滴滴26届正式批-商业分析顾问（花小猪）

1、专题研究：围绕特定的业务主题，匹配定量/定性的研究方法论，为事业部的经营决策提供决策支持 2、目标管理：围绕事业部的战略规划，参与设计能牵引业务发展的目标体系 经营会议的组织、业务目标的分解与拉齐 对目标实施及完成情况的跟踪、奖惩&考核机制的设计等 3、经营分析：关注国内两轮出行领域，从业务损益指标追踪出发，看清业务眼前的经营健康程度、机会与风险 针对经营异常提供诊断、归因与调优举措。

1、项目管理：根据业务需要，协助制定项目协同机制与流程，并推动落地 2、经营分析：协助搭建目标监控体系与分析模型，分析经营情况 针对异常情况能够进行预警与反馈，提出有效建议 3、绩效考核：协助搭建绩效考核体系，推动考核方案落地并持续优化，定期对考核方进行考核 4、预算管理：协助进行预算管理与成本测算，定期监控钱效并持续优化 5、补贴管理：了解业务的活动策略，并对日常/大促活动进行钱效分析，并提出优化建议。

定价策略与交易市场规划团队负责滴滴网约车全局的价格（定价+补贴）策略相关工作，持续迭代和优化定价补贴长期框架及策略。   1、协助支持滴滴网约车各品类和战略项目的价格制定，主导/协助相关项目及产品落地迭代 2、协助提供价格相关的商业测算和决策制定，以及价格、增长、效率等领域的研究和创新 3、参与交易策略（流量、价格、分单）与机制的研究，挖掘不同交易场景下增长机会。

1、负责交易型业务不同链路的拆解与量化分析，对定价补贴、流量分发、司乘生命周期、交易分单等有下钻洞察，能找到问题与机会点 2、熟悉取数和数据分析方法，可通过统计归因进行运营活动的效率诊断与打法归纳 3、进行目标拆解与预算管理，协助业务团队达成目标 4、进行外部市场研究、业务发展新方向探索，对宏微观环境有商业洞察，能进行增长潜力挖掘。