TCL海外终端管理（经理级）

ByteIntern：面向2026届毕业生（2025年9月-2026年8月期间毕业），为符合岗位要求的同学提供转正机会。 团队介绍：IT部门面向字节跳动员工提供全球IT技术支持。我们既负责企业内部IT基础架构的设计和优化，也肩负着保护企业信息安全，降低企业运营风险的使命；同时，IT团队还会直接面向字节各业务线，承接企业级的网络、系统、终端、资产、服务台、多媒体、办公管理等多业务场景的研发需求，打造符合业界标准的商业化企业解决方案和产品，运用大数据和AI技术，提供更加自动化和智能化的企业技术服务。 1、深入了解IT系统产品与服务管理的业务需求与相关用户场景，在日常产品运营中践行成熟的用户调研方法论； 2、参与相关产品的周期性用户反馈的建设与管理，推进产品经理与相关方更好的理解用户痛点与需求，促进产品的优化改进方案； 3、与数据分析团队紧密配合，通过产品数据指标的制定与科学观测，推动产品正向优化与改善，推进产品的用户使用结果。

【岗位定位】 作为公司在印度线下渠道的“操盘手”，负责构建并管理覆盖印度全境的线下分销网络。通过深耕大型连锁零售、区域分销商及关键零售终端，实现品牌在印度线下市场的深度渗透、销量突破及健康的现金流周转。 【岗位职责】 1. 线下渠道战略与网络布局 制定印度线下市场季度、年度及中长期发展战略，明确渠道分层分级管理体系（国家级连锁、区域分销、核心零售终端）； 主导全国性大型连锁零售渠道的战略合作谈判，签订年度框架协议，争取最优的进场条件、陈列位置及促销资源； 规划并建立各邦/区域的省级/城市级分销商网络，优化渠道布局，确保对重点城市及高潜力下沉市场的有效覆盖 2. 经销商管理与动销推动 建立并完善经销商评估、激励与汰换机制，管理经销商库存、账期与周转率，确保渠道健康度； 制定并执行针对线下渠道的促销活动计划（如节庆促销、新品首发、店中店建设），协同市场部落地终端形象建设（陈列、POSM物料），提升单点卖力； 确保销售政策、价格体系在各级渠道的有效执行，严防窜货乱价。 3. 销售目标与账款风控 对印度线下业务的整体营收、出货量、回款率及市场份额负责，将目标层层分解至区域及渠道； 重点负责应收账款管理：严格把控经销商的信用额度与账期，建立预警机制，确保货款安全及时回笼，降低坏账风险； 定期进行销售数据分析（sell-in/out数据、库存结构、动销率），为生产计划、产品迭代提供精准依据； 4. 本地化团队建设 负责印度本地销售代理团队的管理，建立高效的销售文化与考核机制； 协调与印度本地售后、物流、财务及法务团队的协作，确保线下业务在合规框架下高效运营。

1. 硬件产品规划与架构设计（核心） 主导 AI 视频分析硬件产品路线规划，定义 Edge AI 设备 / 面板机 / 模组 / NPU服务器 等产品形态。 负责关键硬件选型与规格制定： SoC / NPU / GPU（如 Ascend / Jetson / 瑞芯微 / 海思 等） 摄像头模组（RGB / IR / 双目 / 宽动态） 内存 / 存储 / 电源 / 散热 / 结构设计。 定义整机技术指标： 多路视频并发能力、单卡多模型承载能力、端边协同策略、功耗与散热指标。 2. 软硬一体系统方案设计 设计端边视频解析设备 软硬协同架构： 视频采集 → 解码 → AI推理 → 结果缓存 → 平台上报。 规划 设备 OS / 驱动 / 算法运行时 / 平台对接接口 的整体架构。 设计端云联动平台包括算法模型下发机制/设备状态监控、日志、远程运维、OTA升级闭环等。 3. 项目与供应链管理 与结构、电子、系统、算法、平台、供应链多团队协同。 负责 BOM 成本控制、器件国产化替代、供应风险评估。 对接代工厂完成试产、量产、可靠性测试等

- 负责制定小米海外开发者生态的长期合作战略，推动生态合作伙伴在欧美及 CIS 地区的规模化引入与深度合作，提升平台全球影响力； - 主导重点垂类（如游戏、电商、金融、社交等）的开发者生态合作，设计行业解决方案，整合平台资源赋能开发者增长与变现； - 协调跨部门资源，推动平台能力与开发者需求的精准匹配，落地创新合作模式（如联合营销、技术共建、收益分成等）； - 建立并维护全球头部开发者及战略合作伙伴的高层关系网络，主导业务合作谈判，确保生态共赢； - 通过数据分析洞察开发者生命周期关键节点，优化生态政策、产品工具及服务流程，提升开发者留存与平台收益； - 参与推广小米终端/系统/应用商店特色服务能力，迭代能力推广策略。