TCL供应链管培生-采购方向

1、协助日常运营： 1）支持供应链团队的日常运营，包括订单处理、库存管理、物流调度等。 2）参与各类供应链相关项目，协助部门经理推进项目进展。 2、数据分析与报告： 1）收集、整理和分析供应链相关数据，提供数据支持以优化运营流程。 2）制作和维护各类供应链管理报告，协助团队进行决策支持。 3、跨部门协作： 1）与采购、计划、销售等部门密切合作，确保供应链流程的高效运转。 2）参与跨部门会议，理解协作上下游各部门需求，提出优化建议。 4、流程优化： 1）参与现有供应链流程的评估和改进，提出创新性解决方案。 2）学习并应用最新的供应链管理工具和技术，提高工作效率。

1. 主导S&OP协同，拉通供应链前后台，管理全球工厂主计划、存货计划、物料计划等，提升运营资产效率； 2. 优化供应链布局，制定关键资源备货、产能布局、转产策略等； 3. 订单审核、履行及交付，协同前后端优化整个订单流程，监控订单交付各段运作、持续缩短交付周期； 4. 制定及管理备货策略，负责供应商协同及采购订单下达和履行，搭建健康的供应体系。

计划类： 1.根据销售任务、销售计划、零售制定全月度、季度计销滚动需求； 2.根据库存、周转制定订单规划给采销，订单规划开单、调度及新品上架； 3.跟踪物流各仓提货、到货情况确保货源及时到位； 4.根据到货情况、做好库存周转与滞销管控； 5.退货处理及数据核对工作。 物流类： 1.参与物流供应商采购、考核、管理、退出全流程业务； 2.物流运作管理，跟踪解决物流执行过程，解决异常，按需完成物流订单； 3.物流规划，根据公司运营要求，优化物流路径，满足业务需求； 4.物流业务分析、结算、付款等。

1. 仓储、物流运营管理。跟踪海运交付进度，及时反馈及处理异常。统计并管理各分公司本地仓储、物流运营数据，改善端到端成本及时效，输出运作报告，从效率、质量、成本等KPI指标，评估供应商服务水平； 2. 数字化应用及数据分析。使用仓网数字化系统，对运营数据进行分析和管理，推动系统迭代升级，提升系统操作体验，承接分公司的系统操作培训需求，并进行简单的系统运维管理； 3. 流程优化。参与分公司标准化操作流程（SOP）的制定与完善，并提出优化建议； 4. 客户满意度提升。统计各分公司对于服务质量的投诉，并进行根因分析，协同BU落实改善措施； 5. 采购执行。根据招标采购计划，参与并协助采购方案在分公司的落地实施，改善运作成本。