TCL海外项目经理

工作内容： 组织和协同销售、方案、产研、供应链各团队制定合理的项目实施方案和实施计划、提供成本核算，按计划组织自动驾驶车辆落地部署调试交付实施。 控制成本，并保障交付进度和交付质量符合预期。 项目实施前的风险预判、实施过程中的风险识别，制定可行的风险管控、应对措施。 有效管理客户预期，协调公司内外部资源及时解决客户需求，保障客户满意度。 组织项目验收，保障已交付项目的计收，协同跟进回款。 协助客户完善安全管理机制并监督执行，保障已交付项目的安全运营和售后管理工作。 作为业务团队的成员给销售提供技术支持，给客户提供完整的 L4 自动驾驶解决方案。

-主导自动驾驶智能电动汽车出口项目的全生命周期管理，包括需求分析、立项、技术适配、生产协调、物流清关、交付落地及售后支持，确保端到端按时保质交付 -熟悉目标国家相关汽车行业法规、认证要求，深度参与海外市场准入认证，协调管理技术团队完成车辆法规适配评估和审核 -作为团队海外项目客户第一接口人，与海外客户、经销商及政府机构等进行英文技术沟通，精准传递需求并推动决策 -结合客户需求与合作模式，完成可行性评估方案，选择最优技术路径(如平衡成本、周期与合规性) -预判项目风险(如政策变动、供应链延迟等)，制定备选方案并推动落地，确保项目利润率与客户满意度双达标 -负责项目各阶段风险问题管理，组织内外团队协同，推动各类问题高效解决，快速响应各类需求变化，做好应对方案 -内部多部门横向沟通，联动研发、生产、供应链、法务及国际团队等，推动跨部门协作闭环 -分析海外市场动态及竞争环境，协助制定市场拓展策略，支持商务谈判和合同签署

1、 负责KA客户项目或者项目群的全生命周期的项目管理，梳理售前投标的交付标准输出文档和流程； 2、 管理项目或项目群的进度、预算、质量、风险等关键项目管理因素，管理项目收入和成本的项目损益； 3、 推动职能部门，梳理和建立项目交付标准流程，解决关键问题，对项目成功交付负责； 4、 和现场经理共同对项目施工现场质量、进度的管理和控制； 5、 做好项目稳定上线的设备验收工作，和现场经理共同组织操作团队对设备使用和运营维护培训；

1. 负责海外车型项目的功能开发管理。制定整车功能清单与整车功能实现计划、监控整车功能软件开发进展、实施风险管控； 2. 负责海外车型项目的软件集成管理。制定整车软件集成计划、监控整车功能软件开发进展、实施风险管控； 3. 负责海外项目的整车软件基线版本集成与发布、软件更新(OTA)全过程管理； 4. 负责拉通项目相关方推动解决问题，保证整车功能软件按计划高质量交付； 5. 负责上述相关业务的流程体系建设、系统能力建设及持续优化改进； 6. 负责上级领导安排的其他任务。