TCL商空技术经理

1.负责拉美商用空调产品全生命周期管理，承担拉美商用空调业务KPI，对其经营结果负责； 2.负责产品市场洞察及调研，竞品行业动态分析，挖掘区域业务机会点； 3.拉通总部及区域策略，负责产品策略输出，包括产品线规划、产品定价策略及价值链分析；提供空调专业渠道拓展产品技术专业支持； 4.负责调渠道策略制定，包括渠道布局、渠道开拓及维护，并联合市场推广及营销策略，推动业务达成； 5.负责日常客户拜访，新老客户的开发和维护，工程项目的开拓与跟进； 6.通过监控渠道零售表现（SI/SO），牵引产品 PSI 管理，监控工程项目的进度，按时完成项目的验收； 7.完成分公司领导或总部领导交办的其它工作。

采购品类：负责汽车电子（PCBA）、手机工厂（FATP&SMT）、大家电工厂（空冰洗）、物流设备等生产线类设备采购，独立完成所承接项目的采购策略、商务谈判、成本分析、定点汇报等工作。具体职责包括但不限于： 1. 采购策略：根据公司的需求和预算，整体规划负责品类的采购策略，包括项目标准、采购计划、招标策略等； 2. 供应商管理：负责供应商的选、育、用、考、汰机制； 3. 商务谈判：与供应商进行商务谈判，争取最优的采购价格和交付条件； 4. 成本分析：通过对供应商的成本结构和成本效益进行分析，判断价格是否合理； 5. 合同管理：负责采购合同起草、审核、签订和执行，确保合同的合法性和有效性； 6. 采购执行：负责采购订单的执行和跟踪，确保采购项目的顺利实施； 7. 风险管理：识别和评估采购过程中的风险，确保合规，并采取相应的措施进行风险管理； 8. 行业洞察：了解负责品类的行业趋势，能运用数据进行分析和报告，为公司的决策提供支持。

采购品类：负责汽车电子（PCBA）、手机工厂（FATP&SMT）、大家电工厂（空冰洗）、物流设备等生产线类设备采购，独立完成所承接项目的采购策略、商务谈判、成本分析、定点汇报等工作。具体职责包括但不限于： 1. 采购策略：根据公司的需求和预算，整体规划负责品类的采购策略，包括项目标准、采购计划、招标策略等； 2. 供应商管理：负责供应商的选、育、用、考、汰机制； 3. 商务谈判：与供应商进行商务谈判，争取最优的采购价格和交付条件； 4. 成本分析：通过对供应商的成本结构和成本效益进行分析，判断价格是否合理； 5. 合同管理：负责采购合同起草、审核、签订和执行，确保合同的合法性和有效性； 6. 采购执行：负责采购订单的执行和跟踪，确保采购项目的顺利实施； 7. 风险管理：识别和评估采购过程中的风险，确保合规，并采取相应的措施进行风险管理； 8. 行业洞察：了解负责品类的行业趋势，能运用数据进行分析和报告，为公司的决策提供支持。

岗位目标 负责储能系统关键AC/DC配件的选型、技术分析与全生命周期管理,支撑储能产品竞争力提升。 1.产品选型与技术分析 主导AC/DC配件(空开、防雷器、接触器、断路器、交流配电箱、电也/光伏汇流箱)的供应商选型与技术评估。 对标正泰、公牛、普兆等头部厂商产品参数(电压/电流等级、分断能力、防护等级)输出选型报告与技术规格书,确保符合IEC/UL/GB标准。 2.供应链管理 管理供应商合作关系,主导技术谈判与成本优化。 跟踪元器件市场动态,制定备选方案与风险预案。 3.跨部门协作 协同研发团队完成配件技术适配与测试验证。 为销售团队提供技术参数与竞品分析支持。 4.产品规划 基于储能技术趋势(如1500V系统、智能断路器等)规划配件技术路线。 主导新产品导入。 导入符合目标市场有竞争力的品类。