滴滴创新品类-产品与用户运营

1. 参与TCL全品类产品的视觉GUI设计工作，基于软硬结合、多模态交互等相关能力，探索定义视觉体验新方向； 2. 分析&洞察行业创新点，对专业领域的行业现状和发展有个人的见解和主张，并可以结合实际业务，取得设计上的突破； 3. 参与设计系统中的规范制定和标准化建设，加速设计效率和设计能力储备； 4. 对新兴技术在视觉设计专业中的应用有一定的洞察力和研究能力，对AIGC/数字艺术等前沿技术有一定的知识储备，并可以转化为设计突破的抓手，来打造最优、业界领先的体验场景。

负责创新产品从0→1阶段的体验设计，包括信息架构、交互设计、视觉表达与完整体验方案输出 参与产品探索阶段，与产品、研发共同推进方向验证与方案落地 深入理解用户需求，通过用户洞察、体验研究寻找新的产品机会点 持续关注行业趋势、AI、新产品及设计技术，探索创新体验方式 参与产品策略讨论，共同定义产品未来方向

1.服务商团队招募与体系建设，负责服务商团队（如地推、运维服务商等）的招募、筛选及引入，建立标准化合作流程与评估体系。制定服务商团队的KPI考核机制，确保其高效完成存量设备的铺设、维护及问题响应。 2.统筹服务商团队资源，推动充电宝设备的精准铺设（如高流量场景覆盖）及动态调优（根据数据调整点位）。监督服务商团队的日常运维质量（门店补宝、冗余宝回收、断电处理等），确保充电宝设备使用率达标。 3.赋能与问题解决，为服务商团队提供培训（如门店上单、异议处理、进店工具使用），提升其业务能力。 4.数据驱动与业绩达成，监控服务商团队的铺设/运维数据，定期复盘并优化策略。协同服务商团队完成公司下达的铺设机柜及存量设备维护等核心指标。 5.政策传达与关系维护，准确传递公司政策，确保服务商与公司目标一致。建立长期稳定的合作关系，处理合作中的争议，提升第三方团队黏性。

1.业务创新与模式探索 基于充电宝行业趋势及渠道业务痛点，设计创新性点位增长策略（25年以点位售卖模式为主），推动试点验证与规模化复制。定期分析业务数据，识别低效环节并提出优化方案，提升业务效率。 2.项目全周期管理 点位售卖项目全流程管理（需求对接-方案设计-资源匹配-交付验收），制定标准化SOP并监控执行进度，确保项目按时保质完成。搭建项目风险预警机制，预判各方方履约风险，通过机制设计或动态调整策略保障各战区订单交付成果。 3.资源整合与协同落地 联动渠道各战区渠道经理，推动内外部资源高效匹配，突破关键合作卡点。主导铺设方与承接方的需求对齐谈判，平衡双方利益诉求，建立长期共赢合作模型。 4.合作商管理与风险防控 有效介入合作商的全流程管理，协助合作商提升管理能效，确保可以有效承接公司项目。完善合作商管理体系，辅助制定履约评估标准与激励机制，动态优化合作商资源池。针对合作纠纷或突发问题，快速介入并协调解决方案，维护美团品牌声誉与业务连续性。 5.商机拓展与谈判 基于创新业务的目标和特点，锚定和细分目标客户，持续维护和经营老客户，进一步挖掘潜在铺设商和承接商。充分展现美团品牌和产品、服务及差异化优势，把握铺设方和接收方的需求，展现双方需求的契合点，在关键环节运用有效的谈判和影响策略，达成合作。