TCL采购项目经理-D625020
任职要求
1.教育背景: 本科及以上 2.经验要求: 采购、供应链、项目管理等相关工作经验3年以上 3.专业知识: 采购管理、项目管理、物流、商务等 4.硬技能: 具备成本分析能力 5.软技能:沟通协调能力强， 6.其他要求: 积极主动，有活力
工作职责
岗位核心价值: 1.项目物料成本目标达成管理者 2.项目试产交付责任者 3.物料供应风险管控者 关键工作任务: 1.推动优化项目设计BOM成本，实现基本BOM成本目标 2.确保试产材料交付计划能够满足项目开发计划 3.确保采购计划能满足量产交付需求 日常工作: 1.成本评估及降本行动方案的跟进落地 2.试产物料下单备料及工厂排线安排 3.物料供应风险管控
-通过跨部门沟通与协作，lead采购全流程，包括：通过需求沟通明确采购需求和要求，仔细考量入围供应商标准，通过专业评估确定入围供应商名单，制订有效的采购策略，明确采购方式、定标原则、废标原则、评标标准，带领评标小组客观公正地完成评标，有效组织商务谈判，签署合同并下单，卓有成效的控制成本 -主动对公司需求变化，采购过程及采购方式进行复盘，有意识地对标行业发展及友商做法，不断突破或优化既有工作模式，持续推动采购质量及效率的提升 -在相关采购品类领域有一定的专业积累，利用自身的技术专业性及采购专业性，有效影响内部利益相关方、外部供应商伙伴，达成采购结果 -基于采购需求，主动与供应商管理组协同，对供应商资源定期进行盘点，支持供应商评价，并主动开发优秀供应商资源，持续打造优秀供应商资源池 -除能够有效自身负责的业务品类外，能够积极主动backup其他同事的工作
1. 负责车型产品的零件采购项目的端到端管理。 2. 承担并运营零件的成本、质量和供应，支撑车型产品成功，商业成功。 3. 早期介入产品线规划，识别和管理采购需求，确保及时性及完整性。 4. 构建并管理产品的可采购性，确保产品竞争力。 5. 组织提升产品线零件的优选的各类活动，管理零件质量认可进度，保障可靠交付。 6. 管理项目预算，确保预算使用的可视及可控。 7. 构建并管理产品的可供应性，支撑供应链 信息流，实物流高速运转。 8. 管理零件资源和进度，通过构建Time to volume能力，实现上市上量。 9. 组织识别并管理项目风险，组织寻找解决方案，负责及时拉动资源确保对策落地并有效闭环。 10. 管理项目团队，主持相关会议，定期汇报项目状态。
1. 负责平台-座椅产品的零件采购项目的端到端管理。 2. 承担并运营零件的成本、质量和供应，支撑车型产品成功，商业成功。 3. 早期介入产品线规划，识别和管理采购需求，确保及时性及完整性。 4. 构建并管理产品的可采购性，确保产品竞争力。 5. 组织提升产品线零件的优选的各类活动，管理零件质量认可进度，保障可靠交付。 6. 管理项目预算，确保预算使用的可视及可控。 7. 构建并管理产品的可供应性，支撑供应链信息流，实物流高速运转。 8. 管理零件资源和进度，通过构建Time to volume能力，实现上市上量。 9. 组织识别并管理项目风险，组织寻找解决方案，负责及时拉动资源确保对策落地并有效闭环。 10. 管理项目团队，主持相关会议，定期汇报项目状态。
1.熟悉整车开发的全流程及采购原理，从整车项目维度负责全生命周期与供应链相关的管理工作； 2. 负责项目进度管理和风险管理，与车型采购项目经理对接，明确项目交付需求，使项目处于受控状态，确保项目目标按计划达成； 3. 负责协调项目部门间的有效沟通与协作，确保信息交流及时准确； 4. 支持完成部门流程标准化工作及文档管理； 5. 负责整车成本管理和控制，推动整车成本优化； 6. 支持完成部门各类专项的跟进实施； 7. 部门其他任务。