TCL设备主管

1.物资统筹与资源配置：参与大区整体规划，负责区域内城市物资需求的收集汇总及评估，将物资满足度与业务增长耦合；参与区域内物流设备项目的筹备与实施，提供设备&物资保障方案；跨大区资源协调、流程优化与成本管控。 2.物资日常管理：完成指定的物资管理工作，包括验收入库、存储、维养、维修等；保障业务执行的规范性，明确交接环节标准，推动精细化运营；定期稽核物资执行情况，进行整改；管理物资租赁、废品售卖等增收项，降低能耗支出。 3.团队管理：人员管理及能力搭建，负责区域内物资和设备主管的日常管理工作，包括工作分配、任务监督、绩效考核等；定期组织团队会议，传达公司政策和工作要求，协调解决工作中遇到的问题；制定物资主管的培训计划，通过内部培训、外部学习等方式，提升团队成员的专业技能和管理能力。 4.风险管理：识别区域物资管理过程中的各类风险，制定相应的风险应对预案；建立风险预警机制，对可能出现的风险进行实时监测和预警。 5.成本管理：针对物资设备资产，补贴费用等物资费率和补贴费率进行分析，对于异常费用进行管控。 6.设备规划：熟悉仓业务运营模式、KL仓物资信息与应用研究、现行业务管理规范研习、系统操作手册掌握、设备维保手册研读与应用（含输送线）。

1、负责苏州PC设备全流程生命周期管理，参与设备规划、购买、安装、测试、优化，推动关键节点工作； 2、负责设备相关的WI、SOP、TPM、KPI文件的制订、监督； 3、负责设备及工具维护保养工作，并建立备件安全库存管理，擅长设备维修优先； 4、针对设备、加工成本等异常问题，分析根本原因，发现改善机会，推动改善； 5、优化设备线组织架构和设备排产规则，培养设备关键人员，并形成培训和绩效记录； 6、负责PC场地布局调整、6s规范； 7、负责收集PC物资需求，结合盘点数量整理采买清单，对异常消耗推动使用改善； 8、负责PC固定资产盘点、报损、异常监控等常规工作； 9、推动设备包材优化改善。

1、统筹工厂设备管理工作，组织团队完成各项KPI指标； 2、负责建立健全的设备管理体系，进行现场巡查、督导; 3、负责设备的新技术开发、引入、试用及推广工作，熟悉设备各类通讯协议及标准； 4、负责新设备投资工作，主导输出技术方案、组织评审，招投标及项目落地闭环等工作； 5、负责生产设备改善与改造，包括TPM和新产品产品投入设备优化升级等； 6、负责生产设备的技术支持、服务工作，对疑难故障提供解决方案并进行维护； 7、负责分厂能源降本、设备安全、备件改善等专项工作； 8、负责设备维修人才培养规划、执行与监督等

1、负责杭州PC设备全流程生命周期管理，参与设备规划、购买、安装、测试、优化，推动关键节点工作； 2、负责设备相关的WI、SOP、TPM、KPI文件的制订、监督； 3、负责设备及工具维护保养工作，并建立备件安全库存管理，擅长设备维修优先； 4、针对设备、加工成本等异常问题，分析根本原因，发现改善机会，推动改善； 5、优化设备线组织架构和设备排产规则，培养设备关键人员，并形成培训和绩效记录； 6、负责PC场地布局调整、6s规范； 7、负责收集PC物资需求，结合盘点数量整理采买清单，对异常消耗推动使用改善； 8、负责PC固定资产盘点、报损、异常监控等常规工作； 9、推动设备包材优化改善。