logo of liauto

理想汽车TPM技术项目专家(底盘转向系统)

社招全职8年以上供应链地点:常州状态:招聘

任职要求


1. 8年以上的底盘转向系统硬件与软件(线控转向/后轮转向)研发/质量管理或匹配设计工作经验,本科或以上学历
2. 丰富的供应商质量管理经验,熟悉质量体系及各类质量工具的应用
3. 熟悉汽车整车及部件开发和质量管理流程,制造工艺及生产质量管理流程
4. 具备丰富的底盘转向系统硬件与软件相关部件专业知识,包括相关技术标准,产品特性,工艺要求,制造流程,发展趋势,行业状态等
5. 具备主流整车企业及零部件企业工作经历
6. 优异的沟通协调能力,必要的英语能力,强烈的团队协作意识
7. 高效的分析和解决问题能力,抗压能力强,敢于直面挑战

工作职责


1. 新供应商的评审及导入,质量协议的签核,供应商绩效监控及评定,年度评审的实施
2. 二阶供应商及制程外包厂商的认证及质量管理
3. 底盘转向系统硬件与软件(线控转向/后轮转向)APQP的管理和验收,参与OTS/ESO评审,负责部件PPAP的实施与审批
4. 前期质量风险管理:耐久寿命评估/NUDD/DFX同步工程/测试覆盖率评估/CAE/模流分析/EMC初期评估/AECQ符合性/SI&PI/WCCA等
5. 模具/夹具/检具的评审和验收,限度样品的签核与管理
6. 风险专项开展,MB活动零件尺寸的验收和改善,TIR/BIR 问题的改善与闭环
7. 量产部件质量的监控,处理,解决,持续改善,相应供应商索赔的处理
8. 部件质量工程管理规范的制定和实施
9. 供应商能力评价及能力提升,体系建设及推广
10. 与采购,工程,质量,工艺紧密配合,支持项目及工厂正常生产。
包括英文材料
学历+
相关职位

logo of liauto
社招8年以上供应链

1. 新供应商的评审及导入,质量协议的签核,供应商绩效监控及评定,年度评审的实施 2. 二阶供应商及制程外包厂商的认证及质量管理 3. 底盘制动系统APQP的管理和验收,参与OTS/ESO评审,负责部件PPAP的实施与审批 4. 前期质量风险管理:耐久寿命评估/NUDD/DFX同步工程/测试覆盖率评估/CAE/模流分析/EMC初期评估/AECQ符合性/SI&PI/WCCA等 5. 模具/夹具/检具的评审和验收,限度样品的签核与管理 6. 风险专项开展,MB活动零件尺寸的验收和改善,TIR/BIR 问题的改善与闭环 7. 量产部件质量的监控,处理,解决,持续改善,相应供应商索赔的处理 8. 部件质量工程管理规范的制定和实施 9. 供应商能力评价及能力提升,体系建设及推广 10. 与采购,工程,质量,工艺紧密配合,支持项目及工厂正常生产。

logo of xpeng
社招10年以上

1.负责车控领域(包括车身/内外饰/热管理/底盘/声光系统/能量管理/诊断等专业或跨专业)的AI/ML POC或量产项目全生命周期管理(需求分析→开发→交付) 2.理解并细化产品和技术需求,牵头可行性分析,制定具体的解决方案,并确保开发团队对开发目标有一致理解。 3.领导/协调跨专业开发团队,确保所有相关者之间的沟通顺畅,解决可能出现的冲突 4.领导敏捷开发流程,制定迭代计划,并跟踪项目进展以确保按时交付高质量的产品 5.识别潜在风险并制定应对策略,定期评估和更新风险状况,确保项目顺利进行 6.监控软件缺陷,确保及时修复,并通过持续改进提高产品质量。 7.直接对接客户或内部用户,收集反馈,调整产品方向以满足市场需求。

更新于 2025-06-04
logo of xpeng
社招10年以上

1.负责汽车工程跨专业跨领域创新(包括智驾/座舱/动力/网联/嵌入式/底盘/动力/内外饰/电子电器/车身/热管理等)的POC或量产项目全生命周期管理(需求分析一开发一交付) 2.理解并细化跨域创新项目的产品和技术需求,牵头可行性分析,制定具体的解决方案,并确保开发团队对开发2目标有一致理解。 3.领导/协调跨专业开发团队,确保所有相关者之间的沟通顺畅,解决可能出现的冲突 4.领导敏捷开发流程,制定迭代计划,并跟踪项目进展以确保按时交付高质量的产品 5.识别潜在风险并制定应对策略,定期评估和更新风险状况,确保项目顺利进行 6.监控开发问题和缺陷,确保及时修复,并通过持续改进提高产品质量。 7.直接对接客户或内部用户,收集反馈,调整产品方向以满足市场需求。

更新于 2025-06-10
logo of itigerup
社招5年以上技术项目管理

1.建立研发效能度量体系,识别研发流程中的瓶颈,设计并落地改进方案 2.协助业务负责人,管理和协调大型项目/项目集,保证项目在规定时间内达成既定目标,对项目结果负责;能通过定量/定性分析度量项目产出及效率 3.进行战略解码,参与产品研发战略制定,将中长期战略目标拆解为可执行的关键项目,推动战略-项目-资源的闭环管理 4.跨部门协同与资源整合,结合团队特点,系统分析和洞察影响管理效率、协作关系的问题并推动解决,提高目标达成确定性及整体效率

更新于 2025-09-23