TCL采购工程师

- 识别＆预判分管零部件发展趋势，寻源和储备前瞻性技术供应商资源； - 结合业务策略，分析分管零部件竞品调查工作，并形成总结报告 - 承接研发以及其他部门采购需求，制定采购策略并独立推动落地及降本； - 负责供应商的开发选择、管理优化、完善公司供应链； - 跟踪采购过程，确保准时、保质保量完成公司产品的生产、交付； - 协助部门负责人建立和完善公司供应链体系。

采购品类：主要负责工厂各车间（冲压、焊装、涂装、总装、压铸等）工艺设备、备件、生产辅料、控制系统软件、质量检测设备、危废处理等品类采购，独立完成所承接项目的采购策略、商务谈判、成本分析、定点汇报等工作。具体职责包括但不限于： 1. 采购策略：根据公司的需求和预算，整体规划负责品类的采购策略，包括项目标准、采购计划、招标策略等； 2. 供应商管理：负责供应商的选、育、用、考、汰机制，不断优化和提升供应商管理体系；组织供应商绩效评价与供应商分级管理、辅导供应商绩效改善； 3. 商务谈判：与供应商进行商务谈判，争取最优的采购价格和交付条件； 4. 成本分析：通过对供应商的成本结构和成本效益进行分析，判断项目价格是否合理； 5. 合同管理：负责采购合同的起草、审核、签订和执行，确保合同的合法性和有效性； 6. 采购执行：负责采购订单的执行和跟踪，确保采购项目的顺利实施； 7. 风险管理：识别和评估采购过程中的风险，确保合规，并采取相应的措施进行风险管理； 8. 行业洞察：了解负责品类的行业趋势，能运用数据进行分析和报告，为公司的决策提供支持。

采购品类：主要负责产品研发相关测试仪器、实验室台架、仿真软件、研发管理系统、委外人力服务、油泥模型、第三方检测服务等品类采购，独立完成所承接项目的采购策略、商务谈判、成本分析、定点汇报等工作。具体职责包括但不限于： 1. 采购策略：根据公司的需求和预算，整体规划负责品类的采购策略，包括项目标准、采购计划、招标策略等； 2. 供应商管理：负责供应商的选、育、用、考、汰机制，不断优化和提升供应商管理体系；组织供应商绩效评价与供应商分级管理、辅导供应商绩效改善； 3. 商务谈判：与供应商进行商务谈判，争取最优的采购价格和交付条件； 4. 成本分析：通过对供应商的成本结构和成本效益进行分析，判断项目价格是否合理； 5. 合同管理：负责采购合同的起草、审核、签订和执行，确保合同的合法性和有效性； 6. 采购执行：负责采购订单的执行和跟踪，确保采购项目的顺利实施； 7. 风险管理：识别和评估采购过程中的风险，确保合规，并采取相应的措施进行风险管理； 8. 行业洞察：了解负责品类的行业趋势，能运用数据进行分析和报告，为公司的决策提供支持。

采购品类：主要负责产品研发相关测试仪器、实验室台架、仿真软件、研发管理系统、委外人力服务、油泥模型、第三方检测服务等品类采购，独立完成所承接项目的采购策略、商务谈判、成本分析、定点汇报等工作。具体职责包括但不限于： 1. 采购策略：根据公司的需求和预算，整体规划负责品类的采购策略，包括项目标准、采购计划、招标策略等； 2. 供应商管理：负责供应商的选、育、用、考、汰机制，不断优化和提升供应商管理体系；组织供应商绩效评价与供应商分级管理、辅导供应商绩效改善； 3. 商务谈判：与供应商进行商务谈判，争取最优的采购价格和交付条件； 4. 成本分析：通过对供应商的成本结构和成本效益进行分析，判断项目价格是否合理； 5. 合同管理：负责采购合同的起草、审核、签订和执行，确保合同的合法性和有效性； 6. 采购执行：负责采购订单的执行和跟踪，确保采购项目的顺利实施； 7. 风险管理：识别和评估采购过程中的风险，确保合规，并采取相应的措施进行风险管理； 8. 行业洞察：了解负责品类的行业趋势，能运用数据进行分析和报告，为公司的决策提供支持。