TCL海外销售计划经理-通讯产品
任职要求
1.本科或以上学历,海外留学经验优先,供应链相关专业优先;
2.5年以上供应链、生产制造等相关工作经验,有消费电子、家电等相关行业经验者优先;
3.较强的沟通协调能力和资源统筹能力,跨部门沟通和多项复杂工作并行能力;
4.具备良好的数字处理和数字挖掘能力;
5.英语可作为工作语言,可接受中东非国家出差。
工作职责
1.PSI(供应计划与库存)管理:负责分公司周度PSI滚动管理,确保供应与需求动态平衡,及时根据前端销售反馈调整供应计划;监控重点客户sell-out数据及渠道库存,定期输出PBP报告,统计分析经营预测准确率,支持决策优化; 2.需求预测(FCST)管理:主导分公司需求预测的收集、整合与分析,协调输出整体需求计划;分析FCST达成率及偏差率,持续优化预测准确性与流程效率,推动系统工具改进;支持新项目上市及商业机会快速落地,确保供应链端到端协同。对比需求预测与经营目标,分析偏差,并协助寻找目标达成机会。 3.订单交付与销售运营支持:协同分公司订单需求和后台供应,推动协调内外部资源解决交付风险,推动生产与物流效率提升,确保客户订单按时履约;提前辨识并预警市场和客户风险。 4.端到端库存管理:监控超期库存情况,制定消化方案并推动执行;提前预警潜在风险,协助分公司制定应对策略;优化供应链路径,降低库存周转天数,提升资金效率。 5.销售分析与供应链跟踪:基于分公司销售数据解读补货需求,动态跟踪供应前后端进度,确保供需匹配。
1.负责拉美区域电视产品GTM上市操盘,对TV产品商业成功负责; 2.拉通总部及区域策略,负责产品策略输出,并向总部输出产品需求; 3.对本拉美市场空间、渠道、竞争、消费者等进行深入研究洞察,发现市场机会点并落实到产品GTM操盘中; 4.拉通营销、渠道、零售、交付、服务等模块,制定产品GTM操盘方案,并通过项目管理确保各模块完成配合方案落地; 5.通过产品SO的预测及管理,牵引产品PSI管理,确保产品利益最大化; 6.负责国家定价,通过量价管理确保产品销毛指标达成; 7.国家产品营销费用管理,确保产品营销费用使用方案合理高效,助力产品销量提升。
1. 全周期核心产品GTM策略制定与执行 - 负责公司核心产品从上市到退市的全生命周期营销策略,包括市场调研、竞品分析、消费者洞察及趋势研究; -主导制定及迭代整合营销策略,涵盖目标受众定位、核心卖点包装、创意方向及媒介投放策略,确保新品上市阶段营销效果最大化; 2. 整合营销项目管理与执行 -统筹通讯品类产品的整合营销Campaigns,作为项目核心协调人,联动PR、媒介、社媒、创意、零售及渠道,协调资源,对齐品牌营销阵地及关键节点节奏; -推动不同阶段的零售目标达成,确保产品从上市到销售的闭环转化; 3. 数字媒介投放与引流策略 -管理全年数字媒介投放计划,基于核心产品零售目标制定站内外流量闭环方案; -实时监测各渠道投放效果,持续优化广告投放效率(ROAS); 4. 核心新技术认知建设与内容营销 -深度挖掘NXTPAPER技术卖点与应用场景,制定并执行全年内容营销策略; -通过PR传播、达人/KOL营销、UGC内容生态搭建等多种方式,持续提升该技术在北美市场的用户认知度与品牌影响力; 5. 零售数据分析与投放资源动态调整 -深度参与核心产品的零售周报复盘与数据分析,协助评估市场反馈与销售表现; -根据达成情况动态优化ATL营销资源配置与节奏,保障营销资源高效投入。
1. 手机产品销售策略:根据产品核心特点、目标市场定位,组织制定新品整体销售目标并分解至各区域/客户,制定新品上市GTM和老品调整计划。 2. GTM资源整合:拉通总部GTM、MKT、等部门资源向一线输出打法和渠道策略,营销资源匹配产品策略,聚焦重点市场,确保产品可持续热度。 3. 产品激活&渠道库存管理,对产品生命周期内的销售激活指标负责:关注渠道库存维持在合理范围,协调并跟进各电商平台/客户达成销售激活目标。 4. 区域、客户分析:定期对主要销售区域和客户现状进行分析,及时提出优化指导意见并调整产品销售方案。 5. 产品复盘:针对每款机型的上市首发、大促营销、下市等进行深度复盘,总结各环节经验和不足,不断激发新的方案、新的思路。 6. 产品市场分析:分析市场销量、竞争格局,发现差距和机会,制定或调整新老产品组合及策略;分析竞争对手打法、竞争推演,发现问题,预测风险。