极飞科技项目管理工程师（实习）(J11369)
任职要求
1.本科及以上学历，有农业无人机或智能机器人项目背景优先；
2.有项目管理相关技能（规划、执行、监控、风险预警、进度管理、成本要求）及经验，较强的项目把控能力和极强的项目交付能力；
3.有较强的沟通能力（满足跨部门、跨角色、跨…工作职责
1、深入团队业务，负责项目的过程管控，推进过程中的风险预警与排除解决，推动项目落地交付，达成项目目标； 2、针对团队协作优化、信息拉通与共享，专注项目进度效率提升，协同各部门、各角色，用专业化的项目管控能力来保证项目按质按量持续交付； 3、定期分析所负责项目的进度，持续发现团队、业务、项目中的共性问题，推动风险管理以及改进措施的落地，持续改进； 4、结合业务和团队特点，积累和沉淀项目管理经验及方法论、团队知识库，赋能培训团队项目管理相关内容以优化团队整体协作效率； 5、完成上级安排的其他工作任务。
1. 为我们的玩家、团队、合作伙伴持续带来积极影响，通过打造新颖深刻的游戏体验及扩大游戏的积极影响，来丰富玩家的生活； 2. 协助产品负责人建立并管理项目的规划蓝图、进度计划，监控执行和风险管理； 3. 制定项目内各个职能的流程规范标准，促进各环节的分工协作，提升研发效率； 4. 总结阶段性的成败得失、经验教训。主动寻求改进，帮助团队不断提升成熟度。
1. 项目推动与落实： 主导部门内部跨部门项目和数智化项目的推进，确保项目按时推进并达成预期目标；2. 流程与系统建设： 负责部门流程优化及系统搭建，提升部门运营效率与管理水平；3. 预算策划与监督： 制定部门预算计划，监督预算执行情况，确保资源合理分配与高效利用；4. 信息安全管控： 制定部门的信息安全管理计划，监督执行情况；5. 部门报告整合与KPI监控： 负责部门报告整合及部门KPI的监控与推进。
1. 战略项目全流程管理：发起项目路线图规划，组织跨职能Mapday会议，推动从立项评审到量产的端到端落地。2. 跨部门协同攻坚：作为项目接口人，联动跨部门团队，主导项目启动、执行、监控、关闭各阶段问题快速响应机制，推动战略项目顺利落地。3. 业务目标闭环管理：运用WBS工具拆解公司战略目标至可执行节点，通过里程碑看板跟踪关键路径，确保按期达成。4. 全周期成本与预算管控：建立后道项目动态成本模型，实时监控设备采购、人力投入及物料消耗，识别偏差并制定纠偏措施，确保实际成本控制在预算范围内。5. 管理层决策支持：编制管理层周报，整合项目风险、财务数据和进度偏差，提出资源调配或优先级调整建议。
成为产品制作人的核心项目合作伙伴，独立负责大型在线游戏（手游）模块的全流程项目管理工作，参与产品长线运营的完整生命周期。具体如下： 1.制定项目计划与里程碑时间表，将版本大目标拆解为可落地的阶段性任务，推动跨职能团队按时保质交付； 2.负责日常执行推动与进度跟踪管控，提前识别技术、人员、流程等潜在风险，制定应对预案，快速响应突发问题并推动闭环解决； 3.负责团队内部敏捷项目管理流程和工具的执行，并从项目管理的观点和角度对团队内部流程进行推进和优化； 4. 建立清晰、透明和高效的沟通机制，保持对项目管理状态的洞察与信息同步。