TCLPMC生产计划员
任职要求
1、统招本科及以上学历，专业不限； 2、熟悉excel等办公软件及ERP/SAP系统的使用熟悉ERP操作逻辑； 3、数字敏感度高，数据分析能力、沟通协调能力与抗压能力较强； 4、加分项：从事过家电行业，有2年及以上PMC主计划工作经验优先。
工作职责
1、收集、分析业务线销售预测，了解大项目信息，保障需求信息及时准确； 2、根据销售/产品前端需求，制定主计划，进行料和监控排产，保障交付目标达成； 3、制定成品/半成品的供应保障策略，监控落实供应进度，确保物料及时齐套； 4、产品交期回复与出货计划安排，订单交付当中异常的沟通与协调，确保订单的快速有序交付； 5、制定有效措施和供货保障方案，推动交付周期的改善和交付及时率的提升； 6、库存管理、库存分析及改善、安全库存管理、呆滞物料处理及预防。
一，确保车间生产KPI指标100%达成 1.组包各制程段交付 100%达成 2.组包各制成段生产异常点时时汇总反馈及问题解决跟进 3.组包各制程段产出工时达成率，生产损耗率，WIP水位及库龄管控在标准线以内 4.保障负责项目MES工单及SAP工单在规定时间内关闭 5.保障项目产品盘点账务一致 二，确保车间现场管理符合管理要求 1.组包车间现场 5S，三定，纪律要求的落地监控稽核及改善 2.现场5M1E点检落实到位 三，降本增效 1.不断优化各段生产作业流程，节减冗余人力 2.不断挖掘产能瓶颈及问题解决方案 3.积极主动牵引各线长不断做提案改善 四，沟通协调 1.PMC 沟通各段排产计划，控制各段生产节奏及 WIP 2.车间资源合理调配 3.运用数字化管理工具跟进车间异常闭环管理 五，强化组织能力 1.优秀员工能力的拔高，考核，晋升 2.不断挖掘培养现场管理干部
1.负责供应链运营体系0-1搭建与优化： 主导搭建涵盖自营生产、委外协同、生产/物料计划、仓储物流的全链路供应链运营体系，制定标准化流程（订单评审、MRP运算、生产排程、库存管控等）；设计双模式生产管理机制，建立自营工厂与委外供应商的产能分配规则、风险切换预案及成本平衡模型，确保交付稳定性；推动SAP/ERP/MES系统落地，实现销售、生产、采购、仓储数据实时联动。 2.研发转量产供应链落地：对接研发部门，主导试产物料准备、产能爬坡计划，解决量产初期物料齐套率低、良率波动等问题。制定量产转化标准，建立从样机到批产的物料切换节点、供应商导入标准及生产节拍优化方案。 3.生产计划与物料控制，主导滚动式主生产计划（MPS），动态调整自营与委外生产比例，优化物料齐套率。通过安全库存模型、VMI/JIT策略管理高风险物料，监控委外工厂准时交付率、一次验货合格率，定期审核生产履约能力。 4.跨部门协同与成本管控，联动销售、研发、采购部门，优化从订单到交付的端到端时效；控制供应链综合成本，通过批量集采、物流招标、委外议价降低总成本。
1、参与公司订单评审,并排配公司生产及交货计划; 2、负责公司生产计划的下达、跟踪，保证产品交期; 3、统筹生产各类资源,协调公司各部门处理异常并组织复盘; 4、负责物料的需求下达、交期跟踪及生产用料保障。
1. 制定中长期计划：承接相关产品线年度BP需求，串联端到端制定年度生产计划、中长期资源规划； 2. 制定滚动计划：负责产品线月度S&OP运作，协同上下游各部门评审销售需求、供应约束并制定可执行的S&OP计划；并结合产品动销对S&OP计划进行月度调整； 3. 计划决策支撑：支撑所负责产品的增减量方案评估，识别产销研风险，制定解决方案、推进计划决策； 4. 监控执行：监控生产达成，推动采购、PMC等部门，协同问题解决，保障交付达成； 5. 策略制定：定期洞察内外部变化，结合实际情况，调整供应策略如库存策略、产能策略、物料策略等； 6. 库存管理：监控全链条库存周转，识别并推动业务各环节库存风险问题，提升库存周转效率。