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西门子(SSLS)生产IE工程师 闵行

社招全职5-10年生产制造地点:上海状态:招聘

任职要求


•	拥有机械、工程、生产管理或相关领域的本科或以上学历。 
•	五年及以上工业工程、流程优化,产能分析等相关工作经验 
•	具备良好的问题解决能力,能够识别问题的根本原因,运用精益工具和方法来解决问题,并制定预防措施以防止问题再次发生。 
•	具备良好的团队合作能力,能够与多个利益相关者合作,包括生产工人、管理人员和其他部门的人员。能够有效地沟通、协调和协作,以实现共同的目标。 
•	具备良好的沟通和领导能力,能够清晰地传达精益理念和方法,并激励和引导团队成员参与和支持改进活动。 
•	具备持续学习和适应能力,能…
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工作职责


加入西门子智能基础设施集团,成为零碳先锋,共创明日世界! 
西门子智能基础设施集团 (Siemens Smart Infrastructure, SI) 的业务涵盖能源系统、楼宇和工业,旨在通过集成软硬件、产品、系统和解决方案,改善人们的生活和工作方式,显著提高效率和可持续性。我们致力于打造更低碳、更智能、更灵活的基础设施,在楼宇科技、智慧园区、数据中心等领域,都有我们成功的项目案例。 
在西门子电气及自动化业务单元,我们期待生产岗位人才可以推动中压开关设备制造领域发展。 

你将在这些领域发挥影响: 
•	精益分析及改善,优化生产线的工艺布局,平面布置,运用精益生产理念及工具,对设备布局,工艺路线实现提供改善方案。对于生产过程中的七大浪费,组织相关生产班组成员,进行定期分析和持续改善,持续提升生产效率; 
•	分析生产产能现状,根据销售预测进行生产能力分析,根据分析结果配合各个,不断优化生产效率及设备利用率,从而达到降低生产成本的目的及相关人力配置,对标准化生产管理流程进行优化; 
•	标准化工时管理,配合工艺部门,核实并更新各个生产过程的标准工时; 
•	KPI 指标管理,配合生产经理,分析和制定提高劳动生产率,产能,成本控制等生产相关的KPI指标,持续追踪并优化; 
•	推动生产标准化,实施现场标准化工作,并定期对进行现场考评实施效果,将标准化工作展开到培训等辅助工作中。
包括英文材料
学历+
英语口语+
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社招10年以上研发

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更新于 2025-11-29上海
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加入西门子智能基础设施集团,成为零碳先锋,共创明日世界 西门子智能基础设施集团 (Siemens Smart Infrastructure, SI) 的业务涵盖能源系统、楼宇和工业,旨在通过集成软硬件、产品、系统和解决方案,改善人们的生活和工作方式,显著提高效率和可持续性。我们致力于打造更低碳、更智能、更灵活的基础设施,在楼宇科技、智慧园区、数据中心等领域,都有我们成功的项目案例。 在西门子电气及自动化业务单元,我们期待订单管理专员岗位人才可以推动中压开关设备制造领域发展。 你将在这些领域发挥影响: • 全面负责指定项目的公司内部执行,重点关注最大限度地缩短交付时间和提高交付质量。    • 全面负责领导客户项目的实施,与内部和外部客户进行良好合作,达成目标。 • 严格控制项目里程碑,就项目关键里程碑问题和主要范围/技术事项,进行有效的上下游沟通。 • 负责NXTools+数据与SAP交互,按时更新Mtool/SAP的日期信息。 • 检查项目材料状态并推动相关部门,确保所有材料在项目装配启动前齐备。 • 有条理地实施项目管理流程,以确保按时/高质量交付产品,降低成品库,实现公司销售目标。 • 管理变更,并确保其良好的可追溯性。 • 协调客户厂验,并进行客户厂验满意度调查。 • 按时完成文件归档,整理文件夹,确保满足审计要求。 • 为关键KPI的统计和相关报表提供准确、及时的项目统计数据。 • 审查和调查相关NCR情况。 • 领导一个小团队完成复杂项目的执行。 • 执行直线经理分配的其他任务/职责。

更新于 2025-11-07上海
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社招10年以上生产制造

加入西门子智能基础设施集团,成为零碳先锋,共创明日世界! 西门子智能基础设施集团 (Siemens Smart Infrastructure, SI) 的业务涵盖能源系统、楼宇和工业,旨在通过集成软硬件、产品、系统和解决方案,改善人们的生活和工作方式,显著提高效率和可持续性。我们致力于打造更低碳、更智能、更灵活的基础设施,在楼宇科技、智慧园区、数据中心等领域,都有我们成功的项目案例。 在西门子电气及自动化业务单元,我们运营卓越工程师岗位人才可以推动中压开关设备制造领域发展。 你将在这些领域发挥影响: • 业务流程分析和诊断:深入业务现场,通过流程分析、价值流图、数据图谱、成熟度分析等工具识别端到端业务流程中的瓶颈、浪费和风险点。 • 数字化改善方案:协同业务部门与数字化部门建立数字化改善方案,协助管理层制定数字化发展路线图。 • 优化项目推进:主导或参与跨部门的流程改进项目,协助业务端制定方案、协调资源、把控进度,确保优化措施有效落地。 • 变革管理与文化培育: • 宣导精益管理和流程管理理念、培训相关人员,推动组织适应新流程,营造持续改进的文化氛围。 • 协助业务部门建立流程绩效指标,持续监控运行效果,基于反馈进行新一轮的优化,形成闭环管理。

更新于 2025-11-07上海
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