推进，加强过程管理，保障仓配运营效率及成本达标，不断提高供应商送货体验、门店有货率和履约体验。搜集3PL经营分析数据，监控盈亏平衡，为3PL做经营赋能。3.现场及物流商管理：针对常温DC、冷链DC、常温TDC的现场生产问题、差异问题、库存问题、配送问题、逆退问题，协同物流商、外包管理人员快速处理解决。组织美团与物流商日会、周会，推动问题解决。4.产能管理：承接进销存预测，产能目标和固定工需求、车辆需求管理，持续提升产能和弹性，满足销售需要。
1.上下游协同：定期沟通城市采销、店铺运营，推动双方问题的解决，提升供应商、物流商、门店的满意度。2.目标管理：根据物流经营目标，制定城市群内策略拆解和重点工作推进，加强过程管理，保障仓配运营效率及成本达标，不断提高供应商送货体验、门店有货率和履约体验。搜集3PL经营分析数据，监控盈亏平衡，为3PL做经营赋能。3.现场及物流商管理：针对常温DC、冷链DC、常温TDC的现场生产问题、差异问题、库存问题、配送问题、逆退问题，协同物流商、外包管理人员快速处理解决。组织美团与物流商日会、周会，推动问题解决。4.产能管理：承接进销存预测，产能目标和固定工需求、车辆需求管理，持续提升产能和弹性，满足销售需要。