TCLTPM

1、负责XR项目的整体质量保障和测试协调工作，保证测试工作有序推进，不断提升测试的业务服务质量，并通过测试流程和方法创新，努力提升研发的质量和效率； 2、负责测试团队技术建设、技术人才培养、测试效率的提升； 3、制定测试计划，设计和执行测试用例，进行缺陷跟踪和质量分析等，对项目研发和测试流程进行优化，提高整个项目的交付效率； 4、负责软件工程质量相关技术方案制定和推进； 5、负责团队的测试技术方向指导和演进、引领团队测试技术的发展； 6、负责跟进项目IPD流程的落地，识别风险，并配合项目方降低风险。

1、负责国际化短视频研发团队大型项目的全生命周期管理，能管理和协调大型项目/项目集/项目组合，在规定时间内拿到既定业务目标，对项目结果负责；能通过定量/定性分析度量项目产出及效率； 2、深入研发团队业务，协助完成团队内部和跨团队的重点项目管理，流程优化，团队建设等工作； 3、结合业务和团队特点，积累和沉淀项目管理经验及方法论、团队知识库，并赋能培训团队项目管理相关内容以优化团队整体协作效率；并持续抽象将通用流程/规范平台化。

1.负责电桥二级部件供应商考察认证：按照VDA 6.3 P1执行潜在供方审核，输出供应商考察报告；针对审核问题点跟踪闭环； 2.供应商项目开发：参与供应商TR评审及定点；制定供应商APQP开发计划，并跟踪实施；实施供应商OTS/PPAP审核并对问题清单跟踪闭环；检测规范制定及培训。 3.供应商过程管理：监控来料、过程及客户端的供应商质量，实施供应商月度绩效考核，当实际质量和质量目标间存在差距时，能有效的采取的预防、纠正和补救措施。 3）主导制定物料的质量控制体系的策划，对运行状态的检查与监督。 4）负责制定部件质量规范，并在开发过程中持续进行管控； 4.供应商质量持续改进：正向改进：在新产品物料建立预防机制，运用各种质量工具进行分析，同时对相关数据整机挖掘隐患点，通过物料专项改进，提高物料质量水平；逆向改进：客户重大投诉，过程的批量停线问题，回归确认找到改善点；

1. 新供应商的评审及导入，质量协议的签核，供应商绩效监控及评定，年度评审的实施 2. 二阶供应商及制程外包厂商的认证及质量管理 3. 底盘转向系统硬件与软件（线控转向/后轮转向）APQP的管理和验收，参与OTS／ESO评审，负责部件PPAP的实施与审批 4. 前期质量风险管理：耐久寿命评估／NUDD／DFX同步工程／测试覆盖率评估／CAE／模流分析／EMC初期评估／AECQ符合性／SI&PI／WCCA等 5. 模具／夹具／检具的评审和验收，限度样品的签核与管理 6. 风险专项开展，MB活动零件尺寸的验收和改善，TIR／BIR 问题的改善与闭环 7. 量产部件质量的监控，处理，解决，持续改善，相应供应商索赔的处理 8. 部件质量工程管理规范的制定和实施 9. 供应商能力评价及能力提升，体系建设及推广 10. 与采购，工程，质量，工艺紧密配合，支持项目及工厂正常生产。