TCLPDT经理
任职要求
1、教育背景：本科以上学历，电子、通讯等专业优先，具备良好英语能力者优先；
2、经验要求：5年以上手机或智能移动终端行业经验；1）有通讯终端产品产品经理或者项目管理经验；2）熟悉产品经营操盘，有成功操盘经验者…工作职责
1、 主导产品商业计划书(Charter)的开发，基于产品商业计划组织PDT团队进行产品开发活动，并且基于开发活动中的问题组织有效决策和输出； 2、 基于产品市场竞争情况进行产品定价并且基于定价目标设定产品成本目标，基于设定目标组织对应资源，对产品成本构成以及产品定义进行降本方案拆解和驱动达成。 3、 基于产品立项时的商业目标，跟销售区域推动产品上市计划制定以及执行，保障产品在重点客户以及重点地区GTM成功； 4、 产品上市之后关注产品销售状况，结合定价策略和市场营销资源等等，进一步保障和推高销售结果。 5、 面向销售，支持商机和线索业务拓展，基于产品线的标准产品以及资源和能力在客户需求基础上提供解决方案，促成业务结果； 6、 组织产品线资源，牵引端对端交付，产品上下市等生命周期管理，为产品商业成果负责。
1.经营管理 1.1 根据IPMT和SPDT预算决策的资源，管理相应产品预算，提高资源配置效率 1.2 通过产品平台的管理，有效支撑SPDT关于产品规划与组合、业务目标及策略的正确决策，并快速实施 1.3 主要目标是实现新品项目任务书中的要求，保证市场及财务指标取得商业成功 1.4 通过对产品的质量、成本等要素以及生命周期管理构建产品竞争力，实现产品的收入及利润最大化 1.5 基于市场竞争需要，拉通前后两端，向前与营销互锁实现产品上市上量，向后与能力中心互锁，推动产品竞争力提升 2.交付管理 2.1 执行PDCP签发的产品包需求，推动项目各项目标达成 2.2 管理产品开发流程中不同业务要求和技术要素，根据授权及时做出决策，按合同完成 2.3 与GTM团队互锁，推动产品上市计划有效执行，实现产品上市上量 2.4 团队运作过程的绩效偏差、异常、冲突等管理确保项目高质量交付，影响经营目标的重大异常以及资源需求上报SPDT获取决策及支持 3.团队管理 3.1 分工协作，高效运营，完成交付 3.2 拥有团队成员的建否权、考核权及项目奖金分配权
1、配合IPD流程落地，建立和优化财务模型，对产品全周期进行收益和风险管理。包括产品立项测算、过程跟踪管理、退市复盘总结，横向拉通各业务条线端到端经营成果共识； 2、定期出具产品经营分析报告。建立目标值管理流程，以合理评价投入产出健康程度，发现问题并推动改善，为业务提供及时有效的财务数据、业绩预测数据、提示经营风险等； 3、参与到产品成本管理，监控产品从立项规划到上市前目标成本偏差，持续对产品成本合理性分析，发掘研发和供应链等降本机会点； 4、协助PDT经理编制项目级全周期预算，日常滚动预测、跟踪阀点预算执行情况、识别异常变动并及时预警，协助PDT经理进行过程管理； 5、其他财务相关工作。
1. 配合IPD流程落地，建立和优化财务模型，对产品全周期进行收益和风险管理。包括产品立项测算、过程跟踪管理、退市复盘总结，横向拉通各业务条线端到端经营成果共识； 2. 定期出具产品经营分析报告。建立目标值管理流程，以合理评价投入产出健康程度，发现问题并推动改善，为业务提供及时有效的财务数据、业绩预测数据、提示经营风险等； 3. 参与到产品成本管理，监控产品从立项规划到上市前目标成本偏差，持续对产品成本合理性分析，发掘研发和供应链等降本机会点； 4. 协助PDT经理编制项目级全周期预算，日常滚动预测、跟踪阀点预算执行情况、识别异常变动并及时预警，协助PDT经理进行过程管理； 5. 其他财务相关工作。
1. 负责产品系列/产品统筹管理，协同问题解决、推进决策，确保交付达成; 2. 负责产品开发项目管理工作，按照项目管理过程启动、规划、执行、监控、收尾综合管理项目 3. 综合管理项目的范围、资源、进度、质量和成本等方面，组织团队识别并分析项目风险，并协同解决在项目实施过程中出现的问题，将问题及时提报决策; 4.组建项目团队，制定沟通管理计划，通过向上沟通，寻求决策;协助PDT经理实现产品线经营目标及产品策略落地。 5.优化项目管理方法和工具，提高项目管理效率,对项目进行经验总结与分享，形成经验沉淀，推进各领域项目管理能力提升。