TCLPDT经理
任职要求
1、教育背景：本科以上学历，电子、通讯等专业优先，具备良好英语能力者优先；
2、经验要求：5年以上手机或智能移动终端行业经验；1）有通讯终端产品产品经理或者项目管理经验；2）熟悉产品经营操盘，有成功操盘经验者…工作职责
1、 主导产品商业计划书(Charter)的开发，基于产品商业计划组织PDT团队进行产品开发活动，并且基于开发活动中的问题组织有效决策和输出； 2、 基于产品市场竞争情况进行产品定价并且基于定价目标设定产品成本目标，基于设定目标组织对应资源，对产品成本构成以及产品定义进行降本方案拆解和驱动达成。 3、 基于产品立项时的商业目标，跟销售区域推动产品上市计划制定以及执行，保障产品在重点客户以及重点地区GTM成功； 4、 产品上市之后关注产品销售状况，结合定价策略和市场营销资源等等，进一步保障和推高销售结果。 5、 面向销售，支持商机和线索业务拓展，基于产品线的标准产品以及资源和能力在客户需求基础上提供解决方案，促成业务结果； 6、 组织产品线资源，牵引端对端交付，产品上下市等生命周期管理，为产品商业成果负责。
1. 产品规划：负责波轮洗衣机市场调研、竞品分析与用户需求挖掘，完成产品定义、规格规划与年度产品路标规划。 2. 项目统筹：基于IPD流程，牵头跨部门团队（研发、供应链、质量、采购、市场），统筹新品从立项、开发、测试、认证到试产量产的全流程推进，把控项目进度、质量、成本及风险。 3. 量产与交付：负责新品量产导入、产能爬坡，解决试产及量产过程各类问题，保障产品稳定交付。 4. 产品经营：跟进新品上市推广、市场反馈，负责产品迭代优化、降本增效及全生命周期管理，保障产品销量与毛利目标。
- 岗位职责： 1. 端到端全案统筹： 践行IPD理念，作为核心驱动者拉通硬件、软件、算法、供应链、质量、营销等全链路团队，确保带显示智能眼镜项目按节点高质量交付。 2. 核心资源与技术攻坚： 紧盯智能眼镜的核心技术“深水区”，主导跨部门解决光机（微显示+波导）、极致堆叠、高密度电池集成与整机热管理等系统级瓶颈。 3. 关键 Trade-off 决策： 联合产品定义（PD）团队，在“技术可行性、BOM成本、量产良率与极致用户体验”之间做出艰难的平衡与取舍，死守重量、显示亮度、续航等核心产品红线。 4. 全生命周期风险管理： 识别从EVT到PVT各阶段的重大风险（如新材料/新工艺导入风险、核心供应商良率爬坡风险），制定预案并调动公司级资源组织攻坚战。
1.经营管理 1.1 根据IPMT和SPDT预算决策的资源，管理相应产品预算，提高资源配置效率 1.2 通过产品平台的管理，有效支撑SPDT关于产品规划与组合、业务目标及策略的正确决策，并快速实施 1.3 主要目标是实现新品项目任务书中的要求，保证市场及财务指标取得商业成功 1.4 通过对产品的质量、成本等要素以及生命周期管理构建产品竞争力，实现产品的收入及利润最大化 1.5 基于市场竞争需要，拉通前后两端，向前与营销互锁实现产品上市上量，向后与能力中心互锁，推动产品竞争力提升 2.交付管理 2.1 执行PDCP签发的产品包需求，推动项目各项目标达成 2.2 管理产品开发流程中不同业务要求和技术要素，根据授权及时做出决策，按合同完成 2.3 与GTM团队互锁，推动产品上市计划有效执行，实现产品上市上量 2.4 团队运作过程的绩效偏差、异常、冲突等管理确保项目高质量交付，影响经营目标的重大异常以及资源需求上报SPDT获取决策及支持 3.团队管理 3.1 分工协作，高效运营，完成交付 3.2 拥有团队成员的建否权、考核权及项目奖金分配权
1. 产品价值守护与交付：负责整车新产品从定义到落地的全链路管理，与研发、设计、供应链等团队协同，确保产品力达成；守护在售产品的用户体验、成本与口碑；重点在于智能汽车产品定义和产品验收，过程中与研发共同探讨优秀产品力的实现方案。 2. 用户需求本质识别：透过用户表面表达，挖掘真实未被满足的需求，判断需求的真伪与优先级，基于用户的痛点和痒点，并结合技术可行性，将抽象能力转化为具体的符合产品定位的产品方案； 3. 具身智能在整车的应用定义：基于具身智能技术在整车场景的主动服务应用，界定服务边界，在安全可控的前提下设计有用户价值的主动服务； 4. 技术边界判断与方案验证：理解智能技术的当前边界，评估技术承诺的可信度，提出验证方法；在技术乐观与过度保守之间找到平衡点，推动合理方案落地； 5. 产品价值沟通：向内对外准确传达产品价值与技术边界，支持对内一线产品专家、培训和对外媒体的理解与传播，能基于对技术与用户的同理心，将复杂能力翻译成用户易懂的语言。