滴滴PMO(JR20260728007)

1.负责公司战略级项目及事业部重大项目交付，助力项目目标达成； 2.为公司战略落地提供有力支持，保证决策在各部门，团队快速传递并有效执行； 3.持续建设公司项目管理体系，制定和完善相应产品技术管理流程和规范，持续优化项目管理方案和工具，提升项目管理效率 4.深入理解业务 ，识别战略落地/组织效率/项目交付/研发管理等领域的问题，提供分析建议及改进方案以支持决策，协调跨部门团队推进方案实施与问题解决，并采取有效的预防措施

【关于这个岗位】 - PMO团队直接向CEO汇报，核心使命是：让公司的重要项目"看得见、管得住、推得动"。这不只是一个推流程的岗位，也不只是一个做汇报材料的岗位。你需要深入业务一线，和各项目负责人深度协同，成为他们的有利帮手；同时又能站在公司视角，帮CEO看清项目全貌和风险，推动目标的达成。 - 公司目前处于从"项目靠个人驱动"向"项目有章可循"过渡的阶段。这意味着：当前没有成熟的项目治理机制，需要你一起做建设者，而不是遵守现有制度或规则的执行者。 - PMO团队承担的是对公司级项目的看护职责，目前规模不大。这意味着：你不是来打辅助的，而是独立分担项目的。 - 公司组织扁平，这个岗位会有直接面向CEO汇报和对话的场景。这意味着：你需要有能力在高层对话中把复杂问题讲清楚，给出判断而不只是传递信息。 【岗位职责】 一、项目独立看护与信息收口（核心职责） - 独立负责公司若干重点项目（含CEO重点关注领域）的日常看护，包括进度、风险、资源依赖、关键决策点等 - 建立并维护项目信息看板，确保项目状态可实时查询、可追溯 - 作为项目信息的统一收口方，减少管理层"到处问进度"的信息摩擦 - 在项目出现明显偏移时主动预警并推动纠偏，而非等待指令 二、跨团队协调与整合 - 识别项目中的关键干系人，理解各方立场、诉求和约束，找到推动项目的发力点 - 在项目推进过程中，识别跨团队依赖和阻塞点，协调相关方对齐解决或推动升级决策 - 不替代项目负责人的管理职责，但在需要跨团队整合时主动补位，把散落的信息、资源、决策拉齐 三、项目治理机制建设（渐进式） - 在实际工作中逐步沉淀可复用的项目管理办法，包括但不限于：项目立项与变更流程、分级标准、项目价值评估等 - 不追求一步到位的体系，而是从最痛的环节切入，用"小工具+轻流程"先解决实际问题，再迭代完善

1、负责产品系列/产品统筹管理，协同问题解决、推进决策，确保交付达成 2、负责产品开发项目管理工作，按照项目管理过程启动、规划、执行、监控、收尾综合管理项目 3、主导制定主计划，并协调各领域子计划与主计划的匹配管理。 4、监督计划的执行，及时进行偏差纠正。 5、对项目进行经验总结与分享，形成经验沉淀，推进各领域项目管理能力提升。

1.参与项目的需求分析评审，支持项目管理工作，梳理业务目标达成路径与关键节点，保障重要关键项目的如期交付； 2.促进跨团队协作，跟进项目里程碑达成，把控整体项目节奏，及时识别重大风险，推动问题解决与目标达成； 3.建设并持续优化项目管理流程体系，保障项目各环节干系团队间高效协作岗； 4.深入理解业务，参与组织目标拆解，协同业务收集数据分析论证需求ROI，制定并跟进需求上线后运营计划，确保组织目标达成。