地平线交付项目经理/专家

1、全面负责从立项到完成项目交付的全过程项目管理 2、负责部分项目的客户沟通工作 3、联动多部门及角色确认实施方案，收集和明确需求，保证各项资源投入包括但不局限人力资源，高效任务拆解，对项目进度进行控制和管理 4、制定项目目标、成本及预算，并在过程中进行监督和管理 5、定期分析和汇总项目状态绩效，提交项目实施内外部阶段报告，多阶段项目状态总结管理 6、不断优化项目管理流程与工具，提高跨部门，跨地域，跨公司项目团队的执行效率

1.对交付项目进行全流程管理，管理项目的进度、范围、风险、质量等确保项目交付成果符合合同约定； 2.在交付全周期支持客户，代表公司与客户方进行项目执行的沟通，作为客户界面统一接口人，对话客户中高层，拉通内部资源成就客户项目价值，获得客户认可； 3.拉通前中后端团队，加强交付中各成员的合作与管理，保障项目所需的资源； 4.管理项目供应商，参与售前阶段的供应商选择和评估，在交付阶段管理供应商交付，及时处理供应商的问题和风险； 5.管理项目的损益包括项目的完工收入和毛利符合项目损益的预算目标。

1、全面负责从立项到完成项目交付的全过程项目管理: 全面负责项目从启动到验收交付的全生命周期管理，统筹协调内外部资源，确保项目按时、按质、按预算完成交付，满足客户需求并维护良好的客户关系。 2、参与项目售前支持工作，早期落实项目可交付方案的制定与评审，确保方案具备可行性与可交付性，早期识别项目潜在风险并制定初步应对预案。 3、建立与负责客户沟通计划，常态化沟通机制，并定期向客户汇报项目进展情况，及时响应客户需求与反馈，提升客户满意度。落实有效地进行项目干系人管理。 4、联动多部门及角色确认实施方案，收集和明确需求，保证各项资源投入包括但不局限人力资源，高效任务拆解，对项目进度进行控制和管理。 5、项目立项即确认项目目标，对其负责的项目具备强烈的ownership意识，在项目过程中进行监督和管理，确保项目目标使命必达。 6、定期分析和汇总项目状态绩效，提交项目实施内外部阶段报告，多阶段项目状态总结管理

1.​全流程项目管理：​​ 端到端负责工业AI质检项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全过程，对项目范围、进度、成本、质量和风险负责； 2.​- 客户成功与沟通：​​ 作为客户的主要对接人，管理客户期望，建立信任关系，确保项目透明沟通和高质量交付； 3.​- 跨团队协同：​​ 高效协调内部销售、算法、软件及外部供应商等资源，形成合力推动项目进展； 4.​- 工业场景落地：​​ 深入客户现场，快速学习并理解生产工艺和质检需求，确保技术方案与业务场景紧密结合； 5.​- 交付与验收：​​ 主导系统部署、调试、试运行和最终验收，完成项目回款。