滴滴风控合规部-风控实习生

阿里国际风险管理部，通过先进的安全技术，算法模型和人工智能等技术，确保阿里国际业务全球200+国家/地区的差异化合规 如果你想和我们一起及时响应全球信息保护制度， 如果你想和我们一起制定并落地数据安全保护制度和方案，致力于保障全球消费者信息安全和资金安全，建设防大流量攻击、web应用、系统网络、终端安全防线，挖掘并修复相关安全漏洞，既防范风险于未然，又及时止血扶大厦于将倾； 我们是制定风控策略体系，保障商家和消费者账号、消费者公平性和资金安全的第一人。

1、作为风控bp对接金融事业部、市场部、人力资源部，参与业务活动的审查审批，推动制度建设，开展风控合规培训； 2、开展内控风险评估，梳理流程机制，确定重大风险领域，制定对应工作计划； 3、推动风险指标大盘建设，通过数字化手段识别潜在风险点，进行监测预警，并推动业务部门改进优化； 4、开展风控专项项目，有效识别业务风险或可优化空间，定位问题根因，制定改善方案并督促落地，助力业务部门提质增效、降低风险； 5、为反舞弊调查提供专业支持。

1、业务风险识别及治理：站在业务全局视角，结合业务线及重点或新增业务板块战略目标及内外部局势变化，独立快速识别业务风险，建立及迭代业务风险地图，并与相关团队协同制定降险策略，推动实施； 2、业务风险管理监控：结合识别的风险点与业务流程，合理设计事中事后监控规则和监控指标，对发现的异常情况推动管理闭环，并根据业务及风险变化情况及时迭代监控规则及指标； 3、重大风险应对：能够针对重大舆情、重大客诉、重大风险事故等突发事件，联动公关、法务、业务等部门及时应对解决，并基于事件根因进行流程改善； 4、内控流程优化：针对流程风险和流程漏洞，从流程层面优化迭代，建立流程规则和流程管控。

1、业务风险体系建设：站在业务全局视角，结合业务线战略目标及内外部局势变化，快速识别业务风险，输出业务风险地图，建立业务风控体系，并推进各模块落地； 2、业务风险监控预警：结合识别的风险点，结合业务流程，设置监控规则和监控指标，及时发现问题，暴露问题； 3、重点业务风险评估：能够针对重点项目，新设业务，指导团队开展全方位的风险评估，能识别项目推进及新业务执行过程的风险，并指导团队事前防控； 4、内控流程优化：针对流程风险和流程漏洞，从流程层面优化迭代，建立流程规则和流程管控。