施耐德Project Management Engineer-CSM
任职要求
业务介绍： 施耐德电气服务业务Services China为客户提供EcoConsult咨询服务、EcoCare运维服务和EcoFitTM适配改造服务，打造端到端全生命周期服务能力、协同服务合作伙伴，助力客户加速数字化和绿色化双转型，迈向高质量可持续发展 1. 管理全国Recurring运维项目的执行（配电&工控），以客户成功为导向，保证专属运维服务项目的交付 2. 与相关团队通力协作，运作客户专属运维小组，协调内部资源，响应客户需求 3. 深入挖掘各行业的定制化运维需求，收集客户声音，配合市…
工作职责
N/A
1. 项目推动与落实： 主导部门内部跨部门项目和数智化项目的推进，确保项目按时推进并达成预期目标；2. 流程与系统建设： 负责部门流程优化及系统搭建，提升部门运营效率与管理水平；3. 预算策划与监督： 制定部门预算计划，监督预算执行情况，确保资源合理分配与高效利用；4. 信息安全管控： 制定部门的信息安全管理计划，监督执行情况；5. 部门报告整合与KPI监控： 负责部门报告整合及部门KPI的监控与推进。
1. 战略项目全流程管理：发起项目路线图规划，组织跨职能Mapday会议，推动从立项评审到量产的端到端落地。2. 跨部门协同攻坚：作为项目接口人，联动跨部门团队，主导项目启动、执行、监控、关闭各阶段问题快速响应机制，推动战略项目顺利落地。3. 业务目标闭环管理：运用WBS工具拆解公司战略目标至可执行节点，通过里程碑看板跟踪关键路径，确保按期达成。4. 全周期成本与预算管控：建立后道项目动态成本模型，实时监控设备采购、人力投入及物料消耗，识别偏差并制定纠偏措施，确保实际成本控制在预算范围内。5. 管理层决策支持：编制管理层周报，整合项目风险、财务数据和进度偏差，提出资源调配或优先级调整建议。
1.负责客户质量问题解决全流程,跟进所有客户失效分析，确保质量问题及时解决； 2.作为客户与公司之间的桥梁，定期与客户沟通质量目标、改进计划，参与客户审核或质量会议； 3.针对客户投诉，完成8D或者FA报告； 作为客户代表，参与MRB与变更管理流程。
1. 推动IPD全流程管理：主导堆叠产品的IPD项目全周期管理，制定并动态刷新研发计划，监督各阶段实施情况； 2. 优化研发资源配置：识别并拉通内外部研发资源，推动资源整合与调配，保障研发工作稳定推进； 3. 深入业务分析改进：梳理研发体系运作流程，评估研发计划及技术投入的合理性，提出可落地优化措施； 4. 组织关键会议协调：主导TDT、TRB、TMT、Workshop、Transfer及客户会议等研发相关会议的议程制定与召开，确保决策闭环。